探究机电煤矿机电安装工程质量制约管理

【摘要】机电安装的质量管理是煤矿工程管理中的重要环节。但是对于煤矿工程的机电安装工程的项目管理，虽然我国已经在这方面取得了巨大的进步，但是其中依然存在着很多的问题，这些问题的存在，将严重制约着我国煤矿工程的机电安装质量，因此，加强煤矿的机电安装工程的项目质量的管理十分紧迫。本文通将结合具体的煤矿机电安装工程的案例，探讨煤矿机电安装工程的质量控制措施。
【关键词】煤矿，机电安装，工程质量，控制管理
一、前言
本工程为淮北矿业集团涡北选煤厂一期安装工程，设计入选能力1200万吨/年，实际入选能力1500万吨/年，位于亳州市涡阳县闸北镇涡北选煤厂。建设单位是淮北矿业集团，北京华宇工程有限公司承担设计，华夏监理公司监理。由淮北矿业集团工程建设公司总承包，中煤第九十二工程有限公司分包，分包范围：浓缩车间机电设备安装、6个原煤仓机电设备安装、7个精煤仓机电设备安装、5个中矸仓机电设备安装、介质制备车间机电设备安装、受煤坑机电设备安装及矿区部分管路安装。

二、煤矿机电安装工程质量控制措施

1.承包商的监督、管理。质量控制是质量管理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作，必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关，对承包商进行监督、管理，以保证机电设备安装工程项目“达标投产，建精品工程”的要求：审查开工条件；审查承包商组织机构和工作人员；根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商；对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查；对承包商的施工机具、设备等进行检查；组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。
2.建立机电设备工程质量管理部的质量监控体系，审查承包商的质量保证体系，形成完善的质量管理体系，即建立质量检验工作制度；制定质量检验工作程序；严格把好事前技术报告审批关；审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计；审查承包商的《质量保证手册》，审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表；审核设计变更和图纸修改文件；审核有关工程质量事故处理报告；审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等；进行现场跟踪检查。

3.建立健全质量控制措施

首先，要贯彻ISO9002标准和我处的《管理手册》、《程序文件》。其次，建立、健全质量检查、例会制度。施工现场专职质量检查员对分项工程质量全数检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。针对工程质量和质量管理中的问题及时下达整改通知书，对整改过程跟踪和验证。最后，建立多层次的质量管理小组：采用现代化管理手段，成立以项目经理为首的工程质量控制QC小组，对整个工程的质量进行宏观控制、管理。

4.强化文件和工程资料的管理

强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更等与质量有关的文件进行统一管理。技术人员、质量检查人员、材料人员及时整理各自隐蔽工程记录、分部分项及单位工程质量评定表、电缆敷设记录、电机试运记录、单机试运转记录等工程资料，项目部将工程资料的检查列为一项重要内容，以确保工程竣工资料齐全、规范。

5.加强材料采购、贮存和使用的管理

材料质

源于：论文写作格式www.udooo.com

量的优劣是影响工程质量的关键，为了保证工程质量，在材料采购、贮存、使用等方面要做到以下几点：材料计划要准确、及时。材料到现场后，必须进行抽样检查，合格方准使用，所有材料必须作出明显标识，以避免混用和错用。材料要严格按标准进行堆放和贮存，建立材料进货台帐。建立原材料使用跟踪台帐，以确保使用材料的可追溯性。

6. 施工过程中的质量控制

（一）工程开工前，由项目工程师组织项目各专业技术人员，针对该工程特点编制详细可行的施工技术安全措施，经审批并按审批意见进行修改完善后方可进行施工。在施工过程中项目生产经理定期检查施工组织设计的执行情况。
（二）每个分项工程施工前，技术人员都要做详细的技术交底，确定每道工序的具体内容、施工方法、质量标准，施工中坚持三检制，加强中间验收、交接工作，检查人员随时抽查、检查，以确保每道工序都受到控制。
（三）加强技术复核和隐蔽工程验收制度：各分部分项工程的重要项目必须进行技术复核，并有复核记录。各道隐蔽工程施工中，及时进行隐蔽工程检查验收，确保隐蔽部位的质量具有可追溯性。
（四）加强测量管理：土建、安装工程的测量要采用统一的参照系，保证各部位位置和尺寸的准确。

(五)质量管理点明细表

(六)纠正和预防措施

在班组自检、检查员专检和项目部复检的基础上，分析当前质量状况，找出影响质量的主要原因和潜在因素，采取相应措施加以纠正和预防并形成制度，以防类似情况再次发生。

(七)计量、检测设备的控制与管理

加强对计量器具、检测设备（如经纬仪、水平仪）的定期检验和复查工作，严禁使用未经校验过的器具。在施工过程中，如发现计量器具和检测设备有偏差时，要及时加以检测处理，严禁带病工作，以保证工程质量。

7.加强职工的培训教育工作

由项目经理负责对各工种进行针对性培训，以提高全员的质量意识和技术素质，特殊工种须经当地劳动部门考核合格后方可持证上岗。
8．提高项目安全管理水平
（一）项目部成立以项目经理为首的，由专职安检员、班组安全员组成的安全生产领导组，制定健全安全生产管理制度与岗位责任制，严格执行国家有关的安全生产法律、法规。
（二）根据施工组织设计编制有针对性的专项安全措施，并在施工前对全体参加施工人员进行安全技术交底和必要的培训，履行交底参加人员签字和培训考核合格作业程序。加强安全生产宣传教育工作。
（三）组织职工学习有关安全生产知识、规章制度及安全技术操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。特殊工种上岗前要专门培训、持证上岗。
（四）安全生产领导小组，要定期进行安全检查，依据安全质量标准化考核办法持表检查，及时发现安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态，确保施工顺利进行。

(五)施工现场要有明显的安全标志，建立一个安全的生产环境。

（六）施工人员进入现场，必须戴好安全帽，按规定正确使用劳动保护用品，不得违章作业。高处作业必须按规定正确使用安全带，加强高处作业的安全防护，严禁高处抛物。

三、结束语

质量控制是受多种因素所制约的，煤矿领域内的机电设备的安装，对于安装工程的质量、进度等各方面都有严格的设计目标和设计要求，其安装质量直接关系到煤矿工业的生产和安全，因此，一定要下大力气对机电设备的安装实施质量管理和分析，在这方面，相关领导、负责人和质量管理工程师一定要负起责任，严格执行相关质量管理要求，才能够真正确保煤矿机电设备的安装工程的顺利竣工和后期的顺利投产。
参考文献：
雍俊 矿井连续皮带输送机皮带跑偏原因分析科技视界-2012年10期
冀克民 浅谈煤矿机电安装的创新科技风-2012年1期
[3]郭建 纪辉 试论煤矿机电安装中存在的问题和对策科技风-2012年1期
[4]史淑英 技术行家“马大帅” 当代矿工-2011年12期
[5]马云锋 煤矿矿井机电安装工程施工质量的控制科技致富向导-2011年32期
[6]王乾坤 浅谈煤矿机电安装工程的项目管理中华民居：学术刊-2011年07X期
[7]李吉勇 宋明华 煤矿机电安装常见问题与对策探析 科海故事博览：科技探索-2011年8期