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公共作新公共作视阈下我国高校内部行政管理完善

收藏本文 2024-01-19 点赞:6965 浏览:21165 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:高校内部行政管理是高校管理的重要组成部分,是确保高校的教育目标,乃至高校整体目标实现的关键,其管理水平直接联系到高校的进展。目前,我国高校内部行政管理中由于传统行政管理的欠缺有着一些不足和不足急需解决。同时,由于新公共怎么写作论述的兴起,“怎么写作”的理念渗透到各行各业之中,由此,如何用新公共管理理念改善高校内部管理十分必要。本论文即将以新公共怎么写作论述的视角出发,探讨如何对我国高校内部行政管理进行改善。此探讨对于强化我国高校内部行政管理具有重要的论述作用和现实作用。本论文共分五章,第一章绪论,主要阐述在新公共怎么写作视阈下我国高校内部行政管理的改善的探讨目的和作用。国内外文献综述、探讨内容、策略和可能的革新点等。第二章主要内容是:高校内部行政管理的概述,对行政管理、高校内部行政管理分别进行了概念上的界定,同时,介绍了新公共怎么写作论述的主要观点以及将新公共怎么写作论述运用于我国高校内部行政管理的好处。第三章则阐述了我国高校内部行政管理的近况、有着的不足以及产生不足的理由。第四章以新公共怎么写作论述出发,针对我国高校内部行政管理中有着的不足提出了对我国高校内部行政管理的改善对策。第五章是对本论文的总结。文章采取文献探讨法和历史浅析法,在浅析我国高校内部行政管理的近况和不足的基础上,以新公共怎么写作论述出发,提出了改善我国高校内部行政管理的对策,文章在将新公共怎么写作论述运用于高校内部行政管理的改善方面具有一定的革新性。关键词:高校内部论文行政管理论文新公共怎么写作论文

    摘要5-6

    Abstract6-9

    第1章 绪论9-16

    1.1 选题的背景和作用9-10

    1.1.1 论文选题的背景9

    1.1.2 论文选题的作用9-10

    1.2 文献综述10-14

    1.2.1 国内探讨10-12

    1.2.2 国外探讨12-14

    1.2.3 简要评价14

    1.3 论文的探讨内容和探讨策略14-15

    1.3.1 主要探讨内容14

    1.3.2 探讨策略14-15

    1.4 革新点15-16

    第2章 高校内部行政管理的探讨概述16-21

    2.1 相关概念界定16-17

    2.1.1 行政管理16

    2.1.2 高校内部行政管理16-17

    2.2 我国高校内部行政管理的内容和特点17-18

    2.2.1 我国高校内部行政管理的内容17

    2.2.2 我国高校内部行政管理的特点17-18

    2.3 我国高校内部行政管理探讨的论述基础——新公共怎么写作论述18-21

    2.3.1 新公共怎么写作论述的主要观点18-20

    2.3.2 新公共怎么写作论述与我国高校内部行政管理的联系20-21

    第3章 我国高校内部行政管理的近况与不足浅析21-27

    3.1 我国高校内部行政管理的近况21-22

    3.1.1 我国高校内部行政管理结构与功能的近况21

    3.1.2 我国高校内部行政管理运转的近况21-22

    3.2 我国高校内部行政管理有着的不足及理由浅析22-27

    3.2.1 高校内部行政管理组织结构不合理、功能不改善22-24

    3.2.2 高校内部行政管理观念落后、缺乏怎么写作意识24-25

    3.2.3 高校内部行政管理低效率、低效能25-27

    第4章 我国高校内部行政管理的改善27-39

    4.1 改善高校内部行政管理结构、明确怎么写作职责27-31

    4.1.1 高校内部行政管理结构设置遵循怎么写作原则27-29

    4.1.2 明确怎么写作职责,提升怎么写作质量29-30

    4.1.3 改善高校内部行政管理的监督制度30

    4.1.4 建立改善科学的管理机制30-31

    4.2 更新管理观念、强化怎么写作意识31-34

    4.2.1 树立“以人为本”的管理理念32

    4.2.2 强化“以人为本”的怎么写作意识32-33

    4.2.3 建立调动高校主体积极性的管理运转机制33-34

    4.3 强化激励机制、加强绩效考核34-39

    4.3.1 建立公平、合理、有效的激励机制35-36

    4.3.2 构建和改善高校行政工作绩效指标系统36-37

    4.3.3 提升高校内部行政管理的综合素质37-39

    第5章 结论39-40

    5.1 本论文总结39

    5.2 未来展望39-40

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