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对于房地产行业信息化建设站

收藏本文 2024-03-03 点赞:15852 浏览:70040 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着时代的发展,全面推行房地产行业的现代信息化建设已是不可逆转的潮流趋势,也是企业生存与发展的根本手段之一。我们知道,党的十八大已画上了圆满的句号,在十八大的报告里,“信息化”在社会经济发展中的地位和作用再次被肯定,作为国民经济发展的重要组成部分,房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。本文对房地产信息化的影响和重要性、内容、发展趋势进行了一个分析。
关键词:房地产的信息化 背景 内容 发展 影响
我们知道,房地产业信息化是指在房地产业生产经营活动的各环节全面开发和应用现代信息技术,广泛深入的开展信息资源生产、集中、沟通、使用以及其他怎么写作,最大限度地发挥信息的社会和经济的效益过程。本文对此展开一个深入的分析。

1 房地产行业信息化的历史

近些年来,很多城市充分利用信息技术,不断探索和开发了许多关于房地产政务管理的计算机软件,工作效率得到了大大的提高,政府对房地产市场的监控和预测能力得到了完善,行政管理得到了有效的改进,我国房地产信息化建设取得了很大的进步。利用区县联网的管理系统,北京市房地产登记交易中心获得了许多房地产市场的主要数据。石家庄市利用商品房网上出售系统,有效监控了商品房的销售市场,提高了工作效率。上海市开发应用了住房公积金管理软件,实现了住房公积金的发放、住房公积金的管理申请与审批

摘自:本科毕业论文结论www.udooo.com

的电子化。一些房地产业协会和学会也加强了“信息化”的应用,如成立了“中国物业管理协会网”和“搜房网”等。
虽然我国房地产行业的信息化水平有了很大的进步,但与发达国家和地区仍然有很大的差距。特别是我国经济发展东部发展快、中部发展一般、西部发展缓慢,急剧不平衡,使我国房地产行业信息化的发展参差不齐,不同区域房地产企业对市场的投资额也存在着巨大差异。这都需要我们的努力,使我国房产信息化继续快速提高。

2 房地产行业信息化的意义和必要性

在十八大的报告里,提及信息、信息化、信息网络、信息技术与信息安全等关键词有19处,十八大把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一,而且还明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。十八大报告充分强调了信息化战略的重要性和迫切性,房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点,对于信息化有着特殊的需求和要求。因此,整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的谈论对象。

3 房地产信息化建设的内容

一般说来,房地产业信息化建设包括房地产投资以及与之相关的房地产政务等几个子系统的信息化建设。房地产业信息化建设是一项繁琐、艰巨、漫长的系统工程,因为它涉及到房地产经营管理和市场营销等各个层面。信息化被运用到房地产企业项目、房地产营销、房地产投资、房地产政务几个方面,以下是具体的内容:
3.1 房地产企业项目信息化 房产企业项目管理信息化。房产商更加注重信息化总体规划,在项目生产施工阶段,项目管理可以通过信息化手段进行。项目管理信息化是指房地产企业利用计算机信息技术,为了提高房地产企业决策能力、开发范围、经营范围、物业管理的水平,通过对信息资源的整合和利用,从而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力。
3.2 房地产营销信息化 实现信息化营销是营销信息化建设的目的。所谓信息化营销,就是利用计算机技术和互联网所进行的市场营销活动。最近几年以来,信息营销的发展为房地产企业提供了一个新的渠道,它不仅对房地产企业的管理、运作、流程和房地产产品本身产生了影响,而且对房地产企业的营销产生了重要的影响。
3.3 房地产投资信息化 是指对房地产投资效益预测、投资风险评估与防范、投资环境评价和投资项目选取等的信息化管理与解析的系统。
3.4 房地产政务信息化 是指各级政府对与房地产业发展、企业上市情况、经营情况、房屋出售价、土地出售价房地产企业成长等有关的数据、法律和政策等信息,按照一定流程在相关网站上及时的更新。营造房地产业发展所需的良好外部环境需要房地产政务信息化、房地产市场也需要房地产政务信息化。
3.5 房地产信息化领域拓展 信息化不仅在房地产开始应用,与它相关的合作伙伴也开始不得不进行信息化的应用,不然数据无法对接。以前只是开发商,现在包括写作技巧公司、相似度检测公司和物业公司都相继进入信息化领域。开发商写了销售管理系统,写作技巧商也要跟着写,这样数据才能融合。

4 房地产行业信息化建设存在的问题

目前,在房地产业的整体发展中房地产业信息化发展是比较落后的,存在的问题有:房地产信息资源不集中、宣传不到位、使用率低、流通受阻,技术应用差、不成体系,硬件强、软件弱等。要达到房地产企业及管理部门的自动化、智能化,还有一段距离。许多企业走向“地区化”、“全国化”也将降低管理效率,提升了管理的难度。下面我们就房地产存在的一些挑战进行分析。
4.1 房地产企业本身对信息化的认识仍然存在很多不足之处 房地产企业缺乏实施信息化管理的内在动力。由于其产品存在明显的地域性、完全的不同质性和土地等成本的不可见性,房地产企业依然是幸存的一例。该行业的老板不改变现有的管理模式,也可获得高额利润率,因此,他们缺乏内在驱动力去探索信息化。
4.2 网络基础设施配备较差 我国房地产行业信息化硬件投资建设起步较晚,网络在我国尚处于发展的初级阶段,基础设施配备较差。
4.3 网站建设水平不高 我国现有房地产网站大大小小总共有2000多个,但高水平的房地产网站屈指可数。网站设计总体水平较低,页面单一,重点不突出;网站信息咨询怎么写作系统不完整,权威性低,受众面窄;缺乏吸引顾客的多元化操作。

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