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人才加强医院文化人才建设试述试述推动医学人才素质提升

收藏本文 2024-01-11 点赞:6847 浏览:18619 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】本文从加强医院文化建设,促进医学人才素质提升进行了论述。从医院文化人才建设的实质内涵论述了以人为本是医院文化人才建设的根本要求,是医院文化人才建设的基本保证,是医学人才素质提升的重要作用机制。加强医学人才的职业道德建设,强化医学人才德才培养,促进医学人才知识的不断更新是医学人才素质提升的主要因素。改善人才环境建设,大力培养和造就高素质医学人才,吸引、留住人才,并把医学人才素质的提升融入医院文化人才建设水平的提高中,创造出高素质医学人才队伍。
【关键词】医院 文化人才 医学人才 提升
医院文化人才建设,是医院文化建设的重要组成部分。党的十八大报告指出:“加快人才发展体制机制改革和政策创新,形成激发人才创造活力、具有竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。”在当今医疗市场竞争态势不断加剧的今天,医院的文化人才建设凸显重要,而通过加强医院文化人才建设,促进医学人才素质提升正成为重要途径。

1.医院文化人才建设的实质内涵

医院文化是反映医院整体的共同追求,既是医院行为的再现,又是医院行为的发展和完善,医院文化人才的建设是医院文化建设的重要组成部分。
1.1以人为本是医院文化人才建设的根本要求。医院的核心竞争力是人才,决定人才健康成长与成功的是公平与公正的选贤任能机制,以作为评价人才,以能力成就名医的人才观是为鼓励人才脱颖而出,为人才施展才华搭建好的平台,这就决定了医院能否有科学的可持续发展的动力。从一定意义上讲 ,发现一个人才往往比取得一项科研成果还重要,用好一个人才则比获得一笔资金还要重要。
1.2医院精神和行为准则是医院文化人才建设的重要组成部分。医院的精神是医院文化的灵魂和他的价值观念,医院文化决定了人的思维模式和空间,文化也由此界定了医院发展的核心竞争力,一旦医院形成自身特色的文化,就具有一种特定的文化定势。它能将员工引导到医院所确定的目标方向上来。能够使医务人员的思想、观念和行为追求与医院的发展目标相一致,为实现医院既定的目标做出贡献。
1.3“待遇留人,事业留人,感情留人”是医院文化人才建设的基本保证。医院的竞争其实质是人才之争。只有组织对个人的吸引力、组织内部个人之间的吸引力所形成的组织的凝聚力得到加强,才能真正做到留住人才,提高医院竞争力才不是一句空话。同时还要将正常的人员流动与人才流失区分开来,这样才能正确评估医院的人员流动管理状况,从而从组织上保证医院核心竞争力。

2.医学人才素质提升的作用机制。

医院文化人才建设的有效途径就是发挥医院文化对医院人才的激励作用机制。他主要体现在医院核心价值观的确立以及医院利益与个人行为的相适应、医院目标与个人职业生涯的设计的一致性上。
2.1加强医学人才的职业道德建设,提升社会公德意识。医学人才的德的素质包括道德规范、价值取向、精气神等方面。这种行为主要是把加强思想政治工作,加强医德医风建设放在首位。为了建立一

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支作风过硬,技术过硬的专业技术队伍,有力的推动医院各项建设的发展,一般通过召开医德医风座谈会,整纪大会,院外监督员座谈会等,经常开展职业道德建设的系列活动,发挥主人翁精神,参与医院精神文明建设,进而提高医学人才的道德素质。
2.2强化医学人才在新技术、新项目及科研方面的参入,促使医学人才个人价值的提升。医院综合竞争力的提升,最主要的还是以医院的医学人才素质提升为核心。科技是第一生产力,创造机会和鼓励他们大力开展科研攻关项目,制定相关政策,使科研计划具体化、责任化,委派他们在关键岗位承担责任,激发他们的潜能,使他们感到心上有责任、肩上有重任,不拘一格调动积极性,让每个人才都有用武之地,有施展才能的机会,让每一个抓住机会的人提升个人价值。
2.3采取多种培训方式,强化医学人才的培养,促进医学人才知识的不断更新。医院把提高医学人才的才能素质放在首位,就是使其不断更新知识。坚持“专业对口,学以致用,怎么写作医院”的原则,有计划、有步骤、多方式进行技术队伍建设。例如定期举行各类知识竞赛、技术比武、理论知识讲座、外语培训班、计算机培训班,聘请上级医院专家来我院进行学术交流,每年派出部分人员到上级医院进修,鼓励参加自学、函授、考在职研究生。通过切实可行的措施,让医院医学人才学习的热情高涨,学术气氛浓厚,不但减少了因在学术上得不到发展而流失的人才,而且涌现出一批骨干和学术带头人。

3.良好的成长环境是医学人才素质提升的重要因素。

改善医院医学人才成长的社会环境。首先要改善医院医学人才的成长环境,这仅仅依靠个人的努力,是远远不够的,他需要医院创造适合他们成长的良好的医院环境条件。
3.1稳定人才队伍不仅是工资、待遇问题,还有体制等环境因素,只有在尊重知识、尊重人才的环境下,才能发挥人才的积极性、创造性。要敢于“小才大用”,大胆启用年轻人才,委派他们在关键岗位承担责任,激发他们的潜能,打破裙带关系网,用人重才不重亲,使他们看到医院有施展才华的用武之地,积极性和创造性能充分发挥,充分提升他们的自身素质。常说用待遇、用事业、用感情留人,人才“ 留”与“流”的问题,不是光靠一个医院就能够解决的,更需要从上而下建立健全有利于人才合理流动的市场体系,从宏观上乃至微观上制定一套比较完备的行之有效的政策和管理办法,使之有序、正常、合理地流动。在职称评定上,要完善专业技术职称评聘制度,推行量化评审机制,加大专业技术人员职称评审的公正性,让职称评聘成为对专业技术人员的激励机制。
3.2加大激励力度,让尊重知识,尊重人才的理念真正体现出来。大力培养和造就高素质医学人才,吸引和留住他们。一是要努力提高专业技术人员的政治、经济待遇,引导优秀医学人才向党组织靠拢,大胆选用中青年人才进入基层领导班子;二是强化激励机制,重奖科技创新有功人员。例如我院对开展“肾移植手术”填补鲁中北地区技术空白的专业组同志授予“科技先锋”荣誉称号,每年对科研成果、科技创新项目进行表彰和奖励。对有突出贡献的专业技术人员给予立功授奖,在工作、生活、学习、科研等方面给予帮助。在全院形成了重视知识,尊重人才,鼓励攻关,推动创新的新。
3.3将医学人才素质的提升融入医院文化人才建设水平的提高中。人是创造文化的主体,反过来文化又能塑造人。文化人才建设水平的提高必能促进人才素质的提升。对医院来说文化人才的培养,其实主要是医学人才的培养,只有这样,才能真正构筑起文化人才培养高地,为增强医院文化软实力提供医学人才资源。如对人才的关心和帮助,对稳定人才队伍是非常重要的,而对其优秀成果和作品,帮助他们通过多种方式进行宣传、推介,扩大同行之中的影响,将是对他们更大的价值鼓舞。
总之,医院的竞争其实主要是医院文化的竞争,医院文化的竞争其实是医院文化人才的竞争,医院文化的人才竞争,其实是主要是医院医学人才之争,是医院核心竞争力之争。只有在医学人才队伍上形成优势,才能在医疗、经营、管理和发展上具有竞争力。因此,我们要把培养医学人才、使用医学人才作为一个有机的文化人才整体,以医学人才的职业道德建设和作风建设为动力,加大医学人才的培养投入,优化医学人才队伍结构,营造良好人才生活环境,着力打造一支德才兼备、锐意创新、结构合理、技术精良的医学人才队伍,为加快医院建设提供人才支撑和智力保障。
(作者单位:胜利石油管理局胜利医院;山东 东营 257055)

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