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简谈质量SAGW公司项目质量管理

收藏本文 2024-01-13 点赞:33481 浏览:156711 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着近年来中国汽车工业的高速进展,国内汽车市场新车型及新产品的发布愈发频繁。与之相对的是,虽然国内的汽车企业在生产及制造能力上已经逐步与国际水平接近,但在新项目的研发和管理方面与国际先进企业相比还是有着不小的差距,加上如今国内外整车企业零部件的采购日趋全球化,国内零部件企业目前利用的传统的项目质量管理策略已经无法满足如今的项目质量管理要求。如何将项目质量管理的论述、策略及工具运用到国内的零部件供应商企业中,已成为最为迫切的不足。SAGW公司作为老牌的变速器制造国营企业,面对愈发激烈的行业竞争,更是急切地需要通过实施早期项目质量管理,来更合理有效地利用现有资源,通过早期的预防、识别、更改,来根据项目进度要求交付合格产品,以而更好地占领变速器市场,维持其在行业内的领先地位。适逢SAGW公司将与某跨国汽车公司合作开发一款新型的变速器项目——AAA项目,在此背景下,在AAA项目中建立一套适用的项目质量管理程序已成为了SAGW公司改善其管理流程最好的契机。本论文通过对SAGW公司的项目质量管理程序的浅析与探讨,简单介绍了项目质量管理程序在汽车行业的运用近况,并详细探讨了SAGW公司现有项目质量管理程序有着的不足,同时提出了针对SAGW公司实际情况的改善案例。通过此次浅析与探讨,不仅提升了SAGW公司项目质量管理能力,为其维持在汽车零部件行业领先地位打下了基础,同时也为推动国内零部件制造企业加强项目质量管理能力等方面提供了重要的实践借鉴作用。关键词:项目质量管理论文质量阀论文GPDP论文质量计划论文Quapty论文Council论文

    致谢4-5

    摘要5-6

    Abstract6-10

    1 绪论10-15

    1.1 探讨的背景和作用10-12

    1.1.1 探讨背景10-11

    1.1.2 探讨作用11-12

    1.2 探讨的内容及框架12-13

    1.3 探讨革新点与难点13-15

    2 文献综述15-25

    2.1 质量管理论述探讨15-19

    2.1.1 质量管理论述进展15-17

    2.1.2 质量管理历程论述17-18

    2.1.3 国内外的相关探讨18-19

    2.2 项目管理论述探讨19-21

    2.2.1 关键路径法19-20

    2.2.2 统筹法论述20

    2.2.3 项目管理知识系统20-21

    2.3 项目质量管理论述21-23

    2.3.1 项目质量五要素模型21-22

    2.3.2 五阶段项目质量模型22

    2.3.3 汽车行业项目质量管理探讨22-23

    2.4 小结及评述23-25

    3 外资汽车企业的项目质量管理系统探讨25-35

    3.1 项目开发系统探讨25-29

    3.1.1 项目开发的组织架构系统25-26

    3.1.2 项目开发关键里程碑节点26-28

    3.1.3 项目开发的等级分类系统28-29

    3.1.4 项目开发的造机分类系统29

    3.2 项目质量管理系统探讨29-34

    3.2.1 项目质量目标定义31

    3.2.2 项目质量对策展开31-33

    3.2.3 项目质量状态评价33-34

    3.3 本章小结34-35

    4 SAGW公司的项目质量管理系统探讨35-42

    4.1 SAGW公司项目质量管理近况35

    4.2 SAGW公司的质量阀程序探讨35-41

    4.2.1 质量阀设置36-37

    4.2.2 质量阀管理37-38

    4.2.3 质量阀评审38-41

    4.3 本章小结41-42

    5 SAGW公司与外资汽车企业管理系统的比较探讨42-51

    5.1 SAGW公司与外资汽车企业管理系统的比较浅析42-47

    5.1.1 项目质量规划比较42

    5.1.2 质量阀程序的比较42-47

    5.2 SAGW公司现有项目质量管理系统的不足47-50

    5.3 本章小结50-51

    6 SAGW公司的项目质量管理系统改善51-61

    6.1 系统改善背景51

    6.2 组织机构改善51-52

    6.3 质量计划制定52-55

    6.3.1 项目质量目标设定52

    6.3.2 项目时间节点设定52-53

    6.3.3 项目质量管理策划53-55

    6.4 质量制约改善55-57

    6.4.1 质量管理委员会的组成及责任分配矩阵55-56

    6.4.2 质量管理委员会的会议设置及议程安排56-57

    6.5 系统改善成效57-60

    6.6 本章小结60-61

    7 结论和展望61-63

    7.1 结论61-62

    7.2 展望62-63

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