本站原创摘要7-8
Abstract8-12
第1章 绪论12-22
1.1 探讨的背景和作用12-14
1.1.1 石油化工的特点12
1.1.2 目前我国石化工程建设的近况12-13
1.1.3 本论文的探讨目的13-14
1.2 相关的论述与探讨概述14-20
1.2.1 项目与项目管理论述14-19
1.2.2 项目委托写作技巧论述19-20
1.3 本论文主要的探讨内容20-21
1.4 本论文的探讨策略和技术路线21-22
第2章 大型石化工程建设管理方式22-27
2.1 大型石化工程建设项目的特点22
2.2 大型石化项目采取的项目管理方式22-23
2.2.1 EPC工程总承包方式22
2.2.2 项目管理商承包方式22-23
2.2.3 工程建设监理方式23
2.2.4 “IPMT+EPC+工程监理”管理方式23
2.3 各种承包方式的优缺点23-25
2.3.1 各种承包方式的共同点23-24
2.3.2 各种承包方式的不同点24-25
2.4 各种承包方式选择的依据25-27
第3章 EPC工程总承包方式下的管理内容和策略27-45
3.1 EPC项目总承包的工作范围27
3.2 总承包方式下的管理内容与实例27-41
3.2.1 项目设计管理27-29
3.2.2 项目采购管理29-34
3.2.3 项目施工管理34-41
3.3 总承包方式案例41-45
3.3.1 概述41
3.3.2 总承包项目目标的实现41-42
3.3.3 总承包商的各项管理42-44
3.3.4 结论44-45
第四章 大型石化项目监理方式的管理内容与策略45-53
4.1 监理方式的管理内容与策略45-47
4.1.1 监理的管理权利与内容45
4.1.2 监理的管理策略45-47
4.2 监理方式的实例47-52
4.2.1 进度制约措施及效果47-48
4.2.2 质量制约措施及效果48-49
4.2.3 HSE制约措施及效果49-51
4.2.4 投资制约措施及效果51-52
4.3 监理方式的结论52
4.4 监理方式的一些倡议52-53
第五章 大型石化项目“IPMT+EPC+工程监理”方式的管理内容与策略53-63
5.1 “IPMT+EPC+工程监理”方式的管理内容53-54
5.2 “IPMT+EPC+工程监理”方式的管理策略54
5.3 “IPMT+EPC+工程监理”方式实例54-61
5.3.1 项目概况54-55
5.3.2 项目管理方式的选择及项目组织设计55
5.3.3 新山子石化项目“IPMT+EPC+工程监理”方式的各职能管理55-61
5.3.4 新山子石化项目管理方式的结论61
5.4 “IPMT+EPC+工程监理”方式的优点61
5.5 EPC总承包方式、工程建设监理方式、IPMT+EPC+工程监理方式三种方式的比较浅析61-63
结论63-64
致谢64-65