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【摘要】本文作者针对远程抄表技术在实践的中的应用方面进行了简要阐述。
【关键词】管理的目标；实践与应用；效益分析
2.目标描述。实现供电所的所有大客户电能量数据的采集，通过MIS数据接口与远程抄收系统紧密集成，实现大客户用电在线监测、计算及统计分析，进行母线电量平衡自动计算和分析管理，进行配电变压器负载率损耗及在线统计、分析及监测，实现大客户用电信息的监测和负荷控制及预付费管理，同时实现专线大客户电能计量装置电量的自动参考比对，在对差异率大小进行监控的基础上，及时发现计量故障，减少计费纠纷的发生，减少人为因素影响。通过安装客户端实行专业管理，通过WEB方式实现局域网内的信息发布，可与用电营销管理系统进行网络互联，实现资源共享，开拓更广泛的应用领域。
3.专业管理的范围。应用远抄系统，实现营销管理的信息化，涉及计量管理、线损管理、客户怎么写作、硬件维护等许多环节及内容，主要包括：系统软件的功能设定、远抄系统及终端安装、远抄系统运行维护、远抄数据的分析与处理、终端怎么写作器的建设与更新等内容，强化怎么写作流程管理，注重全过程控制，实现营销管理方面的用电工况实时监测、大客户用电在线监测、预付费查询等。
11月中旬发现电流持续过负荷，负载电流达到了200A以上，属于严重异常，大客户经理在通知客户的同时，及时到现场进行了检查，并制定处理方案，建议客户合理调整负荷，或者申请增容，提醒客户如果不采取措施，长期过负荷运行将会导致设备损坏，造成不必要的经济损失。根据处理方案，客户中心、生技部技术人员及大客户经理上门怎么写作，指导客户合理用电，调整工作方式，并采取了有效的措施，合理用电，降低了负载电流。12月份监测到该客户的负载电流降到了正常范围。
2.电流缺相或断相。2010年9月7日16时，发现了某园区2#线A相电流断了，也就是缺相运行，这样电能计量就会少三分之一。
营销部16：30派有关人员到实地查看，经对互感器、二次线、电能表的认真检查，最后发现A相二次电流线烧断，随即进行了处理，17：10恢复正常。计量人员在系统中予以确认，并在备注中注明了缺相的原因。整个处理过程仅用时40分钟。
计量中心人员根据缺相时间和用电负荷情况对照另外两相电流核算出追补电量3189KWh，并写出《缺相追补电量的报告》，经分管经理签字后转给营销部电费应收班在本月电费结算时予以追补，避免了公司的经济损失。
3.电流互感器短接。主站监测到瑛利达纺织的电流异常，该客户的C相电流比其他两相小近30%。经验告诉我们，纺织类客户三相负荷相差悬殊不大，这里面可能有问题。经与供电管理人员联系并进行现场检查，查出该客户把C相互感器二次线短接。在事实面前客户主动追补了电费，交纳了电费违约金。事后该用户表示没有想到供电公司防窃电的手段这么高明。
4.零线断线或虚接。该客户共运行变压器三台，三台变压器均安
5.电表停走。安装大客户终端后，主站提示电能表停走。通过后台查看，该客户平时用电负荷主要在8：00至17：00，其他时间该客户负荷很小。经现场检查，发现该客户的电容不是自动投切的，造成电表停走的原因是在小负荷时，电容不及时断开，使电容过补偿，电容向电网反送无功，就是有负荷，但因负荷过小使电能表不走。经与客户协商，客户同意在小负荷时主动把电容断开。至此终端不再提示电能表停走的信息了。
2.社会效益分析。大客户远程抄收系统能够实时自动抄收各类电表数据，进行数据采集、分析和统计，同时为电量平衡、线损分析及负荷预测提供了切实的数据保证。对于提高电力系统自动化水平，全面提高电力企业的经济效益和怎么写作水平有着显著效果。
3.管理效益分析。通过不断完善大客户怎么写作系统的功能，远抄系统根据采集的数据进行分析，主动把负荷过载、电压缺相、电压断相、电流过负荷、电流不平衡、无功欠补偿、无功过补偿、计量装置门开闭、电流回路反极性、电压回路逆相序、CT二次侧短路、电表参数异常、停走、通讯故障、终端停电等异常及时发送到管理人员的手机上，为管理人员及时提供了异常用电信息。
2.对专业管理目标的改进方法。（1）改变人工分、合闸模式，根据客户的要求实行购电控、月电控、功率控等；（2）改变INTERNET网传输方式为VPN专线传输方式，让网络传输变得更快、更安全；（3）与升级后的移动信息机系统对接，成为优质怎么写作的平台，为客户安全用电、经济用电提供强有力的保障；（4）结合智能化电网建设对公用变、四到户居民实行远抄，减少人力、物力的浪费。
【关键词】管理的目标；实践与应用；效益分析
一、专业管理的目标
1.企业战略对专业管理的要求。为全面实现“三个建设”推进“两个转变”，切实加快“一强三优”现代化公司建设步伐的战略发展目标，对供电企业的营销管理工作提出了新的更高的要求。创新技术管理手段，充分运用信息、网络等新技术、新设备，实现营销数据的实时采集、在线监测、实时分析、数据共享，实现营销管理的规范化、信息化、精细化、智能化，引导电力客户优化用电方式，提高终端用电效率，从而为保证电网安全、经济运行，减少电网建设投资，推动供电企业与用电客户及社会双赢奠定坚实基础，促进企业战略目标的实现。2.目标描述。实现供电所的所有大客户电能量数据的采集，通过MIS数据接口与远程抄收系统紧密集成，实现大客户用电在线监测、计算及统计分析，进行母线电量平衡自动计算和分析管理，进行配电变压器负载率损耗及在线统计、分析及监测，实现大客户用电信息的监测和负荷控制及预付费管理，同时实现专线大客户电能计量装置电量的自动参考比对，在对差异率大小进行监控的基础上，及时发现计量故障，减少计费纠纷的发生，减少人为因素影响。通过安装客户端实行专业管理，通过WEB方式实现局域网内的信息发布，可与用电营销管理系统进行网络互联，实现资源共享，开拓更广泛的应用领域。
3.专业管理的范围。应用远抄系统，实现营销管理的信息化，涉及计量管理、线损管理、客户怎么写作、硬件维护等许多环节及内容，主要包括：系统软件的功能设定、远抄系统及终端安装、远抄系统运行维护、远抄数据的分析与处理、终端怎么写作器的建设与更新等内容，强化怎么写作流程管理，注重全过程控制，实现营销管理方面的用电工况实时监测、大客户用电在线监测、预付费查询等。
二、实践与应用
1.电流过负荷。某厂个别时段电流过负荷，以短信形式发给了该客户，大客户经理也及时电话通知客户。同时加强了对其监测、分析，并填写客户异常统计表。11月中旬发现电流持续过负荷，负载电流达到了200A以上，属于严重异常，大客户经理在通知客户的同时，及时到现场进行了检查，并制定处理方案，建议客户合理调整负荷，或者申请增容，提醒客户如果不采取措施，长期过负荷运行将会导致设备损坏，造成不必要的经济损失。根据处理方案，客户中心、生技部技术人员及大客户经理上门怎么写作，指导客户合理用电，调整工作方式，并采取了有效的措施，合理用电，降低了负载电流。12月份监测到该客户的负载电流降到了正常范围。
2.电流缺相或断相。2010年9月7日16时，发现了某园区2#线A相电流断了，也就是缺相运行，这样电能计量就会少三分之一。
营销部16：30派有关人员到实地查看，经对互感器、二次线、电能表的认真检查，最后发现A相二次电流线烧断，随即进行了处理，17：10恢复正常。计量人员在系统中予以确认，并在备注中注明了缺相的原因。整个处理过程仅用时40分钟。
计量中心人员根据缺相时间和用电负荷情况对照另外两相电流核算出追补电量3189KWh，并写出《缺相追补电量的报告》，经分管经理签字后转给营销部电费应收班在本月电费结算时予以追补，避免了公司的经济损失。
3.电流互感器短接。主站监测到瑛利达纺织的电流异常，该客户的C相电流比其他两相小近30%。经验告诉我们，纺织类客户三相负荷相差悬殊不大，这里面可能有问题。经与供电管理人员联系并进行现场检查，查出该客户把C相互感器二次线短接。在事实面前客户主动追补了电费，交纳了电费违约金。事后该用户表示没有想到供电公司防窃电的手段这么高明。
4.零线断线或虚接。该客户共运行变压器三台，三台变压器均安
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装了大客户终端，运行一段时间后，大客户值班人员从主站的数据分析到，其中有两台变压器的电压数值异常，值班人员遂与供电所管理人员联系，共同到现场检查，检查发现零线断线或虚接，并及时处理了故障点。杜绝了少计电量的情况，有效避免了一起计量故障差错事故。5.电表停走。安装大客户终端后，主站提示电能表停走。通过后台查看，该客户平时用电负荷主要在8：00至17：00，其他时间该客户负荷很小。经现场检查，发现该客户的电容不是自动投切的，造成电表停走的原因是在小负荷时，电容不及时断开，使电容过补偿，电容向电网反送无功，就是有负荷，但因负荷过小使电能表不走。经与客户协商，客户同意在小负荷时主动把电容断开。至此终端不再提示电能表停走的信息了。
三、应用效益分析
1.经济效益分析。保电期间，需求侧管理中心配合调度所根据有序供电方案，充分利用负荷控制功能有效地对客户的负荷进行合理的调整，错峰填谷，既保障了电网的安全运行，又保证了居民客户的正常可靠用电。2.社会效益分析。大客户远程抄收系统能够实时自动抄收各类电表数据，进行数据采集、分析和统计，同时为电量平衡、线损分析及负荷预测提供了切实的数据保证。对于提高电力系统自动化水平，全面提高电力企业的经济效益和怎么写作水平有着显著效果。
3.管理效益分析。通过不断完善大客户怎么写作系统的功能，远抄系统根据采集的数据进行分析，主动把负荷过载、电压缺相、电压断相、电流过负荷、电流不平衡、无功欠补偿、无功过补偿、计量装置门开闭、电流回路反极性、电压回路逆相序、CT二次侧短路、电表参数异常、停走、通讯故障、终端停电等异常及时发送到管理人员的手机上，为管理人员及时提供了异常用电信息。
四、实践持续改进
1.对公司战略的改进方法。随着创一流同业对标、规范化管理的逐步深入，公司将紧跟对标对象，不断调整发展战略，积极学习先进的工作经验和管理经验，大力采用新技术新设备，提高管理技术含量，增强公司综合竞争能力。2.对专业管理目标的改进方法。（1）改变人工分、合闸模式，根据客户的要求实行购电控、月电控、功率控等；（2）改变INTERNET网传输方式为VPN专线传输方式，让网络传输变得更快、更安全；（3）与升级后的移动信息机系统对接，成为优质怎么写作的平台，为客户安全用电、经济用电提供强有力的保障；（4）结合智能化电网建设对公用变、四到户居民实行远抄，减少人力、物力的浪费。