建筑工程管理中常见问题与解决方法

【摘要】随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，建筑事业也随之飞速发展起来。而建筑工程管理的好与坏在很大程度上决定着整个建筑工程的质量，进而影响城市的建设问题，可以这么说，建筑工程管理在整个建筑工程中起着至关重要的作用。因此，本文将对建筑工程管理中常见的问题进行分析，并对此提出相应的解决办法，以便确保建筑工程的质量，满足人们及社会的需求。
【关键词】建筑工程管理；常见问题；解决方法
建筑工程是人们赖以生存、工作、生活的重要组成部分，是建设城市，创造世界必不可少的设施。随着人们居住环境的逐步改善，人们对于建筑工程的设计、质量等要求是越来越高，建筑工程管理也越来越受到了建筑企业的重视。

1 建筑工程管理中常见的问题

1.1 只管建筑工程的进度，忽视工程的创新问题

随着我国建筑工程项目的不断增加，每一个建筑企业都想把所有的项目都承揽在自己的名下，想把自己的企业做强、做大，因此，就只顾一味的追求建筑工程的进度，而忽视工程的创新问题。绝大多数的建筑工程企业仍然采用传统的施工模式与技术，跟不上时怎么发表展的步伐，满足不了当今人们对建筑工程的要求。

1.2 建筑工程的材料选用不严格，忽视工程的质量问题

很多的建筑工程企业只注重眼前的利益，忽视长久发展，使用那些不符合标准的材料，。比如：有的建筑工程企业从地下加工厂或者是不正规的钢材厂购进不合格的圆钢、罗纹钢，导致钢结构的韧度和强度都达不到标准。有的建筑施工过程中使用添加的煤含量和粘土质量不合格的红砖，致使抗压强度不够，或者使用较多的碎砖，致使墙体很容易出现裂缝等情况；有的建筑工程企业以低的石粉掺杂或代替部分石粉；或砂子含有过多的泥土，不进行水洗，便直接施工；或选用的砂子不进行认真筛选，无论什么样的砂子都一同搅入混凝土里，这样的做法直接导致混凝土的强度不够，如果用在打基础上则很容易造成桩基偏位，如果用在顶部则很容易造成顶部的裂缝出现渗漏等现象。有的建筑工程企业在水泥标号上做手脚，弄虚作检测，导致水泥标准不达标，延误工期，影响建筑工程的质量。

1.3 建筑工程的管理制度不完善

目前，大多数的建筑企业对于建筑工程没有一套完整的规章制度，给工程管理带来了很大的弊端。即便是有的建筑企业制定了管理制度，但是不具有科学性、合理性，与实际情况存在着很大的差距；有的管理制度的具体办法和措施不够具体，在工程施工过程中很难落实起来。

1.4 忽视工程的预算问题

有的建筑企业只知道注重工程的施工方案和工程进度，保证在规定的工期内完成工程就算是完成任务了，而忽视了工程的预算问题，对于建筑工程的各项实施步骤没有进行合理的、科学的预算，最终导致工程成本失去了控制，给企业带来了不必要的浪费，在很大程度上也影响了建筑企业的未来发展。

2 建筑工程管理的解决方法

2.1 加强建筑工程的创新

现如今，我国的经济发展速度愈来愈快，市场竞争也十分激烈。如果一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中，不但要保证建筑工程的工期和质量，建筑工程的创新问题也是不容忽视的。建筑企业要定期组织建筑设计与施工人员去参观比较好的建筑施工项目，或者是聘请高级的建筑工程管理人士，对本企业的工作人员进行培训、指导，积极学习别人的思想与做法。学习结束之后，企业要对其学习结果做以总结，并根据自己的实际情况，适当地引进自己的建筑施工项目中；建筑企业要及时发现现阶段社会的发展形势，与时俱进，改变传统的管理模式和施工技术等方面，并针对社会的发展趋势来调整和更新建筑工程的管理模式，尽一切可能去开发新的建筑施工技术。只有这样，才可以突出本建筑企业与其他企业的不同之处，扩大自己的声誉，进而促进建筑企业的持久发展。

2.2 把建筑工程的质量放在首位

一个优质的工程是需要优质的材料去支撑的。建筑企业应该把建筑工程的质量排在整个建筑工程管理中的第一位，在保证工期的前提下，确保工程的质量问题。要想保证选用的是符合标准的材料，首先要把好材料采购这一关。要采购正规的、信誉好的、规模比较大的厂家的材料，对于选购的材料要认真对其进行试验，要保证材料的试用误差在标准的误差范围内，严禁采购超出保质期的材料。对于材料的组成及性能等各个方面进行分析，坚决不采购检测冒伪劣的材料。当采购的材料正式进入施工现场之前，要组织建设部门、监管部门、施工部门的各个领导，对施工材料进行评价与认证，比较分析，确定最终所选用的材料，并要求每一个部门的领导在认证单上签字。
在建筑工程施工的过程中，对于工程的质量问题要设立专门的监管部门，并指定专门的负责人员，严格监管工程的质量问题，时刻教育、督促施工人员要按照规范的操作步骤进行施工，及时地清除施工过程中存在的质量安全隐患。对每一道施工程序都要认真监测，严禁不合格的工序进入下一环节中。在建筑施工场地上，要进行多次的巡逻勘察，如果出现了违章行为，必须严格处理，并在必要的时候给与经济上的处罚，避免再次发生类似的现象，并提醒全体施工人员提高对质量问题的重视度。

2.3 建立全面的、具体的建筑工程管理制度

建筑企业在工程管理上必须要建立全面的、具体的管理制度，并且对于各项管理措施要落实到具体的环节上，其中包括项目领导的管理、施工计划的管理、工程进度的控制、施工质量的监督、物资的采购、机械设备的使用、成本的控制等方面。在制定管理制度的时候，要符合实际，切实可行，并根据各个方面设立具体的条例，使得建筑工程的管理制度能落实到位。

2.4 加强建筑工程的预算

建筑企业要根据目前的工作状况，结合之前的管理经验，针对材料的成本、人工费用、机械使用费用以及间接的费用都要进行科学的、合理的、全面的预算，将其深入建筑企业的管理工作中。建筑工程的预算不仅仅需要领导的重视，同时也需要全体工作人员的全力支持和配合，所以，应加强对工作人员的成本控制教育，全面实施建筑工程的预算工作。建筑工程的预算是企业成本支出的最高标准，通过对建筑工程的预算，可以严格控制成本的支出，增加企业的利润收入，促进建筑企业的长期发展。

3 总结：

总的说来，为了确保建筑企业的稳定发展，保证建筑工程项目能高质量、高效率地完成，我们必须要加强建筑工程的管理工作，对于建筑工程管理中存在的这样的或者是那样的问题，要根据自己的实际情况，认真分析问题原因，

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及时采取相应的措施加以解决，严格遵守相关的法律法规，规范自己的建筑施工行为，跟上时代的发展步伐，与时俱进，满足人们对建筑工程的要求。只有把建筑工程管理作为企业发展的重点，才可以提高企业的竞争实力，在激烈的市场中有一定的地位。
参考文献：
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