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畅通管理渠道 推动企业健康和谐发展怎么

收藏本文 2024-02-19 点赞:31972 浏览:146250 作者:网友投稿原创标记本站原创

一、畅通职代会管理渠道、凝聚人心人气

首先,畅通职代会提案征集渠道。充分尊重职工代表权利,重视职工代表提出的意见和建议。始终把征集提案、解答提案、落实提案作为一年一度职代会的重头戏,作为加强管理的重要内容。在提案管理工作上,注重抓落实,做到言必信,行必果。对职代会提案作出明确的答复,对一些马上可以解决的,明确承办部门和期限;对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案,说明原因。对那些待落实的提案,由各级工会指定专人进行督查督办。并在下次职代会上,对上次职代会的提案落实情况进行通报,使职工提案有始有终,事事讲清楚,件件有着落。只有职工提案得到重视、得到落实,职工有意见、有建议才愿意提出来。
其次,将职代会作为职工实行管理的基本形式,职工代表享有知情权、参与权和监督权。对公司的发展规划、经营管理和重大事项、重要人事任免具有决定权。在每年召开的职工代表大会上,公司总经理将公司经营情况、财务状况及重要决策以及关系到职工利益的重大事项公开,并认真听取职工代表的意见建议,使职工代表直接参与到公司的决策管理之中,充分履行职工代表的参政议政职能。
三是职工代表进入公司董事会和监事会的形式,参与公司的最高经营决策。盘电公司进入董事会的有1名职工董事,进入监事会的有1名职工监事,使管理工作延伸到对公司经营管理的高层参与。为促进管理和监督的制度化、规范化。
四是充分发挥代表团组长会议的作用。以维护员工利益与维护企业利益有机结合为基点,凡涉及公司各种重要制度的出台,以及关系群众切身利益的重大问题都经过代表团组长会议通过。由职工代表团组长会议审议通过了《带薪休检测管理制度》、《住房公积金缴存管理办法》等重大事宜,切实做到“权为员工所用、情为员工所系、利为员工所谋”。

二、畅通厂务公开渠道、强化监督

厂务公开是企业组织职工参加管理的重要形式,也是以各种形式实行管理的前提条件。我们始终坚持把职工关心的、与职工切身利益密切相关的“热点”问题,事关企业改革发展的“难点”问题和职工最想了解的“疑点”问题,作为厂务公开的重点,坚持重大问题以公开求共识,职工敏感问题以公开求公平,工作难点问题以公开求突破,企业管理问题以公开求公正,有效激发了干部员工的主人翁意识,充分调动了员工的积极性。
发挥公开网的作用。实行“厂务公开、事务公开、班务公开”,规范了公开内容,通过会议传达、公示以及利用OA、《盘电报》等载体,将岗位竞聘、优秀员工评比、绩效管理等信息及时有效地传递给员工。基层各班组还设置了专门的公开栏,对绩效考核、奖励等进行公开,公司、部门、班组“公开”网络的有效运作,使厂务公开监督的程序化、科学化、制度化机制运转有序。
人才管理公开。盘电明确提出“公平是最大的激励”,并从岗位招聘入手,所有空缺岗位均在公司范围内公开招聘。在岗位竞聘前,将竞聘条件、标准、程序向全员公开,招聘中邀请社会专业专家全过程主持,纪检人员监督,彻底消除“关系导向型”、“情感导向型”的用人观念的影响,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,为员工提供平等的发展机会。据统计,在2005~2009年度共有1103人参与竞聘,374人成功竞聘上岗,员工坚信:“命运就掌握在自己的手中,只要肯努力,就会有成功的希望!”由于整个竞聘过程公开、透明、公正、公平,没有一个职工表现出不满情绪,竞聘成功的职工满意,竞聘失利的职工平静,形成了收入能增能减、岗位能上能下、人员能进能出的人才管理机制。
经营财务管理公开。不仅在每年职代会上,对将年度经营财务情况公开,包括福利费、业务招待费、保险动作情况等进行详细说明,还每月召开经营活动分析会对经营财务状况进行实时公开。班组对生产费用使用情况

摘自:学年论文范文www.udooo.com

在看板或班组月度会议上进行公开。如盘电公司利用多维度的绩效管理,从公司对部门的评价、部门间评价、部门对管理人员的评价、班组对个人的评价,分层次每月在OA、公司绩效看板、部门绩效看板、班组看板上公开。
物资管理公开。物资管理上,按照编制计划、采购、入库、保管、发放等工作程序,坚持网上采购,货比三家,择优选购的原则。对报废物资,我们也采用公开拍卖的方式公开处理。物资的从进到出、从使用直至报废,全部过程都在员工的有效监督下有序进行。
实践证明,通过开展厂务公开,使领导班子形成了一个办事公开化、决策化、廉政自律化的集体;职工增强了参与管理的意识,形成一个人人关心企业发展,全员参与内部管理的团结的群体,营造了团结、互助、互谅的和谐氛围。

三、畅通沟通交流渠道、营造和谐氛围

我们始终把引导好、保护好、发挥好广大干部职工的积极性作为工作的一项重点,搭建员工与企业间的沟通桥梁。使领导与群众之间能在相互理解、相互信任、相互支持的氛围中进行双向沟通,架起了相互信任的“连心桥”,相互之间产生了深厚的感情,实现了双方的信任、认同、默契乃至忠诚的双向心理互动。努力营造宽松和谐的人际环境。如通过总经理沟通交流会、月度部门沟通交流会及互动委员会等形式,多渠道、多途径地促进了企业与员工之间的沟通与联系,同时公司领导班子与基层建立联系点,还以分工会为单位举办的“仲夏夜,和谐盘电人”啤酒沙龙,“享受温情,兄弟交心”的座谈会,以及各工会小家开展的管理会,促进员工情感交流的同时,拓宽了感情沟通渠道,收到良好的效果。
通过沟通使员工明白“管理并不只是公司领导和部门经理的事”,让每位员工都有机会参与企业管理,极大增强了员工主人翁责任感、归属感,营造了浓郁的尊重人、关心人的文化氛围,加深了彼此间的协调感与认同感。通过零距离、坦诚沟通,员工就餐电瓶车、员工活动中心以及班车行车路线等具体问题已得到解决,对暂时落实不了的,说明原因及时向员工反馈。使广大员工更加关心、理解、支持公司的改革发展,增强了员工主人翁责任感,最大限度地调动了员工工作的积极性。 同时,针对涉及人员、切身利益等敏感问题,职工不方便署名或面对面交流的情况,开展倾心驿站活动,通过倾心电话、倾心邮件等形式,倾听群众真实的心声,关心职工疾苦,实现多渠道、多角度的沟通和交流。工会还从资金上给予基层工会大力支持,全年为基层工会下拨活动经费近35万元,扶植基层工会开展丰富多彩、形式多样的文娱活动,加强基层的沟通交流。组织员工到北戴河红屿别墅进行休闲疗养,不但愉悦了员工的身心,也给员工创造了沟通交流的机会,大家畅所欲言,倾诉心声,员工思想情绪得到了及时调整,增进了彼此的感情。同时也让员工感受到了企业大家庭的温暖,使员工心往一处想,劲往一处使,增强了公司的凝聚力。

四、畅通建言献策渠道、促进决策

在公司作出重大决策前,特别是在涉及员工利益的问题上,都认真听取员工意见,真正做到了领导意图与大多数员工意见形成共识后,做出决策,达到了集中,意见统一。 在先进评选、人员调整方面,提前进行公示,听取群众的反映,接受群众的监督。体现了全心全意依靠工人阶级的指导方针,使员工的主人翁责任感得到进一步增强。
近年来,我们始终注意听取干部职工的建议,充分发挥干部职工的聪明才智,凡是职工对企业管理或业务开展有什么建议可写成书面的、也可电话建议、也可口头建议,也可向工会建议。除日常合理化建设渠道外,为进一步畅通建言献策渠道,组织开展“企业在我心中,节约在我手中”为企业献计策、“金点子”等活动。同时引入TPM提案管理,将提案人及改善提案的前后效果对比在显著位置进行宣传,承认员工的劳动和做出的成绩,并进行评比,给予一定的奖励。激发员工的内在活力,开发员工的与智慧,从而建立团结、协作、充满生机的团队,增强了员工的凝聚力和向心力,实现员工与企业的共同发展。

五、几点体会

通过建立健管理机制,畅通管理渠道,员工的思想观念、精神面貌都发生了很大变化,进一步提高了员工的意识,促进了物质文明、政治文明和精神文明的协调发展及各项业务工作的开展,为构建和谐企业奠定了基础。 一是增强了员工的意识和主人翁责任感,激发了员工的活力。畅通管理渠道,为广大员工参政议政提供了平台。通过参与、决策、监督,职工的参政议政意识。事不关已,高高挂起的少了,

源于:查抄袭率硕士毕业论文www.udooo.com

积极为单位改革和发展献计献策的多了;背后乱说的少了,通过正当渠道反映意愿和提建议的多了;从个人和眼前利益考虑的少了,围绕中心,从大局和长远利益考虑问题的人多了。干群关系进一步密切了,实现了企业相信群众,群众支持企业的良好局面。 二是激发了职工的工作积极性,促进了各项工作的开展。畅通管理渠道,增强了内部管理的透明度,使职工的知情权、参与权、监督权得到落实,有效激发了干部职工积极向上、奋发工作的自觉性,增强了争先创优的竞争意识。员工不仅工作踏实肯干了,而且积极动脑筋、想办法,力求通过工作创新,推动工作上质量、上水平、上台阶。 三是密切了干群关系,增强了凝聚力。畅通管理渠道,集中了群众的智慧和才能,促进了决策的科学化、管理的化。在企业与员工之间架起了联系和沟通的桥梁,使企业的意图变成员工的共识,使领导的决策变为员工的行动,使企业的行为得到员工的理解和支持,增强了单位的凝聚力、战斗力。
总之,通过构建管理的基础,畅通管理的渠道,夯实管理的实现形式,拓展管理的参与手段,我们努力探索并实践了互动沟通、协商分享、矛盾化解、参与合作四大管理机制的建设,让员工感到自己是企业的主体,企业的发展离不开所有员工的积极努力,只有齐心协力共建设,才能为企业健康快速发展发挥助推器的作用。
(作者单位:天津国华盘山发电有限责任公司)

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