公路养护企业财务管理学年

摘要：近年来我国经济高速发展，推动了公路建设的快速发展，大规模的公路建设要求公路养护与公路建设相匹配。作为国有公路养护部门，如何在竞争中立于不败之地， 使之能适应市场经济发展的需要，是当前迫切需要解决的问题。优化公路养护管理中的财务管理，挖掘财务管理各项功能，对于促进公路养护企业经济效益具有重要意义。
关键词：公路养护 财务管理 现状 措施
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是一种价值管理，其对象是资金及其流转。主要利用资金、成本、收入和利润等价值指标，用财务预测、决策等手段实现企业价值的形成和分配。公路养护企业财务管理的职能主要负责公路养护公司财务工作的规划、指导和制度建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督，资本保值增值考核指标的制定并组织实施，财务目标的确定、利润分配方案的实施及财务分析、财经政策信息研究。

一、当今公路养护企业财务管理的现状

(一)缺乏财务管理意识，财务管理制度薄弱

单位领导主抓生产养护，对财务工作和财务管理认识不够，重产值，轻管理，使得财务管理滞后。现阶段养护企业的财务基本上受双重领导，既要接受财政部门的领导，又要接受单位领导的压力。有些财会人员在行政压力和经济利益的驱使下违规现象履有发生，账务处理不严谨；财务手续不健全；没有讲求经济效益的理财理念，没有考虑到财务管理的核心作用和内部控制制度的重要性，使企业会计信息失真，财务管理混乱，财务监控落实不到实处。

(二)资金管理力度不够，利用率低

资金管理是企业财务管理的重点之一。养护企业资金管理松散，造成资金使用效率低下，主要表现在：对资金循环缺乏控制。养护企业

摘自：毕业论文摘要范文www.udooo.com

从一个项目的招投标开始，就缺乏对资金统筹安排的意识，资金内部余缺并存，致使资金支出缺乏有效控制。对外投资缺乏控制。企业未对自身有一个清醒的认识，不顾自身的能力和发展目标，对所投资的项目概况，投资方向，发展前景，财务获利，风险评价未进行可行性分析，造成资金浪费。财务结算成本高，综合盈利能力降低。以往资金管理功能主要是对资金的事后核算，是对生产经营活动中资金的客观反映。现在企业经营者希望能准确及时的跟踪和分析企业的收入，支出，费用来龙去脉。从财务角度看，成本是资金的耗费，收入是资金的来源。企业应对资金事前、事中、事后核算进行全面控制。预算制度形同虚设，资金管理有章无效。企业未建立健全资金预算管理制度，有的虽然有了预算制度，但未成为企业生产经营的法定依据，有章不循，随意更改，使预算形同虚设。

(三)成本管理及其控制不严

提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一是成本管理。一个养护项目，从投标——中标——合同签订到建设中，需要大量的财力、人力与物力，不断攀升的材料、不断降低的投标，若成本管理做不严实，利润就难以保证。当今企业经营者缺乏成本控制意识，在对项目进行成本控制时，仅仅按照过往经验编制项目预算成本，对项目运行的可控方面予以忽视，将成本管理流于形式。主要表现在：成本管理缺乏意识。企业惯于沿袭传统的管理方法，对管理认识不足，靠多计计量，虚增产值来实现赢利，对企业价值最大化这一企业目标予以忽视，导致企业成本增加，管理失控；管理内容不科学。养护企业对人工费的管理是比较严格的，但在用工数量上却不能很好的控制，这使得有些项目部有机可乘，在用工数量上做文章，从而增加项目成本。同时材料费用的控制不能达到预期的效果，材料消耗量和采购成本的不可控也造成项目成本水涨船高；机械费用的管理不到位。机械利用率过低是大多数施养护企业普遍存在的现象，这将会造成机械费用的上升，机械成本的增加。

(四)财务治理手段落后

现代企业能有效利用现代信息技术从事财务治理的企业寥寥无几，由于信息技术应用于财务治理的水平较低，财务部门的大部份时间是在从事“财务核算”而不是“财务治理”。多数养护企业没有真正使用计算机进行信息管理和数据处理，对财务成本信息不能及时处理与收集，使企业无法对成本做到有效的判断；或者计算机信息化管理虽然在企业实现了，但是没有真正利用，未实现计算机资源共享，财会、材料选购、工程项目、行政管理等子系统单独成户，财务成本管理信息系统没有形成有机联系，造成资源浪费。

二、公路养护企业财务管理措施的强化

(一)建立健全的财务管理制度，培养财务管理人员逐步形成夯实的财务管理意识

企业对财务管理观念要更全面的更新，要以企业目标为中心，追求企业价值最大化，倡导“低成本、高效益”的新型财务管理机制，对财务管理的重要性予以高度重视，从而提高养护企业经济运营的可靠性，使企业能够得以持续发展。在企业法人治理结构和组织管理的各个层面都要有严实的财务管理，使财务管理理念不断更新拓展，实现财务管理的科学化、制度化。同时实行不相容职务相分离，充分发挥内部审计的作用，使企业内部控制和外部监督有效结合，大力推行企业财务公开制度，强化财务公开的效能，切实增强财务管理的透明度。

(二)加强资金管理，有效提高利用率

资金管理是企业管理的核心，财务管理的重点也是资金管理。 财务人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的数据，来合理支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。主要从一下几个方面着手：首先从管理机制上，推行全面的财务预算管理，建立与市场相适应的资金管理模式，以防经营，筹资和投资的盲目性；其次从监控制度上，加强资金循环的可控性，企业要从一个项目成立初始就要对资金有一个统筹安排的预算，控制资金余缺，保证企业支付能力和偿债能力，将流贯穿于企业管理的各个方面；再者从技术手段上，企业应灵活运用资金结算工具，寻找最合适的资金结算方法，提高资金使用效率。尽可能规避财务风险，建立完善的结算制度，对资金实行统一管理、统一核算、统一控制，统一调度。养护企业要根据生产目标和规划，核定企业生产周期生产经营任务所需的资金数量，对资金管理和使用应承担的责任予以明确。必须找准市场定位，发挥企业优势，从源头上加强控制，对资金进行有效盘活和合理利用。尽可能降低投入，把资金进行合理分配，以较小的投入获得最大的产出。

(三)加强成本管理和控制

企业的成本管理，实际上是一个全过程的管理。首先应深化养护企业的机制改革，包括机构改革，人员配置改革和工资待遇改革；其次加强养护项目的成本核算：主要是对养护过程中产生的人工费、材料费、机械使用费、零散管理费的有效控制。一个养护项目，根据标的的不同，其单位人工成本基本上可预测，关键在用工数量，材料费和机械费的管理上。降低工程成本的关键是材料成本的节控制。加强材料成本管理的重点是对主要材料消耗量和采购成本实行限额管理，节约奖励，超支由施工队自行承担，促使施工队更合理使用材料，减少浪费。通过货比三家把降下来。在机械费的管理上，企业应根据企业自身的生产特点，按实际情况向项目部申请经济适用的机械设备，及时维修定期保养，提高经济寿命，使机械设备有一个良好的工作状态。此外还要重视工期成本和行政管理成本和财务成本，对非生产性开支予以严格控制，降低企业成本。将预算成本与实际发生的成本进行对比，寻找差异，分析原因，比较借鉴，使今后的工作能够进一步的成熟。 同时，应改进员工的职业培训，提高员工技术水平，增强员工成本意识。

(四)提高财务自理手段

为了能够适应快速发展的市场，企业必须建立自己的计算机系统。计算机系统信息化不只是单一的成本管理信息化，还要对公司的客户关系、人力资源、工程项目、材料采购、行政管理等模块也要实现计算机系统信息化管理。由点到面，使各功能模块实行对接，并起到相互牵制的作用。先进的财务信息系统能使养护企业分散的各养护点的财务信息及时的反馈回企业财务控制中心，及时实施财务控制，也是企业进行财务经营分析，防范财务风险的有效手段。同时财务控制是企业治理控制权的一种体现，有效的财务控制应当能够提高企业经营效率和效果，实现“企业价

源于：论文查抄袭率怎么发表www.udooo.com

值最大化”。再者养护工程项目点多面广，财务监督管理的职能在企业中必须有效的建立起来。有效的财务管理对防止国有资产的流失，维护经营者合法权益，防止经济犯罪，抑制腐败有显著作用，促进企业健康有序发展。
综上所述，企业的财务管理贯穿于企业运作的各个阶段，养护企业要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，找准自身定位，明确发展目标 保持企业持续平稳发展。
参考文献：
潘卫国.完善建筑施工企业中的财务管理[J].建筑设计，2008
王志勇.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].商情，2012
[3]杨锦元.施工企业财务管理存在的问题及对策分析.会计师，2012