班组加强班组文化建设重要量站

【摘要】班组是在企业把生产过程中相互合作的有关员工组织在一起，来从事生产劳动的基层生产单位和基层行政组织，是员工参加企业管理和日常活动的主要场所。班组不但是企业中最小的基层单位，而且是企业生产和工作的第一线，是企业一切工作的落脚点。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。“文化”是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活，是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。只有把班组文化建设工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
【关键词】班组建设；员工思想政治工作；班组创新文化
所谓“班组文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化，说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。文化有两种，一种是生产文化，一种是精神文化。科技文化是生产文化，生活思想文化是精神文化。而企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被班组成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。班组文化建设是企业文化建设的重要内容，其目的是把先进文化理念潜移默化地灌输给每一个员工，从而有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高员工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。因此，对现代化企业班组文化建设进行梳理和探讨，将对企业文化建设的新发展有着深刻意义。

一、强化班组员工思想建设

每个人的行为都要受其思想所支配，而人的思想存于两个方面的因素：即积极因素和消极因素。班组通过思想管理，用不同的方法、手段调动员工积极因素，抑制和转化消极因素，树立正确的思想，从而使员工提高思想觉悟，以最佳的精神状态、最佳的劳动态度、最好的技术、最好的工作方法从事劳动生产，从而确保生产达到高质量的要求。实际上，无论一个企业、车间、班组思想建设管理的井井有条，思想建设工作生动活泼，员工的生产积极性得到极大发挥，经常出现意想不到的奇迹。有的企业、车间、班组不在增加人员，不增加设备，不增加投资的情况下，生产效率不断提高。而有的企业、车间、班组不在人员不少，生产技术不落后，设备也新，就是生产效率上不去，关键就是人的因素在起作用，人的内在潜力没有得到很好的发挥。因此，加强班组的思想建设，及时掌握和疏通其思想脉搏，对于稳定员工队伍充分调动员工的生产积极性，发挥主人翁作用，及时完成生产任务是必不可少的重要条件。从而让“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念深入人心，企业的凝聚力大大加强，员工形成了以厂为荣、以厂为家，争做贡献的良好风气。

二、加强班组制度建设

“无规矩不成方圆”，一个没有制度约束的队伍必然没有战斗力，在班组文化建设中应该始终把加强班组制度建设摆在重要位置。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性，火车跑得快，全靠车头带；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、员工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。

三、培养班组团队文化

一个好企业必然有一个好的团队，一个好的团队就应培育一个团队的精神与特点

源于：毕业生论文www.udooo.com

，大庆油田《铁人》3211钻井队，电影《亮剑》就是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的团队精神，产生向心力与凝聚力，提高责任心与责任感。班组团队是一个班组精神风貌的展现，是班组优良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态度的总和，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流和产生共鸣，很容易形成共同的认识。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的优良作风，能够增强班组成员的责任意识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动性，形成班组的作风与精神。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导与部门和兄弟班组的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。在班组团队精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，便于发扬、巩固和提高。

四、勇于开拓培养班组创新文化

创新是一种具有高度自主性的创造劳动，依赖于员工的积极参与和真诚投入。强化班组文化建设创新理念，就是要在原工作基础上继续寻找出更有新颖性和有效性的一种工作实践方法，使之在劳动生产和企业发展的过程中更加具有代表性和先进性，以便促进各项工作向更高更深层次发展。“创新无止尽”，班组文化建设中的创新文化建设是提升班组文化，推动班组全面建设的核心。一是班组成员之间要共享生产实践经验，传承专业岗位技能；二是强化学习理念，完善创新激励机制；三、搭建事业提升平台，促进班组成员发展；四、发扬互帮互学精神，提高整体技能水平。通过营造创新氛围，培养班组成员的开拓精神，让班组成员立足岗位学习新知识、掌握新技术、钻研新本领、创造新方法、推出新产品，使班组成为企业自主创新的细胞。同时，班组应建立知识、技能共享和技术创新的平台，敢于授权，大胆尝试，鼓励创新，使班组成员既掌握岗位技术理论和班组管理知识，又掌握先进操作技能，不断提高班组的创新能力。
总之，班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业，企业文化根本无从谈起。所以说，一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈。在新形势新任务的要求下，班组文化建设工作作为企业发展的基础和创新的源泉，必将日趋显示其重要性和必要性。如何进一步抓好班组文化建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新所追求的目标。