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摘要：集团化公司为实现资金最大空间的运行效果，充分集中企业集团力量，发扬企业文化精神及高度重视和监管集团资金流动趋势和具体投入领域是非常关键的。该文针对我国当前大型煤炭企业资金周转、集中核算、整体管理模式等存在的缺陷进行了深入研讨，并及时制定有效可行的解决措施，以保证集团化公司资金集中管理的稳定性和长久性，提升造血能力。
关键词：集团化公司 资金管理
在资源型企业行列中，煤炭企业所受生产特点的约束和影响程度最为突出，粗放型管理是运用时间最长的企业经营模式。资金的分配和调动往往被忽略在一边，严重降低了资金流动的畅通，使用率得不到提高。对于企业所有内部管理中，资金集中管理属于最突出和最中心的管理模块，集团化公司能否在市场竞争中立足并永垂不朽，取决于资金管理模式效率高低。由于企业规模的急剧扩大，为维持或扩大企业规模，实现资金最佳管理及效益最大化目标，如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。
总的来说，伴随集团规模的逐渐壮大，全面落实资金集中管理已成为当今企业内部管理所呈现的未来发展方向。煤炭企业全面展开资金集中管理的宗旨是提高企业对下属部门财务监管的威望和地位。第一，统一制定完善严密的财务体系、管理条例及提高会计核算的透明度，排除会计信息失真的现象，逐渐加强企业整体的布局，进而提高整个企业集团的核心竞争力；第二，采取硬化规章制度，将财务权限合理分配，制定周密科学的资金集中式管理体制、组建负责资金流向分析和指挥的监管部门等措施。所以，切实开展煤炭企业资金管理项目，真正将其放在企业整体发展的地位是极为关键和必要的。
参考文献
吴松卿.企业集团资金集中管理方法研究[J].经济研究导刊，2011
关键词：集团化公司 资金管理
在资源型企业行列中，煤炭企业所受生产特点的约束和影响程度最为突出，粗放型管理是运用时间最长的企业经营模式。资金的分配和调动往往被忽略在一边，严重降低了资金流动的畅通，使用率得不到提高。对于企业所有内部管理中，资金集中管理属于最突出和最中心的管理模块，集团化公司能否在市场竞争中立足并永垂不朽，取决于资金管理模式效率高低。由于企业规模的急剧扩大，为维持或扩大企业规模，实现资金最佳管理及效益最大化目标，如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。
一、煤炭企业资金管理中存在的普遍问题
伴随企业不断扩大，避免集团化公司资金运转部门不受外加压力所迫，实现良好的资金管理，企业资金整体优势的施展和运作是非常有必要的，已成为当前企业首要考虑的任务。同时，以煤炭集团为总部的每个分公司自行可以开设的资金账户数额巨大，总集团不能快速查询和统计所有公司资金周转动态。最后，造成资金流动混乱、没有完整的流程来约束，许多需进一步改进和加强的地方。(一)扩张速度过快，内部控制薄弱，缺乏规范的资金管理模式
近几年，伴随国家宏观政策的实施，煤炭企业得到了飞速的发展，运营时间较短的公司大多数成立的是多级法人的企业管理结构，分为不同领域、不同业务的指挥部门，因此往往会出现心不一致、团队做事分散、不团结的现象。除了这个缺点之外，实行新政策、新管理渠道的大型煤炭公司，在财务运作上极为混乱，毫无逻辑关系可言，集团所具有的优越之处很难被发现，与高水平高质量的资金管理模式相差甚远。(二)资金分散，使用率低
煤炭集团各个部门或企业整体布局的改动或分立，直接影响企业资金原本投入模式的管理和结构，导致绝大多数实力雄厚的国内大型煤炭企业因为资金力量慢慢减弱而与好多企业合作者擦肩而过，失去了很多投资机会，经营空间静止不动，有的还导致水平下降。对通过内部改组成立子公司，将包袱挂在母公司身上，使子公司能够轻装上阵的亏困企业，因为尚未制定严密的负亏制度，不会及时总结以往经营管理的技巧和精华或者承包经营人员道德修养层次有待提高等原因，不仅没有增强企业活力，而且将企业原本注入的新一批资金再次耗尽或出现负出的现象，以致出现新的亏损，使企业经营重陷泥潭。(三)现有预算管理有待于充实完善
如今大部分煤炭企业集团中的营业预算、资本预算、筹资预算等完整的预算管理体系尚未形成稳定的运作模式，部分仅仅在实行企业内部某个领域或某项业务的管理，严重影响煤炭企业整个行业的估计和策略，导致企业目标失去了原有的方向。二、集团公司资金管理应该采取的对策
(一)有效平衡资金余缺，优化集团资本结构
关于资金统计，集团化公司应及时安排预算管理和阶段性发展计划书，将资金预算、分布制定合理周密的运行系统，保证资金稳定均自考论文www.udooo.com
衡的运营下去。资金万一出现缺陷或不足的情况，需集中一切力量尽量筹集。选择合适集团公司发展状况的管理模式，进一步提高使用率，将成本缩减到最低，阶段性对公司下属资金调查监管，避免支付异常发生。(二)强化预算管理模式，确保资金流动稳定
紧随企业不同领域及各部门业务不定向的变化，煤炭集团成本的划分及投入金额越来越沉重和紧迫，此时，全面强化资金管理、合理配置财务收支及深入发挥预算管理作用是非常关键的。首先，统建严密、周全的年度流预算体系。其次，建立完善的月度、季度滚动流预算。实施有效的年度流预算体系条例，全面统一展开预算管理最新进度，将原来不协调、有漏洞的制度及时做以补充和添加，结合理论和实际，尽快制定解决目前预算管理出现的异常问题。最后，充分发挥财务公司的资金归集力度，优化资金结算流程，辅助子公司对外融资。(三)利用商业银行网络系统，实现企业跨地域的资金结算集中管理
站在施工的角度，由于划分较为混乱，需企业境内和境外资金的资助，可有针对性的选择实力较强、名声较好的商业银行作为长期合作伙伴，或在不同地区成建资金管理部门，部分企业要对应单一客户或多家合作银行开户，通过对资金进行统计，采用互联网系统，组成完善的信息管理系统，用于及时汇集企业境内账户信息，消除资金管理难度加大的问题，为集团企业的资金划转提供安全有效、快捷的怎么写作。(四)改革用人机制，提高从业人员素质
目前，财务工作者的管理模式已经出现转机，逐渐将资金管理分析及决策作为首要任务。能力水平得到显著提高，管理和决策的作用和地位在资金领域广泛传播，从事领域得到扩展。责任的重要性和工作内容的丰富性对财务工作者提出了更高层次的标准。经常检查和评价每个职工的工作成绩，会大大有助于提高会计核算的内部会计控制制度的成效。总的来说，伴随集团规模的逐渐壮大，全面落实资金集中管理已成为当今企业内部管理所呈现的未来发展方向。煤炭企业全面展开资金集中管理的宗旨是提高企业对下属部门财务监管的威望和地位。第一，统一制定完善严密的财务体系、管理条例及提高会计核算的透明度，排除会计信息失真的现象，逐渐加强企业整体的布局，进而提高整个企业集团的核心竞争力；第二，采取硬化规章制度，将财务权限合理分配，制定周密科学的资金集中式管理体制、组建负责资金流向分析和指挥的监管部门等措施。所以，切实开展煤炭企业资金管理项目，真正将其放在企业整体发展的地位是极为关键和必要的。
参考文献
吴松卿.企业集团资金集中管理方法研究[J].经济研究导刊，2011