论施工现场论建筑工程施工现场质量管理结论

摘要：衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。本文探讨了建筑工程施工现场质量管理。
关键词：建筑工程；施工现场；质量；管理
随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上。在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以就加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程。一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好工施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。

一、建筑工程施工现场质量管理原则

1、注重建筑工程施工现场质量管理的方法。在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。
2、建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要 “该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。

二、建筑工程现场施工质量管理措施

1、做好在开展操作型活动之前的质量管理

在工作中，事前管理是最有效的控制手段。而前期工作的管理均为事前管理的措施。由于钻孔灌注桩施工的隐蔽性及工序的不可逆转性，前期工作控制尤为重要。
（1）资质审查。资质审查是任何工程开工前必不可少的工作，对建筑施工方的资质审查应更加严格仔细，并要从两方面进行。一是施工队伍的承建资格及现场人员的素质及经验的审查。工程质量的把关很大程度上是靠现场工人的双手来完成的，必须了解他们以往的施工经验，检查特殊工种的上岗证书等。施工过程中，往往由于现场工人一个错误的操作，就造成整根桩报废的严重后果，因而除了要具有相关的工作职责及制度外，还应进行责任心的教育。二是施工机械的审查。施工单位使用的机械必须与现场环境等要求相适应，应注意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场；如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。
（2） 施工组织设计的审查。前期工作除了人机进场、通水通电等基本条件外，更重要的是编制好施工组织设计，这也是应严格把好的一道关。施工组织设计应根据施工单位自身人员、设备等实际情况编写，要注意细化、量化和可操作性；审查时要认真关注其关键环节、关键部位的做法及质量控制措施。此外，还必须审查其施工管理制度、岗位责任制、质检制度等。
（3）组织设计交底及图纸会审。设计交底与图纸会审可同时进行，以设计交底为主，设计人员申明设计意图，重申质量标准，应提出必要的以求保证质量的一些工作要求。

2、加强施工现场的管理

加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理在建筑施工当中人员、材料及机械设备是施工现场的重要组成部分也是施工现场质量保证的三个重要因素。
（1）对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。
（2）对材料的管理施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。
（3） 对机械设备的管理在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。
（4）施工方案的管理
建筑工程的施工方案是决定施工质量的关键，制定和选择施工方案时应综合考虑施工条件、技术组织、物资准备、施工进度等各方面的情况，明确各各施工过程的施工工艺及施工机具，合理安排单位工程、分部工程、分项工程施工顺序。在施工过程中还应根据实际情况的变化，及时修改和完善施工方案，保证施工质量。

3、做好现场质量检查工作，在施工过程中解决质量问题

建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大，通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题，并在这些问题产生影响之前就予以解决，防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题，只有做好现场的跟踪检查才能发现，施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，老呆在办公室是难以发现问题的，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，可及时发现问题、解决问题，减轻工

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程质量问题带来的经济损失。

4、要以关键部位、关键环节的质量管理为重点

要想做好施工现场的质量管理工作，就必须建立完善监理质量控制体系，根据工程项目的具体情况进行工作重要性的区分，对工程的关键部位、关键环节重点进行监控，可通过做到以下三个“三”来取得监控效果：其一是要求施工单位实行“质量三检制”，即班组初检、施工队复检、专职质检员终检；其二是做到全过程、全方位、全天候这“三全”；其三是严格控制材料、技术以及工序这“三关”。
总之，“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。
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