简论要素JG电力公司ERP项目实施和风险管理

摘要8-9

ABSTRACT9-10

第1章 引言10-16

1.1 探讨背景10-11

1.2 探讨目标和探讨作用11-13

1.3 探讨内容与框架13-14

1.4 论新点14-16

第2章 论述与运用综述16-30

2.1 项目管理概述16-25

2.1.1 项目管理的进展历程16-17

2.1.2 项目管理的定义17-18

2.1.3 项目管理的论述综述18-25

2.2 ERP论述与运用综述25-26

2.2.1 ERP进展历程25

2.2.2 ERP原理简述25-26

2.3 电力企业ERP探讨近况与进展走势26-28

2.4 电力企业ERP系统建设的必要性28-30

第3章 JG电力公司ERP项目概况与可行性探讨30-45

3.1 JG公司介绍30-31

3.2 JG公司ERP实施的背景31-32

3.3 JG电力公司ERP项目实施的迫切性32-33

3.4 JG电力公司ERP项目实施可行性探讨33-45

3.4.1 项目实施的论述和实践依据33-34

3.4.2 项目实施的关键和难点34-36

3.4.3 项目探讨内容和实施案例36-45

第4章 JG电力公司ERP项目实施历程浅析45-57

4.1 项目实施目标45-46

4.2 项目的实施对策46-47

4.3 项目的实施计划47-50

4.4 项目组织范围50-52

4.4.1 组织范围50

4.4.2 业务范围50-52

4.4.3 数据范围52

4.5 项目实施效果评价52-57

第5章 JG电力公司ERP项目风险浅析和风险制约57-78

5.1 项目实施的风险浅析57-59

5.1.1 需求风险57-58

5.1.2 软件风险58

5.1.3 技术风险58-59

5.1.4 管理风险59

5.2 项目实施风险防范措施59-61

5.2.1 营造良好的ERP建设环境59-60

5.2.2 搞好前期准备工作,重点做好需求浅析60

5.2.3 选择合适的ERP供应商60-61

5.2.4 总体规划、分步实施、持续改善的原则61

5.2.5 业务流程重组61

5.3 项目实施风险制约关键因素61-78

5.3.1 改善组织机构61-62

5.3.2 实施团队建设62-69

5.3.3 改善管理体制及运转机制69-72

5.3.4 业务流程重组（BPR )72-74

5.3.5 进度制约与预算制约74-78

第6章 结论与展望78-82

6.1 结论78-79

6.2 倡议与展望79-82

附图：JG电力公司试点阶段ERP项目实施阶段工作计划82-86