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企业的和谐与否直接影响到一个企业凝聚力、向心力、战斗力的形成，关系到企业的生存活力和竞争力，对企业的稳定、安全生产、建设和发展都具有十分重要的意义。那么如何通过加强和完善制度化、经常化和规范化建设，来实现和促进和谐企业创建工作健康有序的开展呢，本文将对此予以粗浅的阐述。
(一) 强化工作目标责任制的
制度是约束人、规范人的行为的好方法。企业可以对照有关和谐企业创建工作的目标和要求，对和谐企业创建工作进行目标分解，落实各单位、各部门在企业和谐企业创建工作中的任务和职责，使各单位、各部门明确各自在和谐企业创建工作的职责和义务。通过划分和落实目标责任，可以使各单位、各部门有的放矢的开展和谐企业创建工作
创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要。更重要的是，在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维理念，为企业今后的创新做准备。员工在这种鼓励创新性的文化中，升华了对企业归属的情感。
用“赏识管理”打造相对宽松的创新环境。所谓的“赏识管理”，就是管理者运用一种欣赏的眼光去看待员工，通过对员工由衷的赏识，包括对其出色成绩的肯定与赞美、以及对失败、挫折的支持和鼓励，帮助员工树立自信心、不断成长、不断超越自我的管理手段。在赏识的作用下，员工的自信心、责任心、创新都被有效地激发出来，同时也能更有效地促进员工积极挖掘自身的潜力，不断发展各种能力，最终成为有创新的高效员工。
提高员工的创新技能，素质教育是基础。素质教育，简单来说就是以提高人的综合素质为根本宗旨的教育。所谓的“综合素质”，除了要通过培训提高员工的业务水平之外，还应该包括文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、遵纪守法、团结互助、开拓创新、人文素质、职业道德等方面的职业素质要求，把员工素质教育的内涵拓展到相对完善和范围。而素质教育又要与企业文化的结合，契合企业的经营理念产生，为企业保持竞争力怎么写作。
针对提高员工创新技能的培训，可以本着“一岗多职，一职多能”的原则，建立企业内部员工培训师资队伍，让优秀员工作为培训老师走上讲台共享其掌握的专业知识和积累的工作经验。根据培训方式、培训内容、培训目的不同将讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等配合使用，注重培训中的互动，注重创新技能的启发和引导。
建立健全一套完整的考核和奖惩制度。和谐企业创建领导小组可以根据创建工作的目标要求和实时进度要求，对参与单位和部门进行阶段性考核与奖惩，还可以对参与和谐创建工作的各单位、各部门所承担的创建工作任务完成情况进行不定期的监督考核与奖惩。以此促进和谐企业创建活动的开展。
阶段性或整体性的检查验收工作的规范化。创建工作的收效如何，主要靠检查验收来确认，以及广大职工群众的评价。因此检查验收工作必须要做到严格和规范，要严格按照“和谐企业”创建考评细则中考核内容、得分标准进行逐项逐条的对照检查。发现问题，不姑息迁就。
企业的和谐与否直接影响到一个企业凝聚力、向心力、战斗力的形成，关系到企业的生存活力和竞争力，对企业的稳定、安全生产、建设和发展都具有十分重要的意义。那么如何通过加强和完善制度化、经常化和规范化建设，来实现和促进和谐企业创建工作健康有序的开展呢，本文将对此予以粗浅的阐述。
一、和谐企业创建工作制度化建设
以健全和完善的和谐企业创建工作的各项制度为基础，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查，凡事有人监管。便可以实现和谐企业创建各项工作的顺利开展，保证创建工作目标的实现。(一) 强化工作目标责任制的
源于：论文网站www.udooo.com
落实,点燃员工创新.制度是约束人、规范人的行为的好方法。企业可以对照有关和谐企业创建工作的目标和要求，对和谐企业创建工作进行目标分解，落实各单位、各部门在企业和谐企业创建工作中的任务和职责，使各单位、各部门明确各自在和谐企业创建工作的职责和义务。通过划分和落实目标责任，可以使各单位、各部门有的放矢的开展和谐企业创建工作
创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要。更重要的是，在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维理念，为企业今后的创新做准备。员工在这种鼓励创新性的文化中，升华了对企业归属的情感。
用“赏识管理”打造相对宽松的创新环境。所谓的“赏识管理”，就是管理者运用一种欣赏的眼光去看待员工，通过对员工由衷的赏识，包括对其出色成绩的肯定与赞美、以及对失败、挫折的支持和鼓励，帮助员工树立自信心、不断成长、不断超越自我的管理手段。在赏识的作用下，员工的自信心、责任心、创新都被有效地激发出来，同时也能更有效地促进员工积极挖掘自身的潜力，不断发展各种能力，最终成为有创新的高效员工。
(二)建立和谐企业创建长效机制,提高员工创新技能.
建立健全和谐企业创建目标责任制。企业与基层单位、各部门之间，依据在劳动关系和谐、环境关系和谐和社会关系和谐创建中所担负的工作内容，建立和谐企业创建目标责任制，签订和谐企业创建工作目标责任书。和谐企业创建目标责任制书中应包括基层单位、部门在创建和谐企业活动中的工作内容、职责和义务、工作方向、目标和要求。提高员工的创新技能，素质教育是基础。素质教育，简单来说就是以提高人的综合素质为根本宗旨的教育。所谓的“综合素质”，除了要通过培训提高员工的业务水平之外，还应该包括文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、遵纪守法、团结互助、开拓创新、人文素质、职业道德等方面的职业素质要求，把员工素质教育的内涵拓展到相对完善和范围。而素质教育又要与企业文化的结合，契合企业的经营理念产生，为企业保持竞争力怎么写作。
针对提高员工创新技能的培训，可以本着“一岗多职，一职多能”的原则，建立企业内部员工培训师资队伍，让优秀员工作为培训老师走上讲台共享其掌握的专业知识和积累的工作经验。根据培训方式、培训内容、培训目的不同将讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等配合使用，注重培训中的互动，注重创新技能的启发和引导。
建立健全一套完整的考核和奖惩制度。和谐企业创建领导小组可以根据创建工作的目标要求和实时进度要求，对参与单位和部门进行阶段性考核与奖惩，还可以对参与和谐创建工作的各单位、各部门所承担的创建工作任务完成情况进行不定期的监督考核与奖惩。以此促进和谐企业创建活动的开展。
二、和谐企业创建工作的经常化建设
围绕劳动关系和谐、环境关系和谐和社会关系和谐三条主线，企业应结合自身实际把和谐创建工作融入日常工作之中，把和谐创建工作与企业的安全生产和经营活动形成有机的整体。这样便可使得和谐创建工作做到经常化。在和谐企业创建工作经常化的要求中，还有一点必须引起高度重视，就是要坚决避免创建工作出现忽冷忽热的现象。和谐企业创建工作是一项系统的、连续的工作，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。所以和谐企业创建工作经常化的要求，就是要求企业要在和谐企业创建工作中要经常不断地总结检查自身在创建工作中的不足之处，并加以改正。这样才有利于企业的和谐企业创建工作向更高的层次迈进。三、和谐企业创建工作的规范化建设
按照劳动关系和谐、环境关系和谐和社会关系和谐为主要内容，注重抓好创建过程中规范化。要充分认识到企业的和谐稳定，干群关系融洽，职工心情舒畅，企业职工的凝聚力、战斗力才会增强，企业才会获得强大的活力和竞争力。因此和谐企业创建工作涉及的各单位、各部门都应结合自己的工作实际，把和谐企业创建工作与自己本职工作有机地结合起来，使创建工作化，工作创建化。和谐企业创建工作资料收集整理和保存的规范化。创建工作中的各项资料必须按照标准要求建立健全，并妥善保存，而且必须做到规范。在创建过程中。要逐项逐条对照标准建立和谐企业创建工作台账，一丝不苟地抓好创建工作落实。根据各项工作的实际和实时进度，必须要有档案材料的支持，档案材料必须字迹要清楚，内容要正确，数据要准确，所有建档资料必须要有相关人员、单位和部门负责人和经手人的签字认可。阶段性或整体性的检查验收工作的规范化。创建工作的收效如何，主要靠检查验收来确认，以及广大职工群众的评价。因此检查验收工作必须要做到严格和规范，要严格按照“和谐企业”创建考评细则中考核内容、得分标准进行逐项逐条的对照检查。发现问题，不姑息迁就。