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试析角度基于速度角度关于生产运营对策学位

收藏本文 2024-01-06 点赞:4918 浏览:12284 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】企业在其生产和运营过程中或多或少的面临着这样或者那样的问题,当这些问题出现的时候,企业不得不采取相关的措施用以应对突
发的挑战和困难。鉴于此,我们提出了关于企业的生产及经营过程中所应该注意的问题,以及面临问题时所采取的策略。其中生产运营过程中
“速度”这个问题显得尤为重要,基于速度的基础上的策略,更能使企业更好更快的解决生产运营的过程当中所面临的重重困难和挑战,为企
业的发展提供强有力的借鉴。
【关键词】企业;生产运营;速度;策略

一、当前的企业环境

一个企业的健康快速发展离不开一个优越的企业环境,它是企业在发展过程中的外部条件。他的构成是极为复杂的,其中包括着经济方面的因
素,也包含技术和资源以及文化和政治等方面的因素。这几方面的因素在企业的发展过程当中相互的影响和制约,发挥着各自的作用,对企业
的发展起到了各方面的影响。当下的企业环境,主要表现在下面几个方面:

(一)经济的全球化

世界的经济在朝着全球化的方向飞速发展着

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,越来越多的对外投资飞速增长,更多的商品流通全球,伴随着互联网的飞速发展,世界经济也受
到了极大的影响。这给企业带来的是越来越多的机遇和挑战,在这个机遇与挑战并存的环境当中企业更应该以更优越的生产运营的策略来使自
己的产品走向世界,使自己的企业飞速发展。故而对于管理策略的详细分析成为各个企业所需要认真思考的问题。

(二)环境保护的重要性

企业在飞速发展的过程中,虽然给人类提供了这样或者那样的优越的生活产品,与此同时,却在不停的对我们赖以生存的环境造成巨大的污染
。随之而来的关于“绿色制造”一个生产理念,越来越多的企业开始切实重视此生产理念,以保护我们人类所赖以生存的地球家园。

(三)制造技术的先进化

随着企业竞争力的日渐加大,企业在生产的各方面越来越严格的要求自身,不停的优化生产过程,做到精益求精,这无疑又在另一个层面上加
大了竞争力度,使自身的生产技术朝着先进化的方向发展。

(四)企业竞争过程当中至关重要的因素——速度

现代企业对于市场所需求的产品予以极高的生产姿态,以第一时间获取需求信息,第一时间生产市场所需商品。对于自身生产的速度方面,通
过优化自身的生产环节,有效利用生产资源,积极缩短生产运营所需要的时间,尽最大可能的发挥自身的速度优势以便占得更大的先机。由此
可以看出“速度”这一因素在企业发展生产和运营过程中不可或缺。赢得速度便赢得了胜利的第一步。

二、在生产运营过程中所采取的管理策略方面的设计

(一)产品选择方面的策略

首先必须明确的问题便是获得市场的需求,即市场需要什么样的商品,这个因素在某种程度上决定着企业的兴亡。其有三种关于企业产品
选择的方式:一种是无形的产品的生产、一种为有形的产品的生产,剩下的一种则是两者的结合。此三种方式的选择不同,将产生不同的结果
。此外,需要协调好三个问题:目标与环境、目标与资源、资源与环境。此三个问题是需要协调并解决好的,唯独这样才能对企业的发展起积
极的推动作用。
产品在开发运营的过程中需要采取两个方面的策略:首先是领导人及跟随人的选择。领导人必须拥有丰富创造能力和极高的管理能力,并能够
对企业做好最适当合理的投资,减少企业风险的发生率。跟随人则只管做好一方面的工作即可,那便是在竞争对手的产品发布的时候,尽快仿
制对手的产品或者通过交易获得其他企业生产的产品,从而降低自身的生产费用,减少生产风险。第二个方面的策略则是关于产品的设计,既
可以选择通过自身的能力自主设计,也可以聘请其他单位帮助设计或者采用两种方式结合设计。如果选择自身设计,则能够有效的保护自我的
设计知识产权,但是需要投入的资源是庞大的,;如果聘请其他单位帮助设计,则能够在利用社会的资源等方面做到充分,能够更加快速准确
的对市场的需求做出恰当的反映。

(二)生产运营方面的策略

此类策略的选择共有三种:自己制作与外来购写、高质量的生产策略以及大量写作产品的生产策略。自己制作与外来购写的选择。如果选择外
来购写,则所应该必须注意的问题是零部件,诸多的企业零部件都存在或多或少的问题。此过程中,虽然企业能够充分的利用社会资源,但是
缺乏自主的创造和设计能力,不能在市场上占据有利地位,这样的策略形成了企业之间的联盟关系,而最终的结果将会因为各个企业之间在利
益上发生的矛盾导致了危机的发生。如果企业选择自己制作产品,则企业需要优越的生产研发条件和雄厚的资金力量作为强大的后盾,此过程
必然会经历较长的周期,而且会产生无法避免的各种麻烦的问题,此外,研发的过程极易受到企业所采取的战略的影响。
高质量的生产策略。高质量的产品是保证品牌优势最强有力的条件,采取高质量的生产必须确保以产品质量为前提,做出品牌,走向市场进而
占领市场。
大量写作产品的生产策略。此类策略能够巧妙地赋予产品以个性化和标准化,此过程只需要支付较多的生产所需要的费用,便可以为顾客提供
个性化产品,而这个策略的最关键之处在于如何将顾客眼中的个性化商品转变为标准化的生产模块。

三、“速度”在现代企业的生产运营过程中所起的重要作用

(一)作为生产运营过程中最大的竞争因素

产品的生产运营是一个复杂的过程,它包括接单、采购原料、生产准备、加工和开发以及客户采购产品等阶段。在产品设计生产结束的时候, 接下来要做的便是生产运营,在各种外在条件的作用下,速度便成为了产品在生产转化以及运营过程中极为重要的竞争。现代企业面临着各种
生产经营方面的问题,比如说客户对产品个性化需求,以及写作化和需求不均衡的问题。这些都给企业的生产经营带来诸多的困难。为了减少
这些所带来的损失,诸多企业大都通过一系列的方式来避免,比如增加产品的库存以便于避免因为缺货所带来的损失,通过加快产品的运输速
度以减少因为产品的运输时间所带来的损失。由此可以看来,企业在他们的生产经营过程当中竞争的就是速度,提高速度不仅仅可以获得提高
自身在市场中的竞争力,这也无形当中决定着一个企业的兴衰成败。

(二)“速度”是一种比“规模”更加经济的手段

在过去短缺的经济时代,大规模的生产下所获得的效益较高,这个来源于上个世纪的20年代,福特汽车公司曾经采用大规模的批量生产少数几
种车型的方法获得了一时空前的成功。但是随着经济的飞速发展,物质资源越来越丰富,产品自身的生命周期越来越短,更多的顾客对产品的
个性化以及写作化方面的要求日渐提高。由此而带来的便是小批量和多品种生产的特征的出现。在此背景之下,“规模”失去了其原有的经济
优势。而相反更加经济的手段便成为了“速度”。当产品的生产运营过程速度得到了提升,相应的产品生产的成本便得以降低。产品生产过程
中各个环节中时间的缩短更能够有效的缩短产品的生产周期,使生产更加趋向于协调化,从而减少了更多的财务支出和时间的浪费。此外,通
过提高生产的速度,更能够积极的响应市场的需求,更好更准确的把握机遇,减少损失。因此,在今天这样的市场中,提高“速度”是制胜的
关键。

四、“速度”经济的实现需要诸多的条件

(一)可制造性的设计是“速度”经济实现的大前提

通过速度,以此设计理念为前提,遵循产品继承与创新结合的生产原则,实现具有面向多元化的设计。由于企业内部的工作人员和设计人员在
产品设计方面的经验的匮乏,导致了企业仅仅使产品设计朝着市场的方向发展从而忽略了可制造性的设计所拥有的重要性。而随着产品自身个
性化以及写作化等特点的不断发展,使得可制造性的创造成为了生产经营的过程中提高效率的至关重要的因素。
要想实现可制造性的创造,必须首先将产品的线规划做好,使产品具有平台化以及系列化的特点。可以通过采用产品设计中最最基本的设计思
想,利用产品的生产平台,通过匹配的方式来满足各种顾客的各种需求。与此同时,提高流水线生产的标准,更要遵循差异的设计策略,尽可
能的提高产品的流水线过程中的速度。此外,生产产品所需要的零部件应该以通用化和标准化为原则,从而降低成本和提高生产过程当中的速
度。由此可见,可制造性的产品设计是经济的大前提。

(二)质量的稳定性为“速度”经济的实现提供了强有力的保障

生产过程中,提高产品的合格率是保证产品生产质量的关键因素。合格产品的持续生产是质量稳定性的一个重要体现,因此,质量稳定性为“
速度”经济的实现提供了强有力的保障。生产的过程当中,质量部门必须把产品的稳定性控制在一定的范围之内,否则,因为产品的不稳定性
生产则造成严重的浪费。目前,诸多的企业把精力集中于对于已经生产完的产品的质量的检测上,管理者的此种观念是不全面的,对于避免损
失还存在缺陷。应该从产品生产的源头,产品生产过程中的各个环节所存在的问题上以及生产人员的组织质量问题等方面进行巩固加强。做好
预防可以避免诸多不必要的损失。但是就目前的情况,检出率仍然是诸多企业的衡量企业管理等部门的绩效的指标。而这个过程恰恰是与提高
速度实现高效经济相背离的。企业应该在关注产品生产过程中的通过速度的基础上,更加注重社会的反馈信息和一次性生产的合格率作为衡量
自身管理部门能力强弱、绩效高低的指标。

(三)通过效率能够有效的体现“速度”经济

1、通过提高库存的周转率

加强生产过程中的运营管理,用以提高产品的流通速度。充足的库存虽然在避免缺货方面起到重要作用,进一步提高了产品在通过生产时的速
度,但是却大大降低了产品的流通速度,因此,合理有效的设定库存显得格外重要。通过零部件以及工艺的通用化和标准化在有效降低库存和
避免缺货方面起到了有效的作用。在此前提之下,可以通过以下方式来避免缺货:一要考虑一下零部件具有的通用性,其通用性越高,则其种
类越少,库存相应越低;更要考虑相应零部件自身所具有的价值大小以及缺货成本的大小,比较二者的轻重,作出合理的应对措施;三则是根
据采购产品的提前期来相应的扩大或者缩小库存,其中有季节等各方面的因素,旺季增货,淡季减货。

2、加强信息管理,提高通过速度

信息管理的加强其价值在于:可以减少产品供应链中的不确定性的因素,以便于供应商更好的作出判断和预测;此管理更能够有效的协调生产
经营的各个方面;提高怎么写作的水平;有效的降低缺货率;有效的缩短提前期;有效的降低不必要的库存。

五、现代企业在生产的管理和运营过程中策略的设计所应该注意的问题

(一)分析企业环境

调查竞争的状况;研究市场的需求;选择正确的战略与目标;分析自身所具备的资源和有利条件;分析现代企业在生产的管理经营过程中存在
的变化。

(二)创新是管理策略的关键

针对自身的实际情况选择适合自身企业的生产发展方式,降低生产成本,提高经营效率,通过自我的不断创新,走出一条真正适合自己企业发
展的道路。

(三)充分考虑运营管理的策略其自身所存在的柔性的问题

运营管理的策略在确定的基础上想要改变是会面临诸多困难的,这既包括这整个管理层和企业职工的建设问题,当然也包括技术方面的问题以
及资金、战略等诸多方面的问题。所以在选择时必须充分考虑到其所存在的柔性问题。

(四)重视社会责任

首先必须在法律允许的范围内进行,其次企业目标的树立要以实现社会和人类的共同目标以及怎么写作于大众为基础,只有得到民心,才可使企业
不倒。

(五)做好各个方面的协调工作

要把人力、资源、财务和管理等各个方面协调联系起来,更好的进行企业自身的发展。
六、结语
速度是一个企业生产经营的策略中的不可或缺的一部分。一个企业飞速的发展更是其各个环节高效率的表现。企业的发展过程需要一个合理完
善的关于生产运营过程中的策略。这对于一个企业来说不仅仅意味着成功与否,更对我们整个社会都具有深刻的影响。企业发展好,产品生产
好,对社会的贡献就越大,对经济的带动就越大,对我们生活的改变就越大。一个企业必须以一种对社会负责任的态度去经营自己,只有这样
,才能使自己的品牌走向世界,为世界创造更多的价值,屹立于世界舞台之上而永不倒。我们必须做好充分的思考,结合自身的实际情况,对
自己的企业作出合理的判断,然后制定合理的策略。更好的造福人类,为社会做贡献。
参考文献:
查德B.蔡斯,F罗伯特·雅各布斯,尼古拉斯J.阿奎拉诺,伍建标.运营管理,2007
朱斌,江平

源于:电大毕业论文www.udooo.com

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