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建设项目如何有效提高建设项目施工管理中心

收藏本文 2024-02-15 点赞:7018 浏览:22616 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要 本文针对项目建设的施工管理进行深入研究,从施工管理的现状发展、作用和意义等层面探讨施工管理工作,提出有效的施工管理,供企业在项目施工中参考借鉴。
关键词 建设项目 施工管理
:A
建设项目的施工管理效果如何,直接关系到工程质量好坏,关系到人们生命财产安全。作为项目施工管理的负责企业,必须秉承与时俱进的管理理念,紧跟时代步伐,不断更新和创造有利于建设项目施工管理的模式。

一、建设项目施工中的现场用水管理

在工程项目的建设当中,其施工用水包括临时用水和排水。施工中的临时用水包括施工自身给水、混凝土的浇筑用水、管道的试压用水和防水工程的隐蔽用水。临时性的供水包括施工生活厂区的供水。施工临时排水包括工程建设中,土方的开挖和泥浆水的排放。施工中不同区域雨水的排放等。施工中生活污水的排放包括临时卫生间排水,但注意卫生间进行化粪池处理才能排到城市管道。临时用水的管理和施工要明确各方职责。一般是总的包工方作为施工责任主体,在施工临时用水中担任关键角色。要组织人员采取相应措施防止施临时用水的损失。总包工方对分包的单位损失负有连带责任。负责建立临时用水制度,对新来的工作人员进行用水培训及教育,负责施工中漏水及污染问题处理。负责施工现
场临时给水、排水的管道铺设、施工产生的泥浆水和雨水排水处理。做好进场设备的防雨工作,为施工提供安全环境。分包单位主要是依据总包方制定的管理制度,贯彻落实施工中的用水安全。负责现场成品的防雨防水和污染。

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监理单位的主要职责是依据建设方的合同内容,按照合同相关规定开展安全用水检查工作,采用定期及不定期方式。落实安全仪器检查情况等。建设单位的主要职能是在合同中要做出明确的临时施工用水管理,避免施工期间和总包方造成误会,给协调
工作带来难度。临时用水的管理费用是施工费中的一项重要内容,作为施工现场措施费一起支付。要督促项目施工单位采取相关手段和措施,防治临时用水的管理混乱造成损失。检查和督促临时用水的管理工作。施工期间的建设方要认识临时用水对施工的重要意义。要把它作为日常工作进行,增加安全检查的频次。施工临时给水和排水过程中要引起建设方高度重视。如果不能够规范临时用水制度和管理,将会给施工带来很大损失, 甚至可能引发安全事故的发生。施工现场的用水管理不是仅仅依靠一个单位就可以完成的。需要多部门的配合,要安全生产、文明施工,明确各方责任,严抓共管,对于场地的设备材料进行有效的保护,确保施工各方劳动成果。

二、建设项目施工的用电管理

安装、巡检、维修、拆除临时用电工程,要由电工来完成。电工的操作是特种作业,特种作业由于会对操作者本人和他人及周围设施的安全具有重大危害,因此要对电工进行安全培训,电工取得合格证书后才能独立作业。电工作业过程中要正确佩戴劳动保护品。施工现场的用电设备超过5台或设备的总容量超出50kW,要编制用电施工方案。设计方案要包括现场的勘测,确定的电源进线、变电所、配电装置和用电设备的位置和线路走向。临时用电施工组织方案由电气工程人员编制, 经有关部门审核及技术负责人和企业监理师审批后投入实施。

三、建设项目施工中材料和设备的管理

建筑材料是建筑工程管理的重要内容,是建设项目施工管理的关键环节。在工程建设当中, 要管理好建设材料, 如此才能保证成品质量,同时也会减低建设的成本。面对竞争激烈的市场竞争,如何才能加强风险管理实行有效的预警,转移项目风险,这是摆在企业面前的一大重要话题。做好材料的管理工作对于加快项目进度、保证项目质量和降低成本、提高项目效益具有重要作用。从建设材料的进入施工现场到之后施工的结束,要清理现场,这一全过程要进行材料有效管理。包括材料的计划管理、材料的进场并验收、材料的储存和保管、材料的领发、材料的使用回收和监督等。项目开始前,要向企业的材料部门提出计划申请,作为供应备料的具体依据。施工中要根据建设材料所消耗的定额及工程的变更作出调整,向施工企业的材料部门提出供料调整计划, 保证材料能按照需求及时供应。进入施工场地的材料要依据进料的计划、凭证、合格证等验收材料数量和质量,并严格依据规范进行检测。验收完成之后要对材料作出详细记录,并相关手续。进场材料要验收入库。堆放的材料要做好其防火、防潮和防变质内容。材料的保管落实到具体的每一个人身上,做到谁保管谁负责、谁丢失谁赔偿原则。施工中的用料要依据用料计划进行领取,超出了用料范围要手续。明确填写材料的超耗原因。供应人员对对材料单进行核算。
加强现场施工机械设备管理,使机械设备经常处于良好的状态,对提高劳动生产效率、 减轻劳动强度、 改善劳动环境、保证工程质量、加快施工速度等
都具有重要作用。 同时,现场施工机械设备管理是建筑企业管理的重要组成部分, 是提高工程项目经济效益的重要环节。就现场施工设备管理来说, 主要体现在使用不当,拼设备而不重视管理上,只用不养造成现场施工设备的损坏,不能发挥应有作用。因此施工现场管理要加强现场施工机械设备管理,充分发挥施工机械在生产中的作用, 具有十分重要的意义。

四、建设项目的施工管理规范化操作

首先是规范工程施工合同,当一个工程项目的施工承包商确定后, 第一个接触到的环节就是施工合同。目前全国各地对于工程建设项目都有规范性的合同,具体归纳为以下几方面: 合同中对于施工图及工作范围的确认,合同中对于材料设备或品牌的确认,合同中对于施工方案或施工组织设计的审查程序的确认, 一般在工程施工中由业主委托的监理单位履行对工程项目施工方案的审查审批事项,对于工程施工中安全文明施工的确认;对于工程款的支付程序的确认。其次是建设项目管理中四大内容的确认,为做好建设项目的规范管理,保证工程项目质量、进度、成本能得到有效控制管理,工程建设项目的管理实施中必须做到四确认。分别是施工图审查确认、施工方案审查确认、材料样板及审查确认、工程造价的审查确认。再次是建设项目的日常管理,日常管理包括项目进度计划管理、质量管理、安全管理、合同管理、材料管理、档案资料的管理、工程例会制度等。

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