摘要4-5
Abstract5-8
引言8
1 我国目前的劳动力市场近况及对薪酬近况影响8-14
1.1 我国劳动力人口近况—刘易斯拐点的到来9-10
1.2 我国目前薪酬近况10-14
2 总体薪酬(Total Rewards)论述综述14-20
2.1 总体薪酬的概念及其构成14-17
2.2 企业的薪酬设计应遵循的原则17-20
3 薪酬系统设计中有着的误区20-25
3.1 忽略薪酬设计的根本点—薪酬系统设计不考虑企业进展战略20-21
3.2 薪酬水平的高低—按照行政级别去判断21
3.3 外部薪酬数据的处理—薪酬设计只盲目照搬外部市场数据21-23
3.4 薪酬结构的设计—薪酬设计中加入各类“加给”23-24
3.5 岗位工资固浮比的确定不考虑岗位的业务特点24-25
4 薪酬系统规划的基本步骤与内容25-28
4.1 树立明确的人力资源理念25
4.2 市场薪酬调查25-26
4.3 制定薪酬原则和对策26-27
4.4 岗位设置与岗位说明27
4.5 岗位评价27-28
4.6 薪酬结构设计28
4.7 薪酬系统的实施、修正、调整28
5 薪酬系统设计方式的选择28-31
5.1 职位薪酬方式(Pay by Position)29
5.2 绩效薪酬方式(Pay by Performance)29-30
5.3 技能薪酬方式(Pay by Competency/Skills )30
5.4 市场薪酬方式和年功薪酬方式30-31
6 A 软件公司薪酬系统浅析31-33
6.1 A 软件公司基本情况和人力资源情况31-32
6.2 A 软件公司现行薪酬系统中有着的不足及浅析32-33
6.2.1 薪酬满意度偏低32
6.2.2 公司现有薪酬结构不合理32
6.2.3 薪酬水平缺乏市场竞争力32-33
6.2.4 薪酬系统缺乏晋升机制和上升管道33
7 A软件公司薪酬系统优化设计33-39
7.1 A软件公司薪酬系统设计规划思路与具体案例33-39
7.1.1 A软件公司岗位描述34
7.1.2 A软件公司岗位评价34-36
7.1.3 外部薪酬调查36
7.1.4 晋升渠道设计36-37
7.1.5 薪酬系统结构设计37-39
7.2 重新规划后的薪酬案例浅析39
8 结论39-40