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分析物流遥控器生产系统中物流精益化改善小结

收藏本文 2024-03-21 点赞:22352 浏览:97663 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:本论文概要地介绍了精益生产方式及其思想以及以精益生产方式论述作为基础的精益物流,以及相关的准时化生产,物料搬运系统等概念。以遥控器产品的生产物流改善历程为主要探讨对象并扩展到企业内整个物流系统,以精益思想和物流的基本论述出发,探讨了遥控器生产历程的精益物流改善,为企业提升生产率降低成本提供帮助。本论文通过对遥控器生产的全制程进行价值流图浅析,首先发现成型与组装之间的非增值库存较多,其次组装内部非增值的在制品库存较多。运用精益思想和基础工业工程策略,通过利用重新设计优化的U型生产线代替传统流水线来改善组装生产线的物流方式;运用物流的基本论述和策略,来改善企业内物料搬运系统,包括物流路径规划选择及物流设备的改造,来满足新U型生产线对物料的需求,缩短成型与组装之间的库存周转时间。通过以上改善,减少制程间和组装制程内浪费的非增值时间,同时减少人力并提升生产效率,并画出改善后的价值流图。最后,针对遥控器产品实施精益物流改善并达到以下目标:制程前置时间缩短20%,人员降低20%,生产率提升20%。关键词:精益论文物流论文价值流图论文生产物流论文

    摘要3-4

    ABSTRACT4-7

    第一章 绪论7-14

    1.1 课题提出的背景和探讨作用7-9

    1.1.1 课题提出的背景7-8

    1.1.2 课题提出的作用8-9

    1.2 国内外探讨近况9-12

    1.2.1 国外情况9-10

    1.2.2 国内情况10-12

    1.3 本论文的主要探讨内容12-13

    1.4 本章小结13-14

    第二章 相关论述基础14-22

    2.1 精益思想与生产物流14-16

    2.1.1 精益思想14-16

    2.1.2 生产物流16

    2.2 精益物流管理论述和策略16-21

    2.2.1 精益物流的概念16-17

    2.2.2 价值流与价值流程图17-18

    2.2.3 JIT 准时化生产18-19

    2.2.4 物料装卸搬运系统19-21

    2.3 本章小结21-22

    第三章 不足浅析与案例制定22-32

    3.1 现场描述22-26

    3.1.1 遥控器产品生产流程介绍22-24

    3.1.2 遥控器组装生产线布局现况24-26

    3.2 现况价值流图浅析26-29

    3.2.1 遥控器组装生产现况数据信息收集26-28

    3.2.2 遥控器产品的近况价值流图28-29

    3.2.3 遥控器产品价值流浅析29

    3.3 有着不足的探讨浅析29-30

    3.4 案例制定30-31

    3.5 本章小结31-32

    第四章 案例实施32-53

    4.1 遥控器组装生产物流的改善32-38

    4.1.1 遥控器组装生产流程近况浅析32-35

    4.1.2 遥控器组装生产流程的改善35-37

    4.1.3 遥控器组装生产线布局的改善37-38

    4.2 遥控器组装生产线供料系统的改善38-45

    4.2.1 遥控器组装生产线供料数量的确定38-41

    4.2.2 遥控器组装生产线供料路径的改善41-45

    4.3 遥控器组装生产物流设备的改善45-52

    4.3.1 操作台的精益改善45-47

    4.3.2 原材料容器的改善与统一47-49

    4.3.3 搬运工具的改善49-52

    4.4 本章小结52-53

    第五章 改善效益浅析及评价53-56

    5.1 直接效益浅析53-54

    5.2 改善后价值流浅析54-55

    5.3 间接效益浅析55-56

    第六章 总结与展望56-58

    6.1 总结56

    6.2 后续工作和展望56-58

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