谈述如何加强医院财务管理工作

【摘 要】随着我国医疗事业的发展，医院的经营管理在社会中占重要地位。其中，医院财务管理作为医院的核心，如何加强我国医院财务管理成了社会财务人员和专家们的热门话题，也是提高医院经济管理水平、降低成本、优化经济效益的专业性管理工作，是医院的财务人员值得分析和探讨的理由。本文主要针对如何加强医院财务管理工作作出了探析。
【关键词】医院；财务管理；内部监督；成本核算
1004—7484（2013）10—0874—01
医院财务管理作为医院经济管理的重心，是专业性较强、核心要素之一， 既是医院经营管理工作中一个独立方面， 又是一项综合性很强的管理工作。其集合了医院资金的筹集和运用以及制约协调，并且加以考核，用来调整财务间的经济活动中产生的利益冲突，有利于医院的资金周转和医院的经营活动顺利进行，在一定程度上，医院的发展与财务管理息息相关，对医院的发展具有重大作用。本文对于如何加强医院财务管理作出了较详细的阐述，对此分为以下几个方面进行探究：

1 建立科学有效的经济管理制度，加强医院内部监督管理水平

医院的财务管理工作能顺利进行的前提是需要建立在科学有效的经济管理制度上，遵守管理和制约原则，着重于的收支、成本制约与预算管理等财务工作，根据医院的经济活动和业务流程，致力于管理制度，在此基础上贯穿整个财务管理工作过程，使财务经济活动得到有效管理。完整的经济业务活动还要强化医院内部财务监督体系，建立制衡机制。[1]首先，需要对岗位进行有效监督，需要考虑所在的岗位人员不能兼任的财务工作，例如：医院的财务出纳不可兼管稽核与档案保管的事务。根据国家相关岗位规定，设置合理的工作岗位和工作内容以及职能，制定时应当明确岗位的权限，有效实现内部职工的劳动分工和管理，各尽己能，尽职尽责。其次，对医院的会计工作进行有效管理，建立科学的财务管理制度，有助于岗位间的相互监督与管理，打破传统管理模式，学习新的财务管理理念，走现代科学化财务管理道路。最后，需要加强内部财务职工的制约，对审计机构和人员进行合理设置，有效保证医院财务管理的经济活动客观公正，有助于解决医院的资金周转理由，有助于监督和管理，有助于内部的经济效益，在一定程度上，内部审计的质量比较可观。

2 建立成本考核指标体系，有效进行成本核算

随着我国医院的财会制度与医疗保险制度的不断完善，对医院的财务管理工作也产生了新的理念与策略，在一定程度上促使了对医院有效进行成本核算产生强烈的意识，最大限度地降低运营成本，建立成本考核指标体系。因为医院的成本核算与医院的部门之间存在着密切的联系，关系到各个职工与医院的经济利益。因此，医院应当筛选专业且经验丰富的财务人员担任成本核算的岗位，在医院各部门和员工的配合下完成相互协调系统的成本管理体系。成本核算主要是利用经济手段，为医疗管理和怎么写作提供科学有效的成本信息，在此基础上预测未来的成本变动趋势，在一定程度上打开未知的成本管理存在的隐形弊端，将未知因素转化为已知因素，避开作出盲目的决策而产生不必要的损失。通过对医院进行成本分析、评价与制约，在一定程度上能够降低医院的运营成本，在这方面医疗怎么写作也十分可观，所以，优化整个医疗怎么写作流程，有利于保证医院与职工的切身利益，提高医院的经济管理水平，最终实现效益最大化。[2]根据目前的情况来看，我国的医疗卫生事业在国家拨款补助相对较少，对于职工薪酬和成本以及采购材料的不断上涨的未来趋势，医院的运营将出现资金短缺、经济效益下降的目前状况。此外，医院的运营积累是在收支顺差的基础上进行，所以，医院应当对开源节流如何加强医院财务管理工作相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.和收支情况进行有效管理，重视医院的收支情况，严格制约各项支出，最大限度的降低成本，尽可能做到投入少产出多的经营模式，实现经济效益最大化。在成本核算过程中应当重视会计科目的设置，把成本核算与日常财务管理相互融合，使成本核算规范化、系统化。[3]各种成本核算，要深究明细账，对职工和医院的成本进行系统的管理，对成本管理考核指标进行量化，完善成本核算机制。

3 加强财务分析，提高会计信息质量

在设置好会计科目和进行有效的成本核算管理之外，做好财务分析也是必不可少的财务管理手段。要想达到客观的财务分析报告，必须具有高素质的财务职工和专职人员。对于医院财务分析工作需要有综合性较强的专业水平，需要有较广知识面的财会人员；在财务管理岗位上，医院应当重视职工的职业道德素质，激励他们勤奋好学、热爱本职工作，实事求是、尽职尽责做好责任区域内的分配工作。根据现代的财务人员任职来看，在每个岗位的财务人员的知识水平差距较大，有的还残留着一些传统思想。大多数的财务人员，主要把工作重心放在记账、算账、报账上， 缺乏对医院的运营情况进行分析。[4]所以，在财务分析工作中必须要提高财务人员的思想理念和职业道德素质，积极参加相关业务知识培训，相互学习，不断拓宽自己的专业知识水平，有利于作出科学有效的财务分析，为决策者提供有效的会计信息出谋划策，提高财务管理工作的质量，根据财务报表分析，建立系统、科学的财务分析体系。
4 结论
总而言之，医院的财务管理工作要满足新时期医院发展的需求还需要不断地完善，需要财务管理人员的共同努力和学习，多方面参与医院的财务管理工作的探究。着重学习先进的财务管理经验，采用比较新颖的研究策略，理论结合实践、学以致用，解决医院财务管理工作中期待处理的理由，尽职尽责做好医院财务管理、成本核算等相关的工作，才能确保医院健康可持续发展。
参考文献：
[1] 张旭初. 医院财务管理与企业财务管理的差异 [J]. 医药论坛杂志，2010（02）.
[2] 侯立慧.对实施新会计准则下会计职业判断能力的深思，金卡工程：经济与法，2011，（3）.
[3] 朱开.新会计准则下对提高会计职业判断能力的深思，中国科教创新导刊，2011，（4）.
[4] 卜兀斌.加强医院财务管理与内部制约制度建设[J].财经界，2010.