本站原创摘要4-5
ABSTRACT5-9
章 引言9-12
1.1 选题背景9-10
1.2 论文的结构10
1.3 论文的现实10-12
章 ERP 项目管理的理论基础12-22
2.1 项目管理定义12
2.2 项目范围管理12-15
2.2.1 一般12-13
2.2.2 项目范围管理的13
2.2.3 项目范围管理的内容13-15
2.3 项目风险管理15-16
2.3.1 制定计划15
2.3.2 分析风险15
2.3.3 风险定性分析15
2.3.4 风险定量分析15-16
2.3.5 风险处理预案16
2.3.6 风险监控预警16
2.4 ERP 系统建设项目的范围管理和风险管理16-22
2.4.1 项目的16
2.4.2 什么是ERP16-17
2.4.3 ERP 项目范围管理17-20
2.4.4 ERP 项目中风险的管理和控制20-22
章 汇友公司ERP项目实施范围管理与风险管理的必要性与可行性22-26
3.1 项目背景介绍22
3.2 企业面临的主要问题22-23
3.3 严格项目范围、规避风险是汇友公司ERP 系统项目建设的23-24
3.4 成都汇友公司构建ERP 系统项目的可行性24-25
3.5 ERP 系统在汇友公司的应用模式25-26
3.5.1 系统运行网络图25
3.5.2 分公司的应用模式可两种方式25-26
章 成都汇友公司ERP 系统项目范围管理的具体实施26-41
4.1 项目范围评价26-27
4.2 ERP 系统项目范围规划27-35
4.2.1 财务管理28-30
4.2.2 销售管理30-32
4.2.3 物流管理32-33
4.2.4 人力资源管理33-35
4.3 系统实施策略35-36
4.4 成都汇友公司ERP 项目进度管理36-41
4.4.1 项目工作分解36-37
4.4.2 制定项目工作责任分配表37-38
4.4.3 项目进度计划的制定38-39
4.4.4 项目计划的执行39-40
4.4.5 项目范围变更控制40-41
第五章 成都汇友公司ERP 项目风险识别41-59
5.1 成都汇友公司ERP 项目主要风险识别策略41-42
5.1.1 建立风险管理小组41
5.1.2 41-42
5.2 风险识别42-43
5.2.1 风险核对表42-43
5.2.2 头脑风暴43
5.3 成都汇友公司ERP 系统项目的风险识别结果43-47
5.3.1 来自于企业外部的风险因素45
5.3.2 来自企业组织内部的风险因素45
5.3.3 项目组本身的风险因素45-47
5.4 成都汇友公司风险的评价47-55
5.4.1 风险评价方法47
5.4.2 运用AHP 对ERP 项目风险评价47-55
5.5 成都汇友公司实施ERP 项目的风险管理55
5.6 风险的应对与控制55-59
5.6.1 缓解风险56-57
5.6.2 自留风险57
5.6.3 转移风险57-59
第六章 项目实施的与成果59-61
6.1 基础设施配置59
6.2 项目进展59-60
6.3 项目成果总计60-61
第七章 61-62
致谢62-63