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摘要：工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而其中的施工阶段工程造价的控制对整个造价的影响显得尤为重要。本文从合同管理、施工现场管理、材料、设备的采购和管理以及提高人员素质几个方面深入探讨了建筑工程施工阶段造价控制。
关键词：工程造价、施工阶段、造价控制
一、前言
建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。要有效控制施工阶段的工程造价，不仅要加强合同和施工现场的管理，还要控制工程变更及把好建筑设备、材料的关，从而达到控制工程造价的目的。合理有效的控制工程造价，要从工程项目开发建设的全过程着眼，开发理念的确立、方案设计、地质勘探、施工图设计、标底及招标文件的编制、评标发包、合同签订、工程施工、竣工结算，每个阶段的造价控制有每个阶段的特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。虽然投资决策和图纸设计对工程造价影响很大，但施工阶段因其时间长、资金投入大、工作繁杂等特点，必须引起我们的足够重视。
要减少设计变更，首先，要严格控制施工图纸的出图质量，在图纸设计过程中要跟踪检查，加强与设计人员的沟通，把开发意图贯彻到图纸设计中，并做好施工图纸出图质量的验收把关。其次，要尽可能减少施工过程中不必要的盲目的工程变更。
当设计变更不可避免时，要认真对待，及时核算有关工程变更的造价，对于每个变更，特别是费
材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，验收时重点是质量和数量。如果一旦发现有不合乎规定的，要拒绝入场。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，监督使用情况，主要是为了防止出现浪费现象。 主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。
五、提高结算审核人员的素质在施工结算中从业人员的业务素质对合理的确定工程造价是至关重要的，如何提高从业人员的素质，应从以下几个方面严格把关：
六、结语
总之，在工程施工全过程进行工程造价控制工程造价全过程控制起到极为关键的作用。对于这个问题，我们要清楚认识到施工阶段工程造价控制的重要性，着重抓重点，把握住重要环节，以实现工程全过程造价控制的目标，提高企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中得以生存并不断发展。
参考文献：
周广联：《浅议工程建设施工和竣工结算阶段工程造价管理》，《中国科技信息》， 2005年24期
黎桥：《浅谈我国工程造价管理的现状及发展对策》，《水利水电工程造价》， 2007年04期
何其刚：《施工企业工程造价管理剖析》，《水利水电工程造价》， 2007年03期
张皇兵：《工程造价管理改革与控制方法浅论》，《湖南民族职业学院报》， 2008年01期
关键词：工程造价、施工阶段、造价控制
一、前言
建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。要有效控制施工阶段的工程造价，不仅要加强合同和施工现场的管理，还要控制工程变更及把好建筑设备、材料的关，从而达到控制工程造价的目的。合理有效的控制工程造价，要从工程项目开发建设的全过程着眼，开发理念的确立、方案设计、地质勘探、施工图设计、标底及招标文件的编制、评标发包、合同签订、工程施工、竣工结算，每个阶段的造价控制有每个阶段的特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。虽然投资决策和图纸设计对工程造价影响很大，但施工阶段因其时间长、资金投入大、工作繁杂等特点，必须引起我们的足够重视。
二、加强合同管理，控制工程造价
1、贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同
所谓的施工合同，目的就是为了在一项工程进行时，为了更好地分清两房的权利以及义务的一些条款的综合。合同一旦签字，就具有了法律效益。 这就要求我们提升法律觉悟，认真地推敲合同的内涵，要确保合同严谨细致。 我们要认真地列明内容等，确保资料完整，语言通畅。 只有把合同制定好，才能尽可能的降低经济纠纷等的产生，实现了更好的经济效益。2、严格合同管理，控制合同变更
合同的一项重要内容就是造价问题。因此我们只有做好合同工作才能将造价工作做好。 在具体审核中，我们要认真地研究相关的法律以及制度等，查看合同是否能够与招标时所列的事项相吻合。工作中不难发现，有个别的单位肆意的更改承诺，私下定条款等现象时有发生。 而上述的这些行为严重的就会触犯相关的法律，要承担一定的责任。因此我们在实施合同时，要建立相关的制度，以此来增强管理，一旦发现问题要及时的处理。从最大程度上合理控制造价。3、强化合同跟踪，避免违约索赔
工程的施工阶段也是合同的主要履行过程，合同一经签订，就要全过程跟踪检查，尽量避免违约索赔，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效的控制工程造价。三、加强施工现场管理
1、把关施工组织设计，确定经济合理的施工方案
施工组织设计对工程造价的影响常常被大家忽视，在评标时，一定要注意对施工组织设计的把关，选择经济合理的施工方案。在工程实施过程中，也应对施工过程中的专项施工方案进行审查，通过不断的对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。比如：现在挖掘机已经很普及，在条件许可时，基础土方应尽量采用机械开挖。经核算，一栋3000平方米左右的五层砖混住宅楼，钢筋混凝土带型基础，埋深按1.5米考虑，机械开挖比人工开挖要节约2～3万元左右。
2、最大程度减少设计变更
在建设工程施工过程中，设计变更往往会引起工程造价的提高。造成设计变更的原因很多，比如：工程设计阶段，开发商往往要求设计单位尽量缩短出图时间，给设计人员的时间较短，容易造成设计粗糙，图纸内容不够详细或与实际需求不符，造成施工过程中的图纸变更，或者根据客户使用功能的需求变化而调整图纸设计等等。要减少设计变更，首先，要严格控制施工图纸的出图质量，在图纸设计过程中要跟踪检查，加强与设计人员的沟通，把开发意图贯彻到图纸设计中，并做好施工图纸出图质量的验收把关。其次，要尽可能减少施工过程中不必要的盲目的工程变更。
当设计变更不可避免时，要认真对待，及时核算有关工程变更的造价，对于每个变更，特别是费
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用偏高的变更，一定要仔细考虑，进行多方案比较，努力降低工程造价。3、加强现场签证把关
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。首先，要强化现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的工作作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性，必要时可以实行工程负责人“一支笔”签证制度。其次，签证的范围应正确。签字人员必须认真阅读招投标文件和合同条款，明确招投标文件和合同条款的规定，切忌盲目签证。最后，要像对待合同条款一样对待工程签证，字斟句酌，确保严密，并尽可能量化。四、加强材料、设备的采购和管理
整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。工程使用的材料品种、规格繁多，而且进场使用时间不一，给工程管理人员确定合理的材料带来了很大的难度，这就要求在工程管理中加强市场调查，掌握材料信息，最好能筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的变化情况，同时，再适时掌握周边商家的材料、设备情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和，降低工程造价。材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，验收时重点是质量和数量。如果一旦发现有不合乎规定的，要拒绝入场。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，监督使用情况，主要是为了防止出现浪费现象。 主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。
五、提高结算审核人员的素质在施工结算中从业人员的业务素质对合理的确定工程造价是至关重要的，如何提高从业人员的素质，应从以下几个方面严格把关：
1、加强从业人员的再教育工作
为了取得良好的继续教育效果，最好是采用集中培训的方式，培训内容不要泛泛而谈，最好是对一些新形式、新内容重点讲解，讲解后最好安排集体讨论时间，通过这样的培训方式，不仅可以让从业人员了解本专业的新形式、新内容，也为从业人员提供一个交流和探讨专业知识的平台，这样对从业人员业务素质的提高大有帮助，从而取得良好的继续教育效果。2、严格执行造价工程师执业资格制度
目前从事造价活动的人员业务素质良莠不齐，要改变这种现状，就必须严格执行造价工程师执业资格制度，未经注册的人员，不得以造价工程师的名义从事建设工程造价活动。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询等单位，必须在计价、评估、审查、控制等岗位配备有造价工程师执业资格的专业人员。六、结语
总之，在工程施工全过程进行工程造价控制工程造价全过程控制起到极为关键的作用。对于这个问题，我们要清楚认识到施工阶段工程造价控制的重要性，着重抓重点，把握住重要环节，以实现工程全过程造价控制的目标，提高企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中得以生存并不断发展。
参考文献：
周广联：《浅议工程建设施工和竣工结算阶段工程造价管理》，《中国科技信息》， 2005年24期
黎桥：《浅谈我国工程造价管理的现状及发展对策》，《水利水电工程造价》， 2007年04期
何其刚：《施工企业工程造价管理剖析》，《水利水电工程造价》， 2007年03期
张皇兵：《工程造价管理改革与控制方法浅论》，《湖南民族职业学院报》， 2008年01期