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摘要 改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的不断深入，我国企业发展的市场环境发生了很大的变化，科技产品更新速度加快，市场竞争更加激烈，企业只有拥有企业自身的核心能力，企业生产面向市场，构建自己的核心生产力促进企业发展。
关键词 核心能力 战略管理 科学技术
：A
当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。
三、总结
因此，企业要提高自身技术创新能力，加强新技术、新产品的研发，加强自主知识产权的建设，积极拓展市场，不断满足顾客需求，构建企业的核心能力。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2010秋4班）
参考文献：
王宏伟.企业核心竞争力.山西财经出版社.2012.
王康.企业战略管理分析.中国市场.2012.11.
关键词 核心能力 战略管理 科学技术
：A
当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。
一、当今社会主义市场经济发展环境
改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，科学技术不断进步，我国企业数量增长迅速，企业间竞争日益加剧，这就要求企业发展要随着时代的发展不断改进。(一)消费者个性化的需求更加明显。
随着科学技术的发展，综合实力强的企业可以为消费者提供更多的消费选择，提供性价比高的商品，不断满足消费者个性化的需求。随着我国市场经济的发展，消费者的需求不断增加，市场需求不断向个性化、多样化、多附加值化方向发展。比如彩电厂家不断推出数字化技术，冰箱行业推出保险和抗菌冰箱等，只有产品不断改进，企业才能占据市场。(二)国企改革工作不断推进。
国企占据着国民经济的比重大，同时，国企改革需要的时间长，任务重。国企改革的目标就是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用，国企改革为企业增加活力。(三)科技发展迅速。
由于我国市场经济体制起步晚，科技水平与发达国家差距较大，企业中的关键设备达到发达国家水平的进展15%，装备制造业发展的差距同样明显。同时，我国专利申请较少，我国技术开发企业每年的专利申请仅为0.34个，申请通过率低，企业高级工程师和科技研发人员数量少，科研力量较弱。企业研发费用占资金投源于：毕业设计论文格式www.udooo.com
入比重少，科研人员每年的科研经费仅为10万元，与发达国家差距甚远。(四)知识经济逐步形成。
发达国家的市场经济逐步出现知识经济这一新形态，由于我国科技水平低，如何发展知识、缩小与发达国家的差距摆在每位企业管理者面前。随着信息网络技术的发展，信息技术产业逐步兴起。Microsoft、Compaq、Dell、Intel、Apple等企业逐步统治了全球电子信息产业市场。同时，生物科学领域、航空航天领域以及新能源新材料生产领域发展速度快，产品知识、技术含量高，市场比重不断加大。(五)经济全球化加剧企业间的竞争。
随着科学技术的发展，人们逐步进入了信息网络时代，经济全球化推动各国间经济交流不断加强，市场竞争更加激烈，产品的性能、质量和更新速度成为企业间竞争的立足点。面对经济全球化带来的冲击，我国只有不断加强科学技术创新才能在激烈的竞争中生存。我国企业提高本身知识和技术水平，增加产品科技含量，提高企业核心竞争力水平。二、基于核心能力的企业战略管理对策研究
企业核心竞争力关系到企业的生产和发展，是企业占领市场、赢得消费者的保证。企业核心竞争力包括企业的产品生产研发能力和企业自身的管理运作机制，核心生产力的强弱关系到企业在市场环境中竞争力的大小。美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉用 “树型”理论来强调企业核心竞争力在企业发展中的作用。在他看来，企业就象一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。海尔总裁张瑞敏说：“海尔通过整合企业发展资源，构建自身的核心竞争力。这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求的整合。”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。(一)设定企业市场发展的战略目标和策略。
建立企业核心竞争力首先就是要着眼市场，制定自身发展目标和发展策略，这指引着企业如何拓展市场、如何根据市场进行产品的生产。通过研发市场，制定适合企业自身发展的战略目标，通过资源的有效利用，达到目标。(二)根据市场建立企业价值链。
企业独特的价值链，可以有效的将企业分散的资源有效的整合在一起，通过科学管理，实现企业最大的目标。降低企业生产成本，提高企业收益。同时，独特的企业价值链有助于塑造独特的企业文化和价值观念，提高内部员工的凝聚力和工作积极性，提高企业生产效率。(三)结合企业本身设计供应链。
企业可以通过标准化生产，将零部件的生产工作外包给其他公司，在企业和外包商之间建立关系网。公司在研发产品时注重研发企业的供应链，根据企业自身情况和市场发展需求设计出合理的、能够提高企业竞争力的供应链。(四)加强企业制度建设。
制定企业发展的标准和规章制度，加强企业标准化、规范化运作。同时，加强对企业文化的培育，建立和谐的企业文化，加强员工对企业文化的学习，提高员工的工作积极性和忠诚度。建立科学的薪资和晋升制度，鼓励员工科学创新，提高员工工作的积极性。(五)赢得顾客，赢得市场。
企业生产产品的好坏关键是经得起消费者的检验，企业推广核心产品要迎合顾客需要，提高顾客对产品的认同感和满意度，通过提高顾客的忠诚度来提高企业核心生产能力。三、总结
因此，企业要提高自身技术创新能力，加强新技术、新产品的研发，加强自主知识产权的建设，积极拓展市场，不断满足顾客需求，构建企业的核心能力。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2010秋4班）
参考文献：
王宏伟.企业核心竞争力.山西财经出版社.2012.
王康.企业战略管理分析.中国市场.2012.11.