精益精益六西格玛在福耀玻璃公司运用设计

摘要5-6

Abstract6-9

第1章 绪论9-12

1.1 探讨背景9

1.2 探讨的目的和作用9-10

1.2.1 探讨的目的9

1.2.2 探讨的作用9-10

1.3 探讨内容与探讨策略10-12

1.3.1 探讨内容10

1.3.2 探讨策略10-12

第2章 精益思想和六西格玛管理论述12-22

2.1 精益思想论述12-16

2.1.1 什么是精益?12-13

2.1.2 精益工业的进展历程13-14

2.1.3 精益进展的历史14-15

2.1.4 精益生产的优势和不足15-16

2.2 六西格玛管理论述16-20

2.2.1 什么是六西格玛?16-19

2.2.2 六西格玛的历史背景及进展19-20

2.2.3 六西格玛的优势和不足20

2.2.3.1 六西格玛的优势20

2.3 精益西格玛论述20-22

2.3.1 精益西格玛的含义和特点20

2.3.2 精益和六西格玛的起源和比较20-22

第3章 基于革新的DMAICC精益六西格玛流程介绍22-52

3.1 精益西格玛的实施流程论述22-23

3.2 项目定义(Define)23-28

3.2.1 确定项目24-25

3.2.2 确定项目评价基准25-27

3.2.3 项目登录书27-28

3.3 测量(Measure)28-36

3.3.1 测量系统浅析.收集数据29-31

3.3.2 测量系统浅析.计量型GAGE R&R31-33

3.3.3 确认现历程能力33-36

3.4 浅析/改善阶段(Anaiyze/Improve Phase)36-43

3.4.1 识别潜在因素及确定关键因素36-42

3.4.2 产生改善案例及实施42-43

3.5 制约阶段(Control Phase)43-47

3.5.1 验证结果43-44

3.5.2 制写作约计划及执行44-47

3.6 组合革新47-52

3.6.1 创造性深思48-50

3.6.2 创意策略及注意事项50-52

第4章 革新的DMAICC流程在福耀玻璃公司的运用52-77

4.1 福耀玻璃的背景介绍52-53

4.2 新流程DMAICC在福耀玻璃公司的运用53-74

4.2.1 项目定义(Define)53

4.2.2 项目测量(Measure)53-56

4.2.3 浅析理由(Analyze)56-61

4.2.4 改善案例(Improve)61-64

4.2.5 制约验证(control)64-65

4.2.6 组合革新65-74

4.3 实施精益六西格玛的关键点74-77

4.3.1 实施精益六西格玛的目的74-75

4.3.2 企业最高领导的参与和支持75

4.3.3 项目的正确选择和评估75

4.3.4 选择合适人员75-76

4.3.5 正确评估项目技术革新的投入和产出76

4.3.6 建立相关的激励和学习机制76

4.3.7 组合革新主要事项76-77

第5章 结论77-78