简论工程施工公路工程施工中工程质量管理理由

摘要：鉴于现在公路的设计标准和工程质量要求较高，因此必须重
视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理,提高公路工程的施工
质量。
关键词：公路工程施工 质量管理

公路工程建设并非易事，其基本特点是战线长、工作面广尤其是高等级公路,工程量大、投资高,受影响的因素多,管理起来比较困难,于是我们在实际工作中要抓住工作重点,主次分明，才能搞好公路工程建设。

一、提高全员质量意识

人的行为总是受思想指示，如果能使质量意识深入每个工作人员的心，那么工程质量就能够得到保障。如何做到让全员坚定不移坚持高质量的建设工程，这是重中之重。质量宣传是搞好质量管理的一种重要手段，让每个参加施工的人意识到豆腐渣工程给社会和家庭带来的种种危害，一股强烈的责任感便由然心生，每个人都必须知道自己所作所为会带来什么影响，才能小心翼翼、高度认真的完成自己的任务。

二、工程质量管理措施

豆腐渣工程的出现，便是人类的贪欲创下的祸。在这个以经济建设 为中心的社会，质量管理不得不和经济挂钩,但这并不能成为讲人情讲关系的借口。质量管理措施要强硬有力,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决。不该用的人坚决不用，不该干的事坚决不干。现在的管理体制有一个很大的弊端——有技术者无否决权，掌权者责任心不强——技术和行政分家。 质量管理措施要有可操作性,不能只是个空想的框架，应该把政策具体到每个职位上。项目经理、项目经理部对施工队要有质量管理目标责任状,工程质量管理要按月进行考核评比——找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验。根据考核评比决定施工队的奖惩情况，扣分到达一定程度，该施工队要清退出场；加分到达一定程度，额外奖励施工队奖金。

三、现场跟踪检查

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地

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,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。 质量管理人员要善于发现并解决问题，经常抽查项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等，遇到难题时,质量管理人员要同施工人员一起研究解决，出现质量问题,不能把责任全部推向施工人员。

四、质量、进度和效益

施工单位往往认为追求工程质量会影响进度和效益，其实不然,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。高质量的工程，返工时间少，浪费的人力物力也少，经济效益自然也就上去了。

五、设计细节

机器是由大量的零件构成的，一颗螺丝出现的误差在运行的机器里会放大几十倍，产生的负面影响最甚时能破坏整个机器。工程建设也不例外，比如之前的某省市政大楼，因为两个施工队各自按图纸施工，便出现了东楼和西楼衔接时错位1米的事故。设计细节的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而,由于目前设计单位的工作量较大,因此很难做到精心勘探、精心设计,对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上,所以就造成在施工时无法按图纸建造或建造后误差很大的后果。把设计的最后一道关交给施工单位,这是非常危险的现象。如果施工单位水平低,预先发现不了设计问题,等到造出来后才发现不对头,这就导致了许多不必要的麻烦和损失。