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【摘要】伴随着经济社会的不断快速发展，财务管理与业务管理之间的融合也越来越受到
【关键词】财务管理业务管理融合策略
在市场经济快速发展的今天，财务管理在企业经营当中的地位有了很大的提升，然而，由于我国企业管理人员长期将业务至上的理念作为企业管理的焦点，未能将财务管理的作用进行有效发挥。实际上，在现代企业管理理念的指导下，有必要将财务管理与业务管理工作进行融合，从而确保两者的功能加以高效发挥，为整个企业的经营带来帮助。
首先，财务管理与业务管理之间具有总体与局部的相关性。在企业总体的管理当中，财务管理工作仅是其中职能管理的一种，其与物流管理、人力资源管理、生产运营管理等具有并列性，怎么写作于整个企业的经营活动。企业业务管理则涵盖了所有企业管理工作，因此两者之间具有总体与局部的相关性。在这种相关性的指导下，企业财务管理工作不能一味的追求个别部门或个别经营活动的营利性与否，而应该与企业的总体经营活动相结合，从而能够将财务管理工作与企业其他业务活动进行有效连接，提升财务信息作用的发挥。
其次，财务管理与业务管理具有主动与被动的相关性。由于企业业务管理工作是站在企业整体层面与战略层面开展活动，而企业财务管理工作则更多是一种企业内部的微观管理工作。因此，财务管理工作往往在于有效履行企业业务管理工作的安排，因此是一种被动的关系，而企业业务管理工作则能够站在主动性角度为财务管理工作设置特定的目标与准则。这种主动与被动的关系也预示着财务管理工作应该以积极的心态与业务管理工作进行融合，从而做好对业务管理工作的支撑。
再次，财务管理与业务管理具有原则与灵活变动的相关性。在企业经营当中，财务管理的主要工作在于从财务角度为企业带来运行的建议与监督，而企业对于财务活动的监督也是企业监督内容当中最为重要的部分。因此，财务管理工作具有十分严谨的特征，必须遵守财务管理活动当中的原则。与财务管理工作不同，企业业务管理尽管有相应的制度对其活动进行约束，但面对不断变化的市场环境，企业业务管理工作必须要不断的进行方向调整，这也使得其在具体活动上具有十分显著的柔性，可以灵活变动。因此，两者之间的融合也要注意这一方面的关系，从而既能保障财务管理活动的原则性，又能保证业务管理活动的灵活性。
首先，财务管理与业务管理的融合可以为企业带来战略性的发展意义。就我国产业实际发展而言，信息化技术已经不断的被运用到企业管理当中，从而不仅提升企业进行经营决策的准确性，而且也极大的提升了管理的效率。在技术创新日益成为企业业务管理发展焦点的今天，必须从成本角度入手来做好企业业务管理工作的技术创新工作，而这就要求将财务管理的理念与业务管理的实际进行极为有效的融合，从而在确保成本合理的基础上，为企业的技术创新作出评价，提升企业的核心竞争力，从战略层面来确保企业的发展。
其次，财务管理与业务管理的融合能够保障企业财务管理模式获得最为有效的改革。目前，财务管理工作本身也必须与不断变化的市场环境相适应，但由于企业财务管理工作的内部性特征，使得其难以对外部不断变化的市场环境有着准确的把握，因此在管理模式变革当中往往难以取得有效的效果。然而，业务管理部门的综合性特征保证其能够获得最为准确的市场信息，从而可以为企业财务管理模式的改革提供足够的帮助与借鉴。因此，财务管理工作与业务管理工作进行融合，能够从变革基础性上，为企业财务管理模式的转变带来保障。
最后，财务管理与业务管理的融合能够很好的提升财务管理工作的水平。企业财务管理工作并非仅是简单意义上的数据汇总、信息提供等，更多的也要将市场信息与企业财务资料相结合，为企业总体决策带来有效的建议。因此，两者之间进行有效的结合可以保障财务管理工作能够将财务方面的企业发展建议与其他部门进行很好的结合，而这也使得其能够获得其他部门的反馈信息，从而不断的提升自身管理水平，提供更具价值的财务建议，为企业发展带来帮助。
首先，从成本管理角度入手，加强财务活动与企业其他业务活动之间的相关性。企业所有业务活动都会涉及到成本控制问题，而这则是财务管理的焦点工作内容之一。企业业务活动成本的控制聚集于财务管理部门完成，而为了强化财务管理与业务部门之间的融合性，有必要将成本管理工作进行有效的分配，倡导财务管理部门与其他业务部门共同进行成本方面的控制，从而既能确保业务活动所需要的资金获得有效利用，又能极大的控制企业运营的成本水平。
其次，将全面预算管理的理念在企业日常经营活动当中进行普及并执行。全面预算管理是当今财务管理方向最为有效的管理方式，而其执行也要求企业内部所有部门进行高效率的统一。因此，在企业当中，财务管理部门应该做好带头作用，在与其他业务部门沟通的基础上，在企业内部执行全面预算管理体系，保障企业资源的合理分配，资金能够得到高效管理，实现企业的可持续发展。
参考文献：
杨允栋. 浅谈财务管理与业务管理的融合[J].现代经济信息，2011（16）.
刘媛, 刘桢. 财务业务一体化应用的探讨[J].中国管理信息化，2010（17）.
作者简介：孙梓荐（1971-），男，山东烟台人，本科，会计师，研究方向：财务管理。（责任编辑：刘晶晶）
源于：科研方法与论文写作www.udooo.com
企业的关注。本文基于对财务管理和业务管理之间的相关性及融合的必要性的探讨，提出了一系列财务管理与业务管理融合的策略。【关键词】财务管理业务管理融合策略
在市场经济快速发展的今天，财务管理在企业经营当中的地位有了很大的提升，然而，由于我国企业管理人员长期将业务至上的理念作为企业管理的焦点，未能将财务管理的作用进行有效发挥。实际上，在现代企业管理理念的指导下，有必要将财务管理与业务管理工作进行融合，从而确保两者的功能加以高效发挥，为整个企业的经营带来帮助。
一、财务管理和业务管理之间的相关性
财务管理与业务管理的融合是基于两者之间密切的相关性，从而两者能够在企业管理活动中进行有效的协调，达到最终紧密结合的目的。一般而言，两者之间的相关性包括如下几个方面：首先，财务管理与业务管理之间具有总体与局部的相关性。在企业总体的管理当中，财务管理工作仅是其中职能管理的一种，其与物流管理、人力资源管理、生产运营管理等具有并列性，怎么写作于整个企业的经营活动。企业业务管理则涵盖了所有企业管理工作，因此两者之间具有总体与局部的相关性。在这种相关性的指导下，企业财务管理工作不能一味的追求个别部门或个别经营活动的营利性与否，而应该与企业的总体经营活动相结合，从而能够将财务管理工作与企业其他业务活动进行有效连接，提升财务信息作用的发挥。
其次，财务管理与业务管理具有主动与被动的相关性。由于企业业务管理工作是站在企业整体层面与战略层面开展活动，而企业财务管理工作则更多是一种企业内部的微观管理工作。因此，财务管理工作往往在于有效履行企业业务管理工作的安排，因此是一种被动的关系，而企业业务管理工作则能够站在主动性角度为财务管理工作设置特定的目标与准则。这种主动与被动的关系也预示着财务管理工作应该以积极的心态与业务管理工作进行融合，从而做好对业务管理工作的支撑。
再次，财务管理与业务管理具有原则与灵活变动的相关性。在企业经营当中，财务管理的主要工作在于从财务角度为企业带来运行的建议与监督，而企业对于财务活动的监督也是企业监督内容当中最为重要的部分。因此，财务管理工作具有十分严谨的特征，必须遵守财务管理活动当中的原则。与财务管理工作不同，企业业务管理尽管有相应的制度对其活动进行约束，但面对不断变化的市场环境，企业业务管理工作必须要不断的进行方向调整，这也使得其在具体活动上具有十分显著的柔性，可以灵活变动。因此，两者之间的融合也要注意这一方面的关系，从而既能保障财务管理活动的原则性，又能保证业务管理活动的灵活性。
二、财务管理和业务管理进行融合的必要性
企业财务管理工作与业务管理工作进行有效的融合对于企业发展而言具有十分重要的意义，不仅对于企业内部的各类别业务活动有着极大的支撑，而且也有利于从战略层面提升企业的核心竞争力水平。总的来说，财务管理与业务管理之间融合的必要性包括如下几个方面：首先，财务管理与业务管理的融合可以为企业带来战略性的发展意义。就我国产业实际发展而言，信息化技术已经不断的被运用到企业管理当中，从而不仅提升企业进行经营决策的准确性，而且也极大的提升了管理的效率。在技术创新日益成为企业业务管理发展焦点的今天，必须从成本角度入手来做好企业业务管理工作的技术创新工作，而这就要求将财务管理的理念与业务管理的实际进行极为有效的融合，从而在确保成本合理的基础上，为企业的技术创新作出评价，提升企业的核心竞争力，从战略层面来确保企业的发展。
其次，财务管理与业务管理的融合能够保障企业财务管理模式获得最为有效的改革。目前，财务管理工作本身也必须与不断变化的市场环境相适应，但由于企业财务管理工作的内部性特征，使得其难以对外部不断变化的市场环境有着准确的把握，因此在管理模式变革当中往往难以取得有效的效果。然而，业务管理部门的综合性特征保证其能够获得最为准确的市场信息，从而可以为企业财务管理模式的改革提供足够的帮助与借鉴。因此，财务管理工作与业务管理工作进行融合，能够从变革基础性上，为企业财务管理模式的转变带来保障。
最后，财务管理与业务管理的融合能够很好的提升财务管理工作的水平。企业财务管理工作并非仅是简单意义上的数据汇总、信息提供等，更多的也要将市场信息与企业财务资料相结合，为企业总体决策带来有效的建议。因此，两者之间进行有效的结合可以保障财务管理工作能够将财务方面的企业发展建议与其他部门进行很好的结合，而这也使得其能够获得其他部门的反馈信息，从而不断的提升自身管理水平，提供更具价值的财务建议，为企业发展带来帮助。
三、财务管理与业务管理融合的策略
财务管理实际上隶属于业务管理，因此，做好两者之间的融合工作的关键在于不断创新财务管理工作模式，从而使其能够更好的与业务管理进行对接。一般而言，相关策略包括如下几个方面：首先，从成本管理角度入手，加强财务活动与企业其他业务活动之间的相关性。企业所有业务活动都会涉及到成本控制问题，而这则是财务管理的焦点工作内容之一。企业业务活动成本的控制聚集于财务管理部门完成，而为了强化财务管理与业务部门之间的融合性，有必要将成本管理工作进行有效的分配，倡导财务管理部门与其他业务部门共同进行成本方面的控制，从而既能确保业务活动所需要的资金获得有效利用，又能极大的控制企业运营的成本水平。
其次，将全面预算管理的理念在企业日常经营活动当中进行普及并执行。全面预算管理是当今财务管理方向最为有效的管理方式，而其执行也要求企业内部所有部门进行高效率的统一。因此，在企业当中，财务管理部门应该做好带头作用，在与其他业务部门沟通的基础上，在企业内部执行全面预算管理体系，保障企业资源的合理分配，资金能够得到高效管理，实现企业的可持续发展。
参考文献：
杨允栋. 浅谈财务管理与业务管理的融合[J].现代经济信息，2011（16）.
刘媛, 刘桢. 财务业务一体化应用的探讨[J].中国管理信息化，2010（17）.
作者简介：孙梓荐（1971-），男，山东烟台人，本科，会计师，研究方向：财务管理。（责任编辑：刘晶晶）