项目管理质量制约工具在Passat新车型项目质量管理中运用前言

摘要3-4

Abstract4-7

第一章 绪论7-11

1.1 课题的背景以及不足的提出7-10

1.2 主要探讨内容与论文框架10-11

第二章 项目管理中选用质量工具的浅析与选择11-37

2.1 项目质量管理论述与策略运用近况11-19

2.1.1 项目管理、质量和项目质量11-12

2.1.2 项目质量管理论述12-15

2.1.3 项目质量管理策略的运用近况15-19

2.2 质量工具综述19-36

2.2.1 质量前期策划策略（APQP）19-24

2.2.2 质量功能展开策略（QFD）24-28

2.2.3 阶段评审策略（Review）28-31

2.2.4 失效方式与影响浅析法（FMEA）31-36

2.3 本章小结36-37

第三章 质量工具在上海大众项目管理中的运用探讨37-45

3.1 上海大众汽车项目管理流程五个主要阶段介绍37-40

3.1.1 机会评估阶段38

3.1.2 项目策划阶段38-39

3.1.3 设计开发阶段39

3.1.4 起步认可阶段39

3.1.5 PVS/0S 试生产阶段39-40

3.2 质量前期策划策略在项目策划阶段的运用浅析40-41

3.3 质量功能展开策略在项目设计开发阶段的运用浅析41-42

3.4 阶段评审策略在起步认可阶段的运用浅析42-43

3.5 失效方式与影响浅析法 FMEA 在 PVS/0S 试生产历程中的运用浅析43-44

3.6 本章小结44-45

第四章 质量工具在新项目各阶段的运用案例45-65

4.1 Passat Facepft 轿车改型项目介绍45-48

4.2 QFD 策略在 Passat Facepft 项目的新装备——车载逆变器（220V 电源）产品设计开发阶段的运用48-54

4.3 APQP 策略在 Passat Facepft 项目策划阶段的运用54-58

4.4 阶段评审法在 Passat Facepft 项目起步认可阶段的运用58-60

4.5 失效方式及影响浅析（FMEA）策略在 Passat Facepft 项目 PVS/0S 试生产阶段的运用60-64

4.6 本章小结64-65

第五章 质量工具在新项目质量管理中的运用评价65-67

第六章 结论与展望67-68