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摘要：时间管理是项目管理的重要组成部分,对项目组合管理中的现场实施的项目管理来说,尤为重要。本论文以中国移动无线网络优化项目为背景,重点调研项目时间管理在项目组合管理中的论述及运用,通过对项目管理知识系统论述的引入,介绍了项目时间管理中的工具——蒙特卡洛策略,结合国际上项目时间管理的最新探讨成果,对具有自主知识产权的通讯行业OSS软件的项目管理历程中的时间管理所面对的一些不足进行了较为全面的论述,并结合公司当前正在实施的组合项目,综合运用管理学、运筹学、统计学及项目管理的相关论述知识,提出了一种新型的项目时间管理的探讨框架和思路,准确的计算出项目组合管理中各分项目的进度及完工概率,以而合理统筹安排,确保分项目严格按总项目计划进行实施。由于项目组合管理涉及多个项目,所以在项目组合管理中的各项目进度具备同步性,一致性,而各项目的事业环境因素又会影响到各项目的进度,使得项目组合管理面对着统一计划难以执行,统一进度难以落实,项目间进度偏差较大等不足。通过利用蒙特卡洛策略和EXCEL、Crystal Ball工具对项目的时间进度进行数据浅析,以而准确的得到各项目的时间数据,并执行严格的项目计划,确保按时完成项目。关键词：蒙特卡洛论文项目时间管理论文无线网优平台论文
摘要3-4
Abstract4-7
第一章 绪论7-12
一、探讨背景7
二、探讨目的和作用7-8
三、探讨内容及框架8-9
四、探讨思路和策略9-11
五、探讨革新处11-12
第二章 论述基础与文献综述12-20
一、概念界定12-13
二、论述基础13-15
三、文献综述15-20
第三章 中国移动无线网优项目时间管理的优化浅析20-34
一、项目背景介绍20-21
二、项目时间管理的规划21-25
三、蒙特卡洛技术实现策略25-27
四、基于EXCEL和CRYSTAL BALL的数据浅析27-32
五、蒙特卡洛技术对项目进度的优化32-34
第四章 影响无线网优项目时间管理的主要因素浅析34-39
一、事业环境因素浅析34-35
二、项目计划因素浅析35-36
三、项目范围因素浅析36-37
四、人力资源因素浅析37
五、项目沟通因素浅析37-38
六、经验教训总结浅析38-39
第五章 优化中国移动无线网优项目时间管理的对策浅析39-52
一、充分识别和把握事业环境因素39-40
二、制定明确的目标和合理的计划40-44
三、制约合理的项目范围44-46
四、建设高效率团队和改善员工培训机制46-48
五、明确沟通对象及运用合理的沟通方式48-50
六、总结项目的管理经验50-52
第六章 主要结论及展望52-53