论工程项目经济管理重要量网

摘要：工程项目的经济管理工作是其经济效益的重要来源，也是实现工程项目效益化的重要手段。本文从分析工程项目经济管理的重要性角度出发，提出了如何提高工程项目经济效益的对策思考。
关键词：工程项目 经济管理 重要性
2012年以后，我国由于受到国际金融危机和欧洲

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债务危机持续影响，加之国内经济持续低迷，GDP增长幅度快速回落，为稳定经济增长，温家宝总理多次提出了。把稳增长放在更加重要的位置。国家发改委仅5月21日一天就审批了100多个项目，相当于5月份前20天的总和。随着稳增长政策大力度出台，投资将成为我国今年经济发展中的重点。面对快速增长的投资项目，如何在成千上万计的工程建设项目开工的同时做到有条不紊，需要加强对工程项目实施过程中的经济管理工程，合理筹划工程项目的运营，进而提高工程项目的经济效益。

一、工程项目经济管理的主要内容

工程项目的经济管理是工程项目建设的重要内容。工程项目经济管理的主要内容包括了：现代工程项目管理的主要内容，投资方案和经济评价，工程招投标及工程合同，融资管理等等内容。从程序角度来看，工程项目经济管理包括了投资管理、项目实施管理以及竣工验收管理等三个相互联系的部分。在这三个方面，最重要的是投资管理部分，由于工程项目投资规模大，投资决策直接决定了项目管理的优劣，工程项目质量要求越高工程项目投资也就越大，对工程项目的经济影响也就越大。因此，在进行项目经济管理过程中，要在确保项目质量的前提下，不断的降低工程的造价，进而合理搭配人力、物力和财力，确保工程项目获得最大的经济效益，是工程项目经济管理的根本目标。

二、工程项目经济管理的重要性分析

(一)加强施工项目管理

施工项目管理囊括了项目成本控制、安全质量、行政管理等诸多方面，可以说是提高建筑业经济效益的关键环节。由于工程项目施工的点多面广、项目管理机构复杂、管理难度大，所以科学的成本管理至关重要。要立足于提高企业的劳动生产率，不能单纯的靠人海战术进行施工，既要提高单个劳动者的生产效率，又要通过激励手段来最大限度的发挥施工人员的主观能动性，以不断提高施工过程的产出效率。二是要加强安全质量管理。安全质量是提高工程项目施工经济效益的前提，经济效益再好的建筑项目，一旦出现安全质量问题，那么无论是经济上还是企业资信方面都会造成巨大的损失，进而影响到企业的经济效益。三是加强行政管理。工程项目施工的行政管理主要是指思想政治工作的开展，由于工程项目施工施工隐蔽工程较多，工程施工中的节约和浪费很难衡量到个人，更不可能完全靠施工监理去监督检查。所以广泛开展思想政治工作非常重要，要让企业职工认识到企业发展和个人前途、企业经济效益和个人收益之间的关系。增强职工对建筑工程的主人翁意识，以达到提高经济效益和促进企业发展的目的。

(二)提高项目融资管理水平

工程项目融资组织实施方式是确保工程项目融资顺利开展的保证。项目进行融资过程中，不是依靠项目投资人本身的信誉问题，而主要是依赖投资所产生的经济效益以及项目投资所产生的流量。因此，项目融资是建立在项目为主体条件下的融资安排，也就是项目导向融资。贷款银行对待项目融资主要是通过项目能产生的流量水平来衡量贷款人的贷款归还能力，在外部借贷资金难以保障项目需求的情况下，投资人也可以依靠贷款作为抵押来获得银行的信贷资金，进而可以获得更多的贷款，满足项目资金需要。在项目进行融资中，项目信贷资金投资方要考虑到风险识别以及各种可能存在的风险因素，确定贷款人既项目实施人可能要承担的风险最大能力。进而充分的根据项目的各种有利条件，设计出符合贷款人承担能力的合理的融资结构。要采用控制工程等措施来从投资的管理、组织以及经济措施等角度进行项目的进度控制，防止各阶段可能出现的项目运作风险，通过流程优化来实现项目的稳健运行。

(三)提高对合同的管理水平

在工程项目管理中，工程项目程序复杂、建设周期长，而且在建设过程中涉及到方方面面的部门，例如，从项目立项的政府部门到项目设计部门，到项目实施中的材料供应商等等，可能在一个项目建设过程中，要与上百个单位部门进行合作或发生交往。这项项目参与者在和项目主办方进行合作过程中，往往通过合同的形式来进行相互权利和义务的管理。随着我国经济的快速发展，我国建设投资变得较为集中，而且在面临国际化竞争的状况下，对合同管理的要求越来越高。在这种情况下，在工程项目建设初期，需要通过制定一个高水平的合同来约束项目参与各方，进而为合同的顺利实施提供保障。对项目管理方来说，规范合理的合同既是赢得合同业主的信任的需要，更是保护工程实施方义务的重要保障。在进行合同计划过程中，需要考虑到合同计价、工程项目交付、以及相关风险管理内容。合同计划的重要性主要体现在：一是合同计划是决定了合同的组织结构以及双方的权利和义务，通过对合同各方的权利和义务的界定，进而实现对整个项目的有效管理。二是合同计划是项目顺利实施的有效保障，通过合同中对参与各方的重大关系的协调，防止出现因为项目实施过程中不协调因素对项目造成的重大损失。三是项目实施的重要手段，正确的的进行合同计划的实施，可以确保合同内容得到协调，减少可能出现的争执，进而确保合同整体目标的实现。
总之，工程项目经济管理与传统企业经济管理模式无论是运营方式、融资管理、组织管理还是合同管理都存在很大的区别，需要我们正确认识，并正确加以利用。同时工程项经济管理也有不同的分类，需要我们结合企业项目实际去合理利用。
参考文献：
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