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摘要：企业经济管理的创新决定着企业是否具备核心竞争优势。目前，在全新的环境和情势下，企业面对着更加复杂的经营环境和紧张的市场挑战。对于当前市场经济环境中的企业来说，企业经济管理是极其重要的。本文将介绍一下企业经济管理的现状、重要性以及创新的策略。
关键词：企业；经济管理；创新
1001-828X（2012）10-00-01
（二）制度创新。当前企业发展的重点是构建并不断完善经济管理制度的创新，可以为推进企业经济管理的创新增加推动力和提供一个很好的基础。进行制度创新要建立人性化的管理体制，首先要坚持以人为本的理念，还应该完善企业的奖罚制度，并且严格去执行，让真正的人才有用武之地，为了给企业的后续发展提供内驱力，要储备优秀人才。同时要改善企业的薪资待遇，为员工的个人发展提供良好的条件，以及提供一个安心舒适的工作环境。公司制度的创新，需要建立一个可以让全员参与决策与监督的管理机制，为了加强职工对公司的责任感与归属感，要倡导产业。解决企业各种资源如何优化的问题就是进行管理制度的创新，为了让企业充满活力地高效运作，要充分地激发员工的积极性和工作热情。
（三）组织机构创新。为了使信息的传达和反馈更为迅速，从而建立起一种紧缩的和扁平化的横向组织结构，要想建立扁平化的组织结构，需要破除传统的垂直多层的结构，加强企业的管理幅度，压缩企业的智能机构，从而来实现减少管理的层次。为了使企业的组织结构变得更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境，需要建立柔性化的组织结构，我们可以通过一些临时性的组织来使企业经济管理摆脱原来传统的组织结构形式对其的束缚。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的信息数据、知识、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立虚拟化的组织结构和一个无形的学习型组织，来更好地实现企业的目标。
（四）战略创新。为了确保企业在行业中的优先地位，企业只有通过高端战略的指导不断地对竞争方式进行创新。未来企业竞争的主要着力点必定是企业核心竞争力的培育，要利用时势便利造就企业的核心竞争能力，注重捕捉外部环境的机遇，立足于本企业的基本利益。
（五）知识管理创新。在当代的经济管理理念中，使知识实现增值，将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域中企业要想获取相当的利润，需要通过利用知识的使用来实现。
（六）人本创新。在现代企业的经济管理创新中，人力资源已经成为企业优胜的关键因素。要想更好地实现企业高效的经济管理，需要实行以人为本的经济管理理念，只有以人为本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理。人本创新体现在以人为中心的柔性经济管理，企业要重视对管理人员和技术人员的培养，同时注重对人力资源的开发与利用。要为企业的经济管理创新创造更为温和的人文环境，为企业员工提供人文关怀和尊重员工，为员工的发展和发挥提供更为开放的空间与舞台，以物质与精神的激励为主要方法，这样才能更好地提高企业员工的工作积极性与创造性。要想在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感，只有通过人本管理，这样才能吸收人才和提高工作的积极性，还要为大家的工作创造的氛围，才能更好地挖掘出员工的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。
关键词：企业；经济管理；创新
1001-828X（2012）10-00-01
一、企业经济管理的现状
1.陈旧的经济管理理念。随着市场经济竞争的日趋剧烈，在新时代的经济管理中，企业率领者的管理理念亟待转换更新，企业只有使经济战略管理和危机管理成为经济管理创新中最重要的理念，才能在众多企业竞争中优胜，而实际上这些企业经济管理创新理念在现实管理活动中却应用得很少。2.相对不健全的经济管理制度。企业单位在经济管理发展中寸步难行的原因是：经济管理中的监管力度相对亏弱，还有单位的发展同经济管理轨制的发展之间不平衡等问题。一个企业单位的成长速度是要先于经济管理轨制的成长。但是，多数企业单位的管理轨制固然先进，可是超前成长的管理轨制却难以适应单位的发展水平，容易因不平衡的发展对企业单位整体成长造成拦阻。3.落后的经济管理方法。实际上，造成新时代中对全数企业提出经济管理的创新较为困难的原因是经济战略管理和危机管理这种创新理念的匮乏，当面对快速成长的市场经济环境时，在企业的管理层中是广泛存在的。而且，非常有必要提升经济管理的方法，管理方法的落后会让在激烈的市场竞争中的企业更为困难地生存。二、企业经济管理中创新的重要性
管理可以成为生产力的一种表现形式，作为整合与优化企业资本配置的重要手段， 在现今市场经济的高度成长时代，因为知识和互联网经济的作用不断凸显，科学技术普及速度非常快，企业的经济管理创新也就更加急迫。由于知识经济时代的全面来临，在经济发展的过程中，经济全球化的深入发展给企业的发展带来了严峻的挑战。企业必须从管理方式上加快信息传递与反馈速度、加大信息技术的投入、从本质上提高企业的经济管理效益，这样才能增加企业的经济效益，从而适应知识经济时代对信息化网络化的较高要求，获得更大的发展空间。因为全球化的深入，使得企业与政府、其他相关行业和源于：论文查抄袭率怎么发表www.udooo.com
整个社会等的关系更加密切，使企业的竞争面更大，竞争者更多，所以对企业的竞争理念和竞争方法都提出了更高的要求，为了能在市场上获得更大的施展天地，企业只有通过提高产品附加值和改善经济增长方式等方法。三、企业经济管理创新的策略
（一）理念创新。创新的理念是实现企业不断提升自我的动力源泉，拥有创新的理念是企业发展基础的重要一环。为了更加完善企业创新的各种机制，形成强大的创新动力，从领导层到普通员工，要在企业内部创造经济管理创新的氛围，构建经济管理创新的软环境。观念的创新可以引导行动的创新，所以任何行动都要以观念为先。为了形成强大的内部创新动力，进一步完善企业的创新机制，企业进行经济管理创新就需要在企业内部营造创新的氛围，采取相应的制度鼓励创新措施，同时企业所有的员工都应该具备一种创新精神。在制定具体的企业战略时，必须要具备先进的全局观念以及管理观念，要具备战略意识和危机管理意识；运用新技术新方法，企业为了能形成真正的创新力和核心的竞争力，要在企业的正常运作中不断地创新运作方式。企业要想能够优胜，站稳脚跟，就需要时刻保持着危机感，要具备危机管理意识保持着对潜在风险的预防和警惕。（二）制度创新。当前企业发展的重点是构建并不断完善经济管理制度的创新，可以为推进企业经济管理的创新增加推动力和提供一个很好的基础。进行制度创新要建立人性化的管理体制，首先要坚持以人为本的理念，还应该完善企业的奖罚制度，并且严格去执行，让真正的人才有用武之地，为了给企业的后续发展提供内驱力，要储备优秀人才。同时要改善企业的薪资待遇，为员工的个人发展提供良好的条件，以及提供一个安心舒适的工作环境。公司制度的创新，需要建立一个可以让全员参与决策与监督的管理机制，为了加强职工对公司的责任感与归属感，要倡导产业。解决企业各种资源如何优化的问题就是进行管理制度的创新，为了让企业充满活力地高效运作，要充分地激发员工的积极性和工作热情。
（三）组织机构创新。为了使信息的传达和反馈更为迅速，从而建立起一种紧缩的和扁平化的横向组织结构，要想建立扁平化的组织结构，需要破除传统的垂直多层的结构，加强企业的管理幅度，压缩企业的智能机构，从而来实现减少管理的层次。为了使企业的组织结构变得更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境，需要建立柔性化的组织结构，我们可以通过一些临时性的组织来使企业经济管理摆脱原来传统的组织结构形式对其的束缚。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的信息数据、知识、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立虚拟化的组织结构和一个无形的学习型组织，来更好地实现企业的目标。
（四）战略创新。为了确保企业在行业中的优先地位，企业只有通过高端战略的指导不断地对竞争方式进行创新。未来企业竞争的主要着力点必定是企业核心竞争力的培育，要利用时势便利造就企业的核心竞争能力，注重捕捉外部环境的机遇，立足于本企业的基本利益。
（五）知识管理创新。在当代的经济管理理念中，使知识实现增值，将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域中企业要想获取相当的利润，需要通过利用知识的使用来实现。
（六）人本创新。在现代企业的经济管理创新中，人力资源已经成为企业优胜的关键因素。要想更好地实现企业高效的经济管理，需要实行以人为本的经济管理理念，只有以人为本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理。人本创新体现在以人为中心的柔性经济管理，企业要重视对管理人员和技术人员的培养，同时注重对人力资源的开发与利用。要为企业的经济管理创新创造更为温和的人文环境，为企业员工提供人文关怀和尊重员工，为员工的发展和发挥提供更为开放的空间与舞台，以物质与精神的激励为主要方法，这样才能更好地提高企业员工的工作积极性与创造性。要想在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感，只有通过人本管理，这样才能吸收人才和提高工作的积极性，还要为大家的工作创造的氛围，才能更好地挖掘出员工的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。