致谢4-5
摘要5-6
Abstract6-10
1 绪论10-15
1.1 探讨的背景和作用10-12
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨作用11-12
1.2 探讨的内容及框架12-13
1.3 探讨革新点与难点13-15
2 文献综述15-25
2.1 质量管理论述探讨15-19
2.1.1 质量管理论述进展15-17
2.1.2 质量管理历程论述17-18
2.1.3 国内外的相关探讨18-19
2.2 项目管理论述探讨19-21
2.2.1 关键路径法19-20
2.2.2 统筹法论述20
2.2.3 项目管理知识系统20-21
2.3 项目质量管理论述21-23
2.3.1 项目质量五要素模型21-22
2.3.2 五阶段项目质量模型22
2.3.3 汽车行业项目质量管理探讨22-23
2.4 小结及评述23-25
3 外资汽车企业的项目质量管理系统探讨25-35
3.1 项目开发系统探讨25-29
3.1.1 项目开发的组织架构系统25-26
3.1.2 项目开发关键里程碑节点26-28
3.1.3 项目开发的等级分类系统28-29
3.1.4 项目开发的造机分类系统29
3.2 项目质量管理系统探讨29-34
3.2.1 项目质量目标定义31
3.2.2 项目质量对策展开31-33
3.2.3 项目质量状态评价33-34
3.3 本章小结34-35
4 SAGW公司的项目质量管理系统探讨35-42
4.1 SAGW公司项目质量管理近况35
4.2 SAGW公司的质量阀程序探讨35-41
4.2.1 质量阀设置36-37
4.2.2 质量阀管理37-38
4.2.3 质量阀评审38-41
4.3 本章小结41-42
5 SAGW公司与外资汽车企业管理系统的比较探讨42-51
5.1 SAGW公司与外资汽车企业管理系统的比较浅析42-47
5.1.1 项目质量规划比较42
5.1.2 质量阀程序的比较42-47
5.2 SAGW公司现有项目质量管理系统的不足47-50
5.3 本章小结50-51
6 SAGW公司的项目质量管理系统改善51-61
6.1 系统改善背景51
6.2 组织机构改善51-52
6.3 质量计划制定52-55
6.3.1 项目质量目标设定52
6.3.2 项目时间节点设定52-53
6.3.3 项目质量管理策划53-55
6.4 质量制约改善55-57
6.4.1 质量管理委员会的组成及责任分配矩阵55-56
6.4.2 质量管理委员会的会议设置及议程安排56-57
6.5 系统改善成效57-60
6.6 本章小结60-61
7 结论和展望61-63
7.1 结论61-62
7.2 展望62-63