简述综述财务精细化管理综述

摘要：随着石油销售

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企业的规模不断扩大，专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广，传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求，实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力，因此，新时期，针对石油企业财务管理现状，应明确财务精细化管理的特征，转变财务管理的理念，全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。
关键词：石油销售企业 财务 精细化管理
近年来石油销售企业发展迅速，销售企业内部的各项管理分工也越来越明确，越来越细化，因此对企业财务管理提出了更高的要求。财务的精细化管理理念就是在这种背景下提出的，具有深刻的现实意义。财务精细化管理强调准确定位财务管理方向，量化、细化管理目标和考核机制，追求高效，杜绝任何形式的浪费，因此，新时期，石油销售企业实行财务的精细化管理不仅有利于管理水平和管理效率的提升，还能极大的提升企业的综合竞争力，从而实现经济效益的提升和企业的长期可持续性发展。

一、 财务精细化管理的主要特征

(一)将财务管理的各项内容细分，扩大财务管理的范围

财务管理的各项工作都要进一步的细化、明确以及整合。石油销售企业财务管理的各部门、各领域都要联系销售部门制定切实可行的行为规范和操作指导，确保销售管理和财务管理各项计划的实施，工作的安排能够有机联系，实现各项工作的协调发展。

(二)创建管理平台，制定科学有效的管理方法

财务精细化管理的重要特点是健全完善的工作规范和监察机制、详细明确的岗位职责划分、科学全面的内部管理方案。财务精细化管理各项规范各项政策的制定和执行，有利于推动企业管理的法制化进程面试线企业资源配置的优化、成本的控制、经济效益的提高，从而实现其偶也的可持续发展目标。

(三)明确发展目标，实现经济效益的提高

精细化财务管理，有利于石油企业各项工作深度和广度的拓展，有利于企业减少或者避免浪费现象，实现成本的控制、经济效益的提升。

二、 石油销售企业财务管理的现状

我国石油企业普遍存在着重视销量和安全，忽视管理的问题，往往不注重企业经济效益与财务管理的关系。石油销售企业具有销售点多、分布广、地域分散的特点，因此，传统的财务管理方式很难涉及到每一个为销售网点，因此，企业发展和管理的难度和风险较大，问题较多，严重束缚了石油企业的发展步伐。主要表现在以下几个方面：

(一)缺乏市场竞争意识

随着市场经济体制的完善，全球化进程的加快，以及新的成品油机制的出台，我国石油销售行业面临的竞争越来越激烈，再加上经营理念滞后，因此，石油行业在国际市场上呈现出被动的姿态，难以有效应对激烈的竞争压力。

(二)财务管理方法落后

传统的财务管理手段已经不适应现代社会财务管理需求，随着科学技术的发展，电子计算机的普及应用，财务管理也应该走信息化道路，但是，是由企业普遍存在着财务管理制度落后，管理手段陈旧的问题。

(三)财务管理人员的素质有待提高

石油企业财务管理人员的素质千差万别，部分财务管理人员缺乏必要的职业道德和责任观念。无法有效控制资金和收支和使用情况；工作不认真，存侥幸心理，私自使用、占用资金。财务管理和财务安全存在很大的安全隐患。

三、石油销售企业财务精细化管理的有效措施

石油销售企业实现财务精细化管理应首先做到以下几点：

(一)了解市场动态和走向

石油企业的发展归根到底需要在市场经济环境下进行，因此，财务精细化管理各项措施的实施也要以广阔的市场环境为依据，传统的记账、核算等财务管理工作已经无法满足现代社会发展需要，财务管理涉及成品油的批发、储存、销售各个环节，因此，财务管理工作的模式要实现动态化，管理实现怎么写作化。

(二)创建财务管理信息化怎么写作平台，优化石油企业财务管理方法和管理手段

财务精细化管理离不开信息平台的构建，可以极大的减轻财务工作人员的工作强度和负担，实现信息传递的实时性、有效性、准确性以及共享性。第三，全面提升财务工作人员的素质。加强对财务工作人员进行职业道德和业务素质方面的培训，培训结束之后要通过相关的考核，只有通过考核才能回到工作岗位，对于没有通过考核的人员要继续培训直到通过考核为止。

四、结束语

总之，新时期石油销售企业财务管理存在很多问题，漏洞百出，严重制约着石油销售企业的发展步伐，为有效提升财务管理水平和市场综合竞争力，石油销售企业要及时转变发展思路，认清自身财务管理的现状，实行精细化财务管理方案，并明确精细化财务管理方案的具体特征，结合自身发展的特点，具体问题具体分析，将财务精细化管理的措施实践应用到石油销售企业的财务管理工作中，只有这样才能适应是有企业的发展需求，实现长远发展。
参考文献：
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