简论如何提高企业经济管理水平

摘要：在我国市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈，如何提高企业的市场竞争力，使企业获得长远的发展，就需要加强对企业经济管理的研究，通过创新努力提高企业经济管理水平。因此，本文中对当前新形势下企业经济管理的相关理由进行探讨，以实现企业经济的可持续发展。
关键词：企业；经济管理；特征；可持续发展
： A
随着我国市场经济的不断发展以及全球经济一体化的不断完善，新的市场环境形式对于企业的经营管理工作也提出全新的要求，在日益激烈的市场竞争环境背景下，如何实现企业自身的战略发展规划，结合企业自身的需要以及外部市场环境的变化，创新企业的经济管理体系建设，已经成为企业经营管理体制改革的重要内容，也是企业迫切需要解决的理由，这对于实现企业资源优化配置，提高企业的经营管理水平，推动企业的长远可持续发展也具有非常重要的作用。

一、创新企业经济管理模式的作用研究

1.创新企业经济管理模式是时怎么发表展的基本要求。在市场经济迅速发展以及科学技术不断进步的今天，企业经济发展环境已经发生了根本性的变化，技术知识经济、互联网经济以及信息化管理方式已经成为企业经营发展以及管理工作的新动力与新方式，在这种环境下，企业必须结合时怎么发表展的要求对经济管理体制进行改革完善，以实现企业体制改革的不断推进。
2.创新企业的经济管理可以提高企业的经营管理效率。通过企业的经济管理创新，可以有效地配置企业的资金管理，进而提高企业的资金使用效率，也有利于降低企业的生产经营成本，因而对于提高企业的经济效益也具有明显的作用。此外，对企业的经济管理模式进行创新完善，可以优化企业的组织结构模式，提高企业的整体管理效率，这对于提高企业的经营管理水平也具有非常重要的作用。

二、现阶段我国经济管理创新制约理由分析

1.企业的经济管理理念有待革新。近年来，大多数企业已经认识到了经济管理对于企业发展的重要作用，并积极推进企业经济管理体系的改革完善。但是由于对于企业经济管理体系的创新改革缺乏明确的认识，因为也未能制定系统的经济管理创新改革可行措施，导致经济管理创新改革知识成为企业管理部门的口号，缺乏实际的行动来支持。
2.部分企业的经济管理体系不完善。经济管理作为企业各项工作开展的核心，也是企业各项工作顺利开展的基础。但是现阶段部分企业未能结合企业的实际情况制定完善的经济管理体系，导致企业的经济管理方式与市场形势不适应，对于企业的正常经营造成制约，也难以实现企业的战略发展规划。
3.企业的经济管理创新缺乏人才的支持。现阶段，企业的经济管理工作已经发生了较大的转变，技术知识经济以及互联网经济已经成为新时期企业新的经济增长点，人才资源也已经成为企业重要的生产推动力。但是，由于部分企业的人力资源管理体系落后，导致企业在人才的引进以及培养上相对落后，缺乏优秀人才资源的支持，势必会造成企业在新形势下的发展缺乏后劲。

4.企业发展运营财务资金支撑力度不够

企业经济管理过如何提高企业经济管理水平由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.程中普遍存在的通病便是资金处理难度大的理由，在很大程度上制约了企业的运转模式——企业融资。目前企业融资管道不畅通是最主要的理由所在，企业效益上不去，资金支撑力度就会相对减弱。企业的资金运转不恰当，会导致企业的其他任何环节都无法正常运转操作。资金筹集的及时性是我国企业面对尤为突出的理由之所在。很多企业面对规模上的限制、低于资金风险能力、在外信誉度不高等因素制约，迫使企业在发展运营中无法具备一些资金承受能力，筹措资金的管道随时会被冻结。资金支持力度不够就会影响企业发展进度，进而阻碍企业的可持续发展战略目标的进度。目前企业过分依赖银行的扶持贷款策略，尤其是我国的中小型企业。在高额的贷款利息背景下，就会出现企业在贷款偿还期限内无法按时支付资金，导致企业信誉度降低。

三、企业经济管理创新措施探析

1.创新企业的经济管理理念。对企业的经济管理工作进行创新，是企业经济管理改革的首要内容。首先，企业的管理部门必须创新企业的经济管理理念，对于经济管理理念的创新应该重点在以下几方面开展：企业应该树立国际化发展的战略理念，对经济管理制度的制定应该综合分析国家大环境发展的要求制定，以便于适应企业扩大发展的需求；其次，企业应该树立多元化经营的理念，企业实现自身的发展，应该遵循突出特色重点，多元化经营发展，以适应新的市场形势对于企业现代化管理的要求。第三，企业应该具有全面的风险意识，新的市场经济形式的突出特点便是市场风险无处不在，因此这就要求企业在经济管理计划的制定上必须针对风险规避进行单独的制约管理，避开由于风险理由造成企业的损失。
2.创新企业经济管理体系的建设。首先，企业应该明确自身的经济管理目标，并将经济管理目标量化分解，通过经济管理责任制度的方式，将经济管理目标分别落实到企业不同的生产经营职能部门，进而建立企业的经济管理责任体系框架，以责任制度管理的方式开展企业的经济管理工作。其次，企业应该进一步完善经济管理制度的制定，根据不同的企业管理部门细化制定管理制度，通过制度管理的方式将企业的经济管理制度措施具体落实，此外，为了提高企业经济管理工作的实际实施效果，企业应该强化日常的监督检查，以管理制度以及考评指标作为标准，对企业的经济管理模式进行创新。
3.对企业的人力资源管理模式进行优化。人才作为企业的发展的基础，也是提高企业整体经营发展实力的关键要素对于企业的人力资源管理模式的优化，应该在人才的培养以及企业激励制度的完善两方面来开展。首先，企业应该结合企业的自身发展需求以及战略发展规划，完善企业的人才教育培养制度，通过综合使用各种人才培养途径对于企业经营发展所需要的人才资源进行培养，为企业的长远发展做好人才储备。其次，企业应该进一步完善人才管理的激励制度，综合使用人才选拔制度以及薪酬考核制度，提高人力资源管理制度对于企业人才的激励效果，进而充分提高企业人才的工作积极性，利用人才这一资源推动企业经济管理创新工作的开展。

4.企业经济管理制度下融资管道的拓宽

企业经济管理市场竞争力的有效提高，需要企业自身发展能力的同时积极拉拢外界一切可用资源。经济管理部门的资金运营决定着整个企业经济制度是否瘫痪，拓宽企业融资管道的态势迫在眉睫。这就要求政府要完善相关法律法规，对企业的融资管道提供政策支持。积极协调相关负责部门，对企业融资理由权利配合，尤其是中小型企业。在尽可能的情况下地方政府可以设定下个地方企业融资系统，帮助当地企业解决资金短缺等经济管理障碍，为企业的财务资金可以正常运转提供基础保障。除此之外，地方政府要积极地与当地银行多沟通交流，鼓励银行拓宽对企业的自己支持力度，进一度放宽贷款前提条件。企业自身也要加强相互间的合作与扶持，对发展项目相同的企业间可以互相借技术设备和人才方向的培养，在不断学习和推动下提高自身企业的核心竞争力。

四、结语

当前，我国正处于市场经济结构调整优化的关键阶段，经济发展转型以及国际市场环境的波动，对于企业的经济管理也提出了新的挑战。在这种形式下，企业必须坚持与时俱进的原则，创新企业的经济管理模式，进而为企业各项工作的顺利开展奠定基础，为企业在复杂激烈市场环境下的存活发展提供推动力。
参考文献：
[1]王广宇，丁华明.作业成本管理——内部改善与价值评估的企业方略[M].北京：清华大学出版社，2005.
[2]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（26）.
[3]赵利平.浅谈市场竞争机制下我国中小型企业经济管理模式[J].中国外资，2011，（08）.