营销策略西班牙品牌ZARA营销对策和给中国企业借鉴

致谢5-6

摘要6-7

Abstract7-10

第一章 绪论10-12

1.1 探讨背景10

1.2 探讨内容10-11

1.3 探讨策略和探讨目标11

1.4 探讨作用11-12

第二章 ZARA 的总体介绍12-16

2.1 ZARA 的背景介绍12

2.1.1 ZARA 整体情况概述12

2.1.2 ZARA 中国情况概述12

2.2 ZARA 历史12-13

2.3 ZARA 主要竞争对手13-14

2.3.1 主要竞争对手之一： H&M13-14

2.3.2 主要竞争对手之二： GAP14

2.4 ZARA 经营情况14-16

第三章 ZARA 营销对策浅析16-29

3.1 ZARA 营销对策的形成16-18

3.1.1 企业外部环境16-17

3.1.2 企业内部环境17-18

3.2 市场细分和定位18-19

3.3 ZARA 的 4P 对策19-24

3.3.1 产品对策19-21

3.3.2 渠道对策21-22

3.3.3 对策22-23

3.3.4 促销对策23-24

3.4 多样而新型的营销对策的实施24-29

3.4.1 店铺陈列上的 4C 原则体现25

3.4.2 店铺管理上的 4C 原则体现25-26

3.4.3 ZARA 的地域差别营销26-27

3.4.4 新型的顾客体验27-29

第四章 ZARA 对中国服饰行业的启发29-43

4.1 中国服饰企业近况和不足29-30

4.1.1 中国服饰企业的近况29-30

4.1.2 中国服饰企业的不足30

4.2 ZARA 对于中国服饰企业的可借鉴性30-33

4.2.1 ZARA 和中国服饰企业的相似性30-31

4.2.2 ZARA 和中国的服饰企业的不同31-33

4.2.3 中国服饰企业在营销对策上革新的可行性33

4.3 中国服饰产业该如何学习 ZARA 的营销对策33-39

4.3.1 注重理念和抓准市场定位33-34

4.3.2 制定适合自己的市场对策34-37

4.3.3 以消费者导向为主，提升怎么写作意识37-39

4.4 营销对策之外的探究与学习39-40

4.4.1 精准的供应链管理39-40

4.4.2 精确的信息技术管理40

4.4.3 高效的组织管理40

4.5 ZARA 给中国服饰企业的警示40-43

结束语43-44