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[提要]为解决空气污染、噪音、热岛效应等不利于人们身体健康的“城市病”，我国许多城市正致力于发展城乡一体的城市绿化，园林产业也随之日益增多。目前，园林绿化工程成本管理较为粗放，往往忽视成本控制，给企业带来
关键词：成本控制；绿化工程；成本核算
：A
原标题：园林绿化工程成本控制若干问题的探讨
收录日期：2013年8月1日
（一）成本控制意识不够强。对成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题。成本控制意识大部分只影响到企业管理层和财务人员，导致了其他相关部门和人员的冷漠，特别是基层绿化工程人员对成本控制没有意识，严重影响了成本控制效果。
（二）园林绿化工程由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。目前，成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：有些企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照以往经验工程成本确定一个目标成本率，导致应该控制的成本没有控制，而控制的成本也没有控制到最低点或者是最优点。
（三）企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制的对象局限在对原材料的采购上。对于其他相关环节和环境都考虑不全，尤其是人工费、机械费控制不足。目前，大部分工程中人工费用已经占到总成本的30%左右，而且近几年人工费用在不断增长，增长幅度在10%～20%左右，人工费用已经成为不可忽视的成本控制的一部分。
（一）搞好成本控制与管理工作。一定要把这种战略成本控制管理思想转化成战略成本控制管理机制和制度，并逐步形成并不断强化这种成本控制文化的建设工作，在企业上下形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。在企业中建立起优秀的成本控制管理文化。
（二）企业先制定一个计划成本率。这个计划成本率的制定必须根据客观实验和过去实践，代表正常情况下的消耗水平，同时也可以作为评价业绩的尺度，且应该成为督促职工去努力争取的目标，具有一定的激励性才行。
在每一环节施工前，工程负责人根据工程进度预测所需的成本，同时根据计划成本率做出相应的控制方案，各项工程在正式施工期间，再以实际成本为基准进行成本核算，实现成本的预测预控。只有设想怎样去控制成本，才能把成本控制融入到施工当中。为了使成本核算精细化，项目在施工的各环节都应进行预测预控，通过预测，能够找到真正的成本控制点和无法控制点。
在施工结束后按照考核要求，按分部分项工程分析实际成本与计划成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到施工部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响。
（三）降低采购原材料成本。在园林绿化工程中，原材料成本约占总成本的50%～60%，所以原材料在成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是企业项目盈亏的重要环节。
1、在年初，对苗木市场行情进行市场调研，掌握苗木市场信息，采购时也有据可依。另外，采购时直接深入苗圃和苗农进行谈判定价，省去了中间供应商环节，降低采购成本。
（四）人工费与机械费控制。主要从用工数量方面进行控制。一是建立切实可行的单价体系，并根据劳动定额计算出定额用工量，可以将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组，进行包干控制；二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
三、结语
总之，在当前的经济形势下，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战。针对当前成本控制中的问题和不足，科学地组织实施成本控制，比如完善成本控制体系，树立战略成本思想，形成上下一致参与的成本控制氛围，努力建设战略成本文化，使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态参与到控制与管理成本的工作来，从而保证企业各个环节都能够最大限度地控制好成本，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。
主要参考文献：
葛新旗，唐琮沅.成本管理新模式-战略成本管[J].中国管理信息化，2006.3.
余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[J].企业导报，2009.12.
[3]翼晓伟，吴琼.战略管理会计在我国企业的应用分析[J].商业研究，2005.8.
源于：查抄袭率硕士毕业论文www.udooo.com
了较严重的经济损失。只有通过推行有效管理，控制和降低成本，才可以保证企业达到质量和效益双赢的目的。关键词：成本控制；绿化工程；成本核算
：A
原标题：园林绿化工程成本控制若干问题的探讨
收录日期：2013年8月1日
一、园林绿化工程成本控制中存在的问题
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。因为决定产品在市场竞争的主要因素是，而决定产品高低的主要因素是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的。成本控制目标必须是全过程的控制，不仅是控制产品的生产成本，还应控制的是产品周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。虽说大家都意识到，企业进行成本控制与管理的重要性，但是当前企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意。（一）成本控制意识不够强。对成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题。成本控制意识大部分只影响到企业管理层和财务人员，导致了其他相关部门和人员的冷漠，特别是基层绿化工程人员对成本控制没有意识，严重影响了成本控制效果。
（二）园林绿化工程由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。目前，成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：有些企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照以往经验工程成本确定一个目标成本率，导致应该控制的成本没有控制，而控制的成本也没有控制到最低点或者是最优点。
（三）企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制的对象局限在对原材料的采购上。对于其他相关环节和环境都考虑不全，尤其是人工费、机械费控制不足。目前，大部分工程中人工费用已经占到总成本的30%左右，而且近几年人工费用在不断增长，增长幅度在10%～20%左右，人工费用已经成为不可忽视的成本控制的一部分。
二、园林绿化工程成本控制强化措施
当前，复杂严峻的经济形势使企业面临着更大的挑战，即原材料不断上涨，人力资源成本不断提升致使企业成本不断提高等，这些都是当前企业面临的严峻挑战。作为现代企业来说，要想真正建立起科学有效的现代企业制度，就要做好成本控制工作，才是保证企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键所在。（一）搞好成本控制与管理工作。一定要把这种战略成本控制管理思想转化成战略成本控制管理机制和制度，并逐步形成并不断强化这种成本控制文化的建设工作，在企业上下形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。在企业中建立起优秀的成本控制管理文化。
（二）企业先制定一个计划成本率。这个计划成本率的制定必须根据客观实验和过去实践，代表正常情况下的消耗水平，同时也可以作为评价业绩的尺度，且应该成为督促职工去努力争取的目标，具有一定的激励性才行。
在每一环节施工前，工程负责人根据工程进度预测所需的成本，同时根据计划成本率做出相应的控制方案，各项工程在正式施工期间，再以实际成本为基准进行成本核算，实现成本的预测预控。只有设想怎样去控制成本，才能把成本控制融入到施工当中。为了使成本核算精细化，项目在施工的各环节都应进行预测预控，通过预测，能够找到真正的成本控制点和无法控制点。
在施工结束后按照考核要求，按分部分项工程分析实际成本与计划成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到施工部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响。
（三）降低采购原材料成本。在园林绿化工程中，原材料成本约占总成本的50%～60%，所以原材料在成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是企业项目盈亏的重要环节。
1、在年初，对苗木市场行情进行市场调研，掌握苗木市场信息，采购时也有据可依。另外，采购时直接深入苗圃和苗农进行谈判定价，省去了中间供应商环节，降低采购成本。
2、实行批量和零星采购相结合的采购方式，从而降低原材料成本。
现以潞安集团园林绿化公司为例进行分析：2012年前的原材料采购是各项工程负责人根据各自需求进行单独采购，从2012年开始进行批量和零星采购相结合的采购方式，年初各项工程负责人预计使用苗木品种及数量，公司统一进行采购，2012年的原材料成本比往年降低了10%。（四）人工费与机械费控制。主要从用工数量方面进行控制。一是建立切实可行的单价体系，并根据劳动定额计算出定额用工量，可以将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组，进行包干控制；二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
三、结语
总之，在当前的经济形势下，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战。针对当前成本控制中的问题和不足，科学地组织实施成本控制，比如完善成本控制体系，树立战略成本思想，形成上下一致参与的成本控制氛围，努力建设战略成本文化，使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态参与到控制与管理成本的工作来，从而保证企业各个环节都能够最大限度地控制好成本，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。
主要参考文献：
葛新旗，唐琮沅.成本管理新模式-战略成本管[J].中国管理信息化，2006.3.
余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[J].企业导报，2009.12.
[3]翼晓伟，吴琼.战略管理会计在我国企业的应用分析[J].商业研究，2005.8.