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摘要：党作出《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，提出构建社会主义和谐社会将会成为今后一个时期发展的重要主题。创建和谐社会，积极促进电网建设发展，更好地为衡阳局和衡阳经济怎么写作，电力建设在我局电网发展和实现“两个转变”中不仅大有所为，而且要在电力建设中明确目标，狠抓效益、优质怎么写作、安全管理，强化廉洁，做大电网中大有作为，这样才能提高我们贯彻落实构建社会主义和谐社会热情，保持电建发展的科学性，自觉性和坚定性。关键词：和谐理念；电力企业；发展，思想 1、和谐是电力企业科学发展的必然要求马克思主义哲学的对立统一规律告诉我们，矛盾是事物发展的根本动力。矛盾的同一性与斗争性，共同推动着事物的发展。因为存在着矛盾，所以要追求和谐，这是构建社会主义和谐社会的重要理论基础，也是我们电力建设和电力施工企业做好和谐企业、促进经济发展的内在动力。十六届六中全会认为目前我国社会总体是和谐的，但是，也存在不少影响社会和谐的矛盾和问题。人类社会总是在矛盾运动中发展进步的。构建社会主义和谐社会是一个不断化解的社会矛盾的持续过程。我们要始终保持清醒头脑、居安思然危，深刻认识我国发展的阶段性特征，科学分析影响社会和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加积极主动正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进社会和谐，要解放思想，实事就是、与时俱进；一切从实际出发，自觉按规律办事、立足当前、着眼长远、尽力所为，有重点，分步骤地持续推进，切实把构建社会主义和谐社会，作为贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，和全面建设小康社会的重大现实课题抓紧，抓好。这不仅是新的历史时期对经济社会发展的阶段性特征提出的重要论断，而且是对建设中国特色社会主义理论创新，更重要的是对开创中国特色社会主义新局面，建设好电力建设设事业，具有十分深远的历史意义和重要的现实意义。我们进入新一轮的电力建设工程以来，挑战与机遇，效益与风险仍是严峻的现实，各种建设工程、项目、里程碑计划，城农网、业扩任务不但有计划要求，更多地是要靠公平、公开、公正的原则去努力，竞争获得。工作相当繁重与艰巨，而我们所面临的发展环境并没有根本性地好转，长期以来制约电力建设施工企业发展的四大基本矛盾任仍然存
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在，由此引发种种不和谐现象仍旧时时困扰着企业生产，建设与发展。(1)电力建设的周期性与企业稳定发展之间的矛盾。在外界对垄断行业不断关注的形势下，加之企业主辅分离等多项改革措施出台，各种规范化的工程程序逐步建立与健全，由于电力建设企业的某些先天不足等因素和业务性多少不确定性，市场竞争激烈，而工程施工、电力资源、技术管理又明显不足，电力建设工程项目由电力企业自主施工，将逐渐淡化，那种“一花独放的景象已破除”。如何生存，怎样发展，电建企业可持续发展的问题将成为热门话题。(2)保市场和保利润之间的矛盾。面对可能拿到的项目企业常常进退两难，对上要坚决上，对下施工要让利，自身还有吃饭与发展的问题，其中味道只能自己品尝；干，利润微薄甚至亏损，不干，无法保证职工的饭碗和经营指标实现，为了大局和维护与投资主体的合作关系，又要接受一压再压的各种施工承包费用，还要与施工等其他职能部门和周边越来越恶劣的不稳定因素进行激烈较量，这样下来工程项目给企业的利润空间甚少，也不可能为企业留下支撑发展的艰实积累的扎实基础。(3)微利经营与提高职工收入的矛盾。社会主义初期阶段的主要矛盾是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾。虽然近年来经过深化改革，绩效考核，责任承包，经营考核，但业务量仍是没有离开过去的大盘太远，而社会舆论压力大，检查，监督、监察多，就电建企业横向比，企业大多是微利经营，员工收入水平并不高，而施工的安全，经营考核，条规要求甚多更严，企业持续发展，在工程建设水平，人员技术素质，安全责任的提高都形成巨大的压力。（4）历年账务问题与企业改革发展之间的矛盾。电力企业是在过去非常特殊情况下的产物，先天不足，资产状况不良，机械装备老化，人员技术水平不高，遗留问题复杂，多年的工程结算自然地受多种因素影响和制约，没有真正意义的市场经济和现代企业机制，人事、财务机制不活，这些与今后改制，深化改革有必然的关系。但却是摆在电力建设企业一道障碍。和谐是我们电力建设企业发展状况的一项总的要求，和谐基于爱心，和谐基于责任感，和谐基于高尚的品德。建设和谐电力建设企业就是要通过主观努力，积极化解以上基本矛盾所带来的发展阻力，以科学的发展观，坚持以人为本，以效益为中心，完善机制，促进发展。2、建设和谐电建要内外兼顾促进电力建设发展，建设和谐企业，涉及到我们企业的方针，目标、决策、经营、施工、管理等诸多方面，应该客观的分析，正确地对待并根据各种矛盾问题制定措施。需要领导者的宏伟气概，更要有员工聪明才智，理解与支持，因地制宜，实事求是，开拓进取。但总体应抓住对外，对内两个环节：2.1坚持四项原则，构造和谐外部关系（1）坚持“立足怎么写作、主动沟通、讲究策略、实现双赢”的原则。实现与投资业主方，监理各方的和谐。电力建设企业与业主、监理有着共同的目标，其根本利益是一致的，只是具体目标有所不同，作为电建企业，必须牢固树立“怎么写作业主，服从监理”的思想，安全第一、质量为主，为业主打造精品，为业主创造价值，进而达双赢战略。（2）坚持“依法经营，接受监管，维护形象，树立品牌，采取支持”的原则。施工的环境包括各级各地职能部门与坐落施工区域的地理、人缘等，要做好实现与地方党政及职能部门的和谐，这是事业实践的重要之处。（3）做到“诚信合作，理解，互谅，共同发展，和衷共济”的原则。实现与分包单位、部门、合作施工队伍的和谐。按规定使用专业分包过程，在严格执行规章、合同条规、科学管理的同时，也应给予充分的尊重和关怀，保证分包单位的合法权益。（4）坚持“善于学习，取长补短，推进交流，加强合作”的原则。实现同类工程项目和施工企业的和谐。开放的电力建设市场为各电建企业开展对标争先创造了有利条件，要广泛吸收、借鉴先进的发展思路、工作理念、经营模式、管理经验、安全规范、工艺技术等，开展工作交流。在企业文化、企业诚信、队伍素质、党政廉洁方面，展示企业良好的形象，相互支持，友好合作，实现良性的，能够对工程建设和施工企业产生积极促进作用的竞争。2.2强化四个重点，实现企业内部和谐（1）落实以安全为重中之重的重点，夯实和谐基础。安全和稳定是建设和谐企业的基础与前提，要加强安全机制建设。树立大安全观，科学合理、统筹兼顾施工生产安全、人员安全、经济安全、形象安全、政治安全、要切实加强施工生产安全和交通安全，确保安全工作可控、在控，能控。（2）以集约化、精细化管理为主，实现组织和谐。依法施工、强化内控机制建设，促进集约化管理，提高企业决策领导的控制力，实现资源优化配置，分清责、权、力的关系，要局部服从全局利益，细化目标、责任管理、注重细节，部门相互协作，实现工作无缝对接和组织高效运转，全面提高各级人员的工作效率。（3）以“四好”班子创建为载体，密切干群关系，建设和谐班子，打造和谐团队。党、政领导一定要增加政治意识，自觉坚持集中制原则。严格执行“三重一大”集体研究制度，抓好干部作风建设，团结协作，相互支持，互相补位，深化，管理，推进企务公开，发挥班子整体效能，心系员工，努力提高员工群体和亲和力和凝聚力。（4）注重企业文化建设，坚持人才战略，促进队伍和谐。要注重人力引进，培养、使用，特别加大管理人员和员工素质双重培训力度，为企业开拓市场，抓住商机，培养头脑敏锐，技术、经营兼备复合型人才下气力，做储备，建立奖罚制度，狠抓员工的对企业忠诚度理想教育，提高淘汰与市场经济不相符的机制建设步伐，使员工对企业有想头，有盼头、从而达到积极主动为企业发展、献计献策的目的。创建和谐企业，怎么写作和谐社会，要坚持科学发展观、坚持以人为本原则，电建企业的发展要在党十六届六中全会精神指引下，抓住“发展是根本，文化是支撑、队伍是关键，管理是手段”的出发点，领导身先士卒，发挥的先锋模范作用，形成积极向上、奋发有为的合力，共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果，促进社会全面和谐。确保电力建设企业健康稳定向前发展。参考文献： 查克明. 抓住机遇 加快改革 为促进电力建设再上新台阶而奋斗[J]. 电力建设. 1993(11)