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我国经济的发展,给企业的经济管理带来了新的机遇,同时也给其带来了巨大的挑战。在这种形势下,企业管理人员必须提高对经济管理的重视,树立危机意识,创新管理策略,深化企业管理改革,从而达到合理规划企业投资,提高企业经济管理效率,促进企业经济效益的提高,为企业的可持续发展奠定基础,使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。
1新形势下,企业经济管理中存在的问题
新形势下,国内外的经济贸易往来越来越频繁,更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内,为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。但是,我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题,需要相关管理人员提高重视,以在抓住机遇的同时,有效解决自身管理问题,从而促进企业经济管理效率的提高,以及企业经济的长足发展。
(1)部分企业的经济管理观念落后。我国企业经济管理还处于初级的探索阶段,很多企业对经济管理的认识还不高,这对企业创新经济管理观念是不利的。
(2)企业部分经济管理制度缺失。企业要想有效提高经济管理效率,完善的经济管理制度则是必须要建立的。但是我国很多企业的经济管理制度并不完善,不能对企业的经济进行全面而多层次的管理。另外,企业对经济管理制度的执行力度不够,存在“流于形式”等问题,这种情况极易造成企业经济效益的降低。
(3)内部控制管理体系不健全。在市场经济飞速发展、国内外经济交流与合作日益频繁的形势下,国内市场竞争也越来越激烈。企业经济管理效率直接影响着企业的核心竞争力。但是,很多企业在经济管理过程中,缺乏健全的内部控制管理体系。管理人员只注重对财务的管理,忽视了对企业内部其他资源的管理,从而导致企业内部控制管理体系的不健全,经济管理效率低下等问题,影响企业的进一步发展。
2新形势下,企业经济管理的创新策略
时代在进步,经济市场竞争也在加剧,因此,在企业的经营管理过程中,管理人员针对经济管理问题,引进先进的管理观念,不断研究创新的管理策略,以期能够促进企业经济管理效率的提高,适应时代与经济市场的发展,进而为企业的可持续发展提供保障。
(1)积极研究国内外企业经济管理成功案例,借鉴其经济管理观念。企业要想得到长足的发展,就必须积极研究国内外成功企业的管理模式,并借鉴先进的经济管理观念,摒弃落后经管思想,树立经济危机意识,使企业内部形成新的经济管理氛围,这样有利于促进企业管理的创新,也有利于企业的进一步发展。
(2)针对企业经营管理的实际情况,创新企业经济管理策略。企业在引进先进经济管理观念过程中,必须要结合企业实际经营管理情况,制定创新的、适宜的管理策略与发展战略。对于企业的经济管理,管理人员必须发动全体员工,促进其树立“以企业发展目标为自身工作目标”的工作意识,并积极参与到企业经济管理中,是创新的经管策略能够顺利实施,提高企业经济管理效率,为企业经济效益的持续提升奠定人力基础与管理基础。
(3)制定完善的经济管理制度,将经管制度落到实处。完善的管理制度是企业经营管理的根本,也是促进企业不断发展的关键。因此,任何企业在经营管理过程中,都需要针对自身情况,制定完善的管理制度,尤其是经济管理制度,关系到企业经济效益的提高,更应该提高重视。企业相关管理人员必须不断完善制度,并提高其执行力度,使企业的经济管理制度能够落到实处,从而有效地发挥经管制度的重要作用,促进企业经济管理效率的提高。另外,在实施企业经济管理制度过程中,还必须注重对员工创新能力的培养与提高,加强对员工的培训,使其适应企业管理环境与管理制度,并能够在相关经济管理制度的约束与激励下,创新工作,提高工作效率,进而为企业的经济管理提供有效助力。
(4)建立健全的企业内部控制管理体系,实施全面经济管理监督。在企业发展过程中,不仅需要对经营活动进行管理,同样需要对企业内部各项工作进行有效的管理,这就需要健全的企业内部控制管理体系的协助。值得注意的是,企业内部控制管理体系是针对企业整体而言的,需要时刻结合经济市场的变化而完善,并建立以企业经济预算为核心的控制管理机制,对企业的经济实施全面的管理,同时监督其他部门的经营管理活动,促使企业内部各个部门之间能够在企业管理人员的组织与控制下协调发展,有效合作,以提高企业经济管理的效率,为企业的全方位管理模式的形成提供有利条件。
(5)注重人性化管理,提倡实施柔性经济管理措施。与制度管理相对的,即是利用人性化、科学化、化管理手段来提高经济管理效率的柔性管理。在柔性管理模式下,人才是管理的主体,它可以充分调动企业人力资源的积极性与创造性,提高企业整体的反应灵敏度,这对防范企业经济危机是极其有利的。因此,企业应科学制定柔性管理方案,注重人性化管理,多层次、多角度地实施柔性经济管理措施,以激励人力资源创新管理策略,提高企业经济管理效率。
3新形势下,企业经济创新管理的意义
基于以上的分析与探讨,笔者得出新形势下,我国企业经济创新经济管理的重要意义。新的市场竞争环境下,企业的经营管理效率直接影响着企业的核心竞争力,这就要求企业必须不断创新经济管理观念与管理手段,结合经济市场的变化与全球经济发展动态,创新企业经济管理,提高经管效率,从而促进企业的长足
4结语
总而言之,在激烈的市场竞争中,企业必须树立危机意识,创新企业经济管理策略,合理规划企业投资,从而提高经济管理的效率,推进企业的可持续发展。相信,随着现代管理手段的提高以及科学技术的发展,企业经济管理必将向着现代化、信息化等方向发展,为促进我国经济的长足发展提供有效助力。
参考文献
彭龙．后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012(5).
葛萍．对创新企业经济管理的思考[J]. 中国外资(上半月),2011(8).
[3] 李玉庆．浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资(下半月),2011(4).
[4] 许为男．浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].致富时代(下半月),2011(5).
[5] 姚金美．对企业经济管理中问题的存在及加强策略的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2011(24).
1新形势下,企业经济管理中存在的问题
新形势下,国内外的经济贸易往来越来越频繁,更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内,为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。但是,我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题,需要相关管理人员提高重视,以在抓住机遇的同时,有效解决自身管理问题,从而促进企业经济管理效率的提高,以及企业经济的长足发展。
(1)部分企业的经济管理观念落后。我国企业经济管理还处于初级的探索阶段,很多企业对经济管理的认识还不高,这对企业创新经济管理观念是不利的。
(2)企业部分经济管理制度缺失。企业要想有效提高经济管理效率,完善的经济管理制度则是必须要建立的。但是我国很多企业的经济管理制度并不完善,不能对企业的经济进行全面而多层次的管理。另外,企业对经济管理制度的执行力度不够,存在“流于形式”等问题,这种情况极易造成企业经济效益的降低。
(3)内部控制管理体系不健全。在市场经济飞速发展、国内外经济交流与合作日益频繁的形势下,国内市场竞争也越来越激烈。企业经济管理效率直接影响着企业的核心竞争力。但是,很多企业在经济管理过程中,缺乏健全的内部控制管理体系。管理人员只注重对财务的管理,忽视了对企业内部其他资源的管理,从而导致企业内部控制管理体系的不健全,经济管理效率低下等问题,影响企业的进一步发展。
2新形势下,企业经济管理的创新策略
时代在进步,经济市场竞争也在加剧,因此,在企业的经营管理过程中,管理人员针对经济管理问题,引进先进的管理观念,不断研究创新的管理策略,以期能够促进企业经济管理效率的提高,适应时代与经济市场的发展,进而为企业的可持续发展提供保障。
(1)积极研究国内外企业经济管理成功案例,借鉴其经济管理观念。企业要想得到长足的发展,就必须积极研究国内外成功企业的管理模式,并借鉴先进的经济管理观念,摒弃落后经管思想,树立经济危机意识,使企业内部形成新的经济管理氛围,这样有利于促进企业管理的创新,也有利于企业的进一步发展。
(2)针对企业经营管理的实际情况,创新企业经济管理策略。企业在引进先进经济管理观念过程中,必须要结合企业实际经营管理情况,制定创新的、适宜的管理策略与发展战略。对于企业的经济管理,管理人员必须发动全体员工,促进其树立“以企业发展目标为自身工作目标”的工作意识,并积极参与到企业经济管理中,是创新的经管策略能够顺利实施,提高企业经济管理效率,为企业经济效益的持续提升奠定人力基础与管理基础。
(3)制定完善的经济管理制度,将经管制度落到实处。完善的管理制度是企业经营管理的根本,也是促进企业不断发展的关键。因此,任何企业在经营管理过程中,都需要针对自身情况,制定完善的管理制度,尤其是经济管理制度,关系到企业经济效益的提高,更应该提高重视。企业相关管理人员必须不断完善制度,并提高其执行力度,使企业的经济管理制度能够落到实处,从而有效地发挥经管制度的重要作用,促进企业经济管理效率的提高。另外,在实施企业经济管理制度过程中,还必须注重对员工创新能力的培养与提高,加强对员工的培训,使其适应企业管理环境与管理制度,并能够在相关经济管理制度的约束与激励下,创新工作,提高工作效率,进而为企业的经济管理提供有效助力。
(4)建立健全的企业内部控制管理体系,实施全面经济管理监督。在企业发展过程中,不仅需要对经营活动进行管理,同样需要对企业内部各项工作进行有效的管理,这就需要健全的企业内部控制管理体系的协助。值得注意的是,企业内部控制管理体系是针对企业整体而言的,需要时刻结合经济市场的变化而完善,并建立以企业经济预算为核心的控制管理机制,对企业的经济实施全面的管理,同时监督其他部门的经营管理活动,促使企业内部各个部门之间能够在企业管理人员的组织与控制下协调发展,有效合作,以提高企业经济管理的效率,为企业的全方位管理模式的形成提供有利条件。
(5)注重人性化管理,提倡实施柔性经济管理措施。与制度管理相对的,即是利用人性化、科学化、化管理手段来提高经济管理效率的柔性管理。在柔性管理模式下,人才是管理的主体,它可以充分调动企业人力资源的积极性与创造性,提高企业整体的反应灵敏度,这对防范企业经济危机是极其有利的。因此,企业应科学制定柔性管理方案,注重人性化管理,多层次、多角度地实施柔性经济管理措施,以激励人力资源创新管理策略,提高企业经济管理效率。
3新形势下,企业经济创新管理的意义
基于以上的分析与探讨,笔者得出新形势下,我国企业经济创新经济管理的重要意义。新的市场竞争环境下,企业的经营管理效率直接影响着企业的核心竞争力,这就要求企业必须不断创新经济管理观念与管理手段,结合经济市场的变化与全球经济发展动态,创新企业经济管理,提高经管效率,从而促进企业的长足
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发展。另外,企业以创新的角度进行经济管理,这对有效控制企业经营管理成本、提高企业经济收益都是有利的。企业所有员工都树立经济危机意识,不断创新管理制度与手段,并注重内部控制管理,从而提高企业的实力,促进企业经济效益的提高。4结语
总而言之,在激烈的市场竞争中,企业必须树立危机意识,创新企业经济管理策略,合理规划企业投资,从而提高经济管理的效率,推进企业的可持续发展。相信,随着现代管理手段的提高以及科学技术的发展,企业经济管理必将向着现代化、信息化等方向发展,为促进我国经济的长足发展提供有效助力。
参考文献
彭龙．后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012(5).
葛萍．对创新企业经济管理的思考[J]. 中国外资(上半月),2011(8).
[3] 李玉庆．浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资(下半月),2011(4).
[4] 许为男．浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].致富时代(下半月),2011(5).
[5] 姚金美．对企业经济管理中问题的存在及加强策略的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2011(24).