本站原创摘要3-4
Abstract4-10
1 引言10-14
1.1 选题目的和作用10
1.2 国内外探讨近况10-12
1.2.1 国外探讨近况10-11
1.2.2 国内探讨近况11-12
1.3 论文探讨策略和技术路线12-13
1.3.1 探讨策略12-13
1.3.2 技术路线13
1.4 论文探讨的主要内容和结构13-14
2 基本概念与基本论述14-17
2.1 企业战略的概念14
2.2 企业战略的类型14-15
2.3 企业战略的特点15-16
2.4 企业战略管理的流程16-17
2.5 影响企业战略管理的因素17
3 贵州茅台酒股份有限公司外部环境浅析17-38
3.1 宏观环境浅析17-31
3.1.1 政治法律因素17-20
3.1.2 经济因素20-25
3.1.3 社会文化环境25-29
3.1.4 技术因素29-31
3.2 白酒行业环境浅析31-35
3.2.1 产业链浅析31-32
3.2.2 行业集中度浅析32-33
3.2.3 关键成功要素浅析33-34
3.2.4 行业近况浅析结论34-35
3.3 行业竞争结构浅析35-38
3.3.1 行业内竞争者的竞争能力35-36
3.3.2 潜在进入者进入的能力36
3.3.3 替代品的替代能力36-37
3.3.4 购写者的讨价还价能力37
3.3.5 供应商的讨价还价能力37-38
4 贵州茅台酒股份有限公司内部环境浅析38-45
4.1 贵州茅台酒股份有限公司介绍38-39
4.2 组织结构39
4.3 贵州茅台酒股份有限公司内部条件战略浅析39-44
4.3.1 茅台酒业财务资源情况39-42
4.3.2 茅台酒业人力资源情况42-43
4.3.3 茅台酒业生产资源情况43
4.3.4 茅台酒业市场资源情况43-44
4.3.5 茅台酒业研发资源情况44
4.4 贵州茅台酒股份有限公司SWOT浅析44-45
4.4.1 优势44
4.4.2 劣势44-45
4.4.3 机会45
4.4.4 威胁45
5 贵州茅台酒股份有限公司现行经营战略45-48
5.1 直营店扩张战略45-46
5.2 品牌营销战略46-47
5.2.1 高端的品牌战略46
5.2.2 多元化的品牌战略46-47
5.2.3 个性化的品牌营销战略47
5.3 战略47-48
5.3.1 战略的进展历程47-48
5.3.2 当前的战略48
6 贵州茅台酒股份有限公司经营战略实施措施48-54
6.1 优化公司组织结构48-49
6.2 加强人力资本,均衡人员配备49-51
6.2.1 吸纳高学历人才49-50
6.2.2 提升专业人才比例50
6.2.3 加强绩效考核,建立激励机制50-51
6.3 摒弃多元化,拓展产品种类51-52
6.4 加强市场营销52
6.5 积极参与国际竞争52-54
7 结论54-55
致谢55-56