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著名的《孙子兵法》曾提出：“不战而屈人之兵，善之善者也”。既要不失一兵一卒，却又能降服敌人，靠的就是软实力。在市场竞争激烈的今天，企业要占领市场、赢得效益，拼的就是软实力。笔者认为以企业文化软实力建设为核心，通过理念文化、制度文化、个人价值文化的建设，就能促进企业文化软实力的全面提升。以中石化河南油田第一采油厂为例，如何加强企业文化软实力建设，值得企业领导认真思考和探索。
一、加强文化软实力建设的重要
第一，加强文化软实力建设是促进企业效益增值的坚实基础。企业的效益来源，一是机器、厂房、设备等物的管理产生的直接效益，二是人员管理产生的间接效益，也就是增值效益。而企业的管理，包含人的管理和物的管理，归根结底都要通过人这个主体来实现。那么，人的综合素质、人的主观能动性、人的价值观念等个人软实力建设就成为企业效益增值的坚实基础。
第二，加强文化软实力建设是提升企业知名度的重要推动力。品牌是企业宝贵的无形资产，更是市场博弈的一个非常好的名片。各种品牌的获得，比如：中石化“红旗采油厂”、“金牌采油队”等等，主要得益于企业强悍的硬实力。如果想保住并进一步提升其品牌，先进的管理方法、凝心聚力的企业文化、知行合一的执行文化、和谐奋进的一流团队等文化软实力，将凸显其特有的活力。
第三，加强文化软实力建设是企业技术创新的灵魂和动力。创新是企业永恒的话题，而技术创新是企业发展的核心动力，通过舆论引导、内培外学、组织激励等多种方式，在员工中营造出崇尚技术、崇尚创新的良好氛围，企业文化软实力就得到了生长的因子，企业也就获得了前进发展的动力。
第四，加强文化软实力建设是企业发展壮大的有力支撑。在现代企业制度下，机器、厂房、设备等硬实力是企业生存发展的客观基础，而作为精神层面的文化软实力以其特有的信仰与价值观的感召力、情感感召力和理性说服力，成为企业做大做强的有力支撑。目前，该企业正处于内部市场保稳定、外部市场促发展的重要时期，必须靠文化软实力来打响外闯市场的攻坚战。
第二，制度文化建设管理粗放，执行乏力。制度文化包括两个部分，制度本身的科学性和制度执行的规范性，二者互相促进，缺一不可。目前，随着精细管理的不断深入，现有的制度文化存在着制度制订不精细、指导不深入、知行不一致、管理松散、刚性不足柔性有余等现象，阻碍了职工从强制约束到自我约束的转变进程，制度文化的作用得不到有效发挥。
第三，对个人价值文化认识不足，个人软实力建设滞后。人是文化创建的主体，得不到人的认同，那么文化就犹如无源之水、无本之木，也就没有了生存发展的土壤。由于个人价值文化创建的缺失和引导不到位，员工不清楚工作为了什么、为了什么工作、为了谁工作，没有计划，没有目标，被动工作，盲目工作，幸福指数不高，个人软实力得不到提升。
奠定员工认同的坚实基础。由于文化具有指导性、渗透性、辐射性的特征，如何让理念文化发扬光大并获得职工的认同，可以采取以下四种方法：一是让职工广泛参与设计理念文化标志；二是理念文化标志时时处处出现在生产经营的每个角落，使其物化于行，铭记于心；三是把理念文化放大，制作以体现工种特点、精神面貌的宣传画册；四是开展以理念文化为主题的讨论、座谈、演讲、竞赛等文体活动，让员工在广泛参与中真正吃透、领悟理念文化的实质。
第二，创建以精细管理为主题的制度文化。科学的管理制度是制度文化的根基。制度与文化本属于不同的范畴，制度是客观存在，文化是意识形态，但它们之间通过人这个要素联系起来，制度就成为能动的、有生命力的文化根基。就制度本身而言，科学性是其前提条件，因此，在制订的过程中，要经过认真的调查研究，充分考虑到员工的耐受度、企业的现状，并吸取别人的经验，做到活学活用。同时要处理好人和物之间的关系，制度是为企业怎么写作的，说到底也就是管人、管物的，通过人、物的管理促进企业健康发展。制度也有一个不断完善的过程，在实践中发现有不相适应的地方，要及时进行修正完善，最终形成一切工作有章法，一切按章操作、按规运行的制度文化。制度制订科学了，对执行者和被执行者来说，都易于接受，也比较容易推行和执行，那么企业发展也会日新月异。
精细管理是制度文化的传播途径。制度上升到文化的范畴，已经不单单是一种工作、行为的规范，而成为了一种深厚的文化积淀。文化的作用就是教育人、影响人，从而重新塑造人，而制度文化本身是静态的，如何才能由静态变为动态，就需要管理运行。在管理运行中，必须要考虑方式方法，不能简单、生硬的强制推行，要注重人和物的个体差异，做到精确和细致。管理运行的基本原则是公开公平、公正透明，同一个标准、同一个尺度。在这个原则的指导下，管理者和被管理者都要树立一个正确的观念，制度运行是纠偏的一种比较有效的方式，是对事不对人的处理模式，只有这样，制度文化才能得到很好的传播，根基才会更牢固。
第三，创建以开心工作为中心的个人价值文化。提高员工素质。企业发展到一定阶段，市场竞争的主体是人才，说到底就是高素质的员工队伍。素质源于什么，来源于不断的学习。在学习培训中，要注重岗位练兵的日常培训、生产案例的重点培训、规章制度的强化培训等基础知识的培训，同时要利用专家授课、现场指导、技能竞赛、外培内学等多种形式，重点加强技术工艺的高层级培训，利用“七一”、“十一”等重要节日，以专题党课、政治学习等形式加强理想信念和政治理论的日常教育，建设一支素养好、技术高、能力强的员工队伍。
树立正确的个人价值观。企业员工作为一个行为人，没有自己的个人价值观就没有了希望。因此，正确的个人价值观是提高个人软实力的推动力。一是以形式多样的价值观教育，提升个人素质。结合队伍现状，以“工作为了什么、为了什么工作”为主题，开展“岗位、责任、绩效、价值、发展”为内容的大讨论活动。以岗位为基点，采用逐步推进讨论法，理清相互逻辑关系，教育员工岗位是生存根本，绩效以尽责评判，发展用价值衡量，从而改变员工过去那种被动、消极的工作态度，建立能工作、会工作、爱工作、爱生活、爱企业的新型个人价值观。二是搭建价值观体现的平台。畅通个人发展的快速通道，制定用技术竞岗，用业绩评先，用实力任用的规范，对于素质高、能力强、业绩好的职工，在评先、任用中优先考虑，让其得到实惠，从而带动更多的人争先、创优、奋进，让员工的人生价值观能够得到最有力的体验。
（作者单位：河南油田分公司第一采油厂）
一、加强文化软实力建设的重要
源于：论文的格式www.udooo.com
性第一，加强文化软实力建设是促进企业效益增值的坚实基础。企业的效益来源，一是机器、厂房、设备等物的管理产生的直接效益，二是人员管理产生的间接效益，也就是增值效益。而企业的管理，包含人的管理和物的管理，归根结底都要通过人这个主体来实现。那么，人的综合素质、人的主观能动性、人的价值观念等个人软实力建设就成为企业效益增值的坚实基础。
第二，加强文化软实力建设是提升企业知名度的重要推动力。品牌是企业宝贵的无形资产，更是市场博弈的一个非常好的名片。各种品牌的获得，比如：中石化“红旗采油厂”、“金牌采油队”等等，主要得益于企业强悍的硬实力。如果想保住并进一步提升其品牌，先进的管理方法、凝心聚力的企业文化、知行合一的执行文化、和谐奋进的一流团队等文化软实力，将凸显其特有的活力。
第三，加强文化软实力建设是企业技术创新的灵魂和动力。创新是企业永恒的话题，而技术创新是企业发展的核心动力，通过舆论引导、内培外学、组织激励等多种方式，在员工中营造出崇尚技术、崇尚创新的良好氛围，企业文化软实力就得到了生长的因子，企业也就获得了前进发展的动力。
第四，加强文化软实力建设是企业发展壮大的有力支撑。在现代企业制度下，机器、厂房、设备等硬实力是企业生存发展的客观基础，而作为精神层面的文化软实力以其特有的信仰与价值观的感召力、情感感召力和理性说服力，成为企业做大做强的有力支撑。目前，该企业正处于内部市场保稳定、外部市场促发展的重要时期，必须靠文化软实力来打响外闯市场的攻坚战。
二、企业文化软实力建设存在的问题
第一，理念文化认识偏颇，职工归属感不强。在长期的发展中，无论是企业还是员工，对理念文化存在一定的误解，一是认为理念文化不过是激励员工为之认真工作的一种手段，对理念文化提炼不够，出现了与企业发展、员工愿景不相适应的现象。二是企业的文化创建缺乏前瞻性、连贯性、系统性，所以出现了阶段性理念文化，即需要什么文化创建什么文化，使理念文化不能深入人心、产生共鸣。第二，制度文化建设管理粗放，执行乏力。制度文化包括两个部分，制度本身的科学性和制度执行的规范性，二者互相促进，缺一不可。目前，随着精细管理的不断深入，现有的制度文化存在着制度制订不精细、指导不深入、知行不一致、管理松散、刚性不足柔性有余等现象，阻碍了职工从强制约束到自我约束的转变进程，制度文化的作用得不到有效发挥。
第三，对个人价值文化认识不足，个人软实力建设滞后。人是文化创建的主体，得不到人的认同，那么文化就犹如无源之水、无本之木，也就没有了生存发展的土壤。由于个人价值文化创建的缺失和引导不到位，员工不清楚工作为了什么、为了什么工作、为了谁工作，没有计划，没有目标，被动工作，盲目工作，幸福指数不高，个人软实力得不到提升。
三、提升企业文化软实力的基本思考路
第一，创建具有自身特色的理念文化。提炼文化精髓。理念文化的核心应该是唯一的而非多变的，与其匹配的企业精神、企业愿景、企业宗旨、经营方针等与理念文化是一脉相承的，而非脱节的。同时，文化的受众群体是员工，他们有目标、有思想、有追求，理念文化要与他们的心理期许相一致，理念文化就被赋予了新的生命。因此，在提炼文化精髓过程中，要结合企业特点、员工特质、发展方向，以共同创建企业的远景目标为基础，提炼出以“竞争、超越、争创一流”为主题的理念文化。围绕核心理念，总结出“共同成长、共赢未来”的企业愿景，“以技术求生存，以质量赢信誉，以怎么写作创市场”的企业目标，“最低成本、最高效率、最优效益、最好业绩”的经营方针等理念。奠定员工认同的坚实基础。由于文化具有指导性、渗透性、辐射性的特征，如何让理念文化发扬光大并获得职工的认同，可以采取以下四种方法：一是让职工广泛参与设计理念文化标志；二是理念文化标志时时处处出现在生产经营的每个角落，使其物化于行，铭记于心；三是把理念文化放大，制作以体现工种特点、精神面貌的宣传画册；四是开展以理念文化为主题的讨论、座谈、演讲、竞赛等文体活动，让员工在广泛参与中真正吃透、领悟理念文化的实质。
第二，创建以精细管理为主题的制度文化。科学的管理制度是制度文化的根基。制度与文化本属于不同的范畴，制度是客观存在，文化是意识形态，但它们之间通过人这个要素联系起来，制度就成为能动的、有生命力的文化根基。就制度本身而言，科学性是其前提条件，因此，在制订的过程中，要经过认真的调查研究，充分考虑到员工的耐受度、企业的现状，并吸取别人的经验，做到活学活用。同时要处理好人和物之间的关系，制度是为企业怎么写作的，说到底也就是管人、管物的，通过人、物的管理促进企业健康发展。制度也有一个不断完善的过程，在实践中发现有不相适应的地方，要及时进行修正完善，最终形成一切工作有章法，一切按章操作、按规运行的制度文化。制度制订科学了，对执行者和被执行者来说，都易于接受，也比较容易推行和执行，那么企业发展也会日新月异。
精细管理是制度文化的传播途径。制度上升到文化的范畴，已经不单单是一种工作、行为的规范，而成为了一种深厚的文化积淀。文化的作用就是教育人、影响人，从而重新塑造人，而制度文化本身是静态的，如何才能由静态变为动态，就需要管理运行。在管理运行中，必须要考虑方式方法，不能简单、生硬的强制推行，要注重人和物的个体差异，做到精确和细致。管理运行的基本原则是公开公平、公正透明，同一个标准、同一个尺度。在这个原则的指导下，管理者和被管理者都要树立一个正确的观念，制度运行是纠偏的一种比较有效的方式，是对事不对人的处理模式，只有这样，制度文化才能得到很好的传播，根基才会更牢固。
第三，创建以开心工作为中心的个人价值文化。提高员工素质。企业发展到一定阶段，市场竞争的主体是人才，说到底就是高素质的员工队伍。素质源于什么，来源于不断的学习。在学习培训中，要注重岗位练兵的日常培训、生产案例的重点培训、规章制度的强化培训等基础知识的培训，同时要利用专家授课、现场指导、技能竞赛、外培内学等多种形式，重点加强技术工艺的高层级培训，利用“七一”、“十一”等重要节日，以专题党课、政治学习等形式加强理想信念和政治理论的日常教育，建设一支素养好、技术高、能力强的员工队伍。
树立正确的个人价值观。企业员工作为一个行为人，没有自己的个人价值观就没有了希望。因此，正确的个人价值观是提高个人软实力的推动力。一是以形式多样的价值观教育，提升个人素质。结合队伍现状，以“工作为了什么、为了什么工作”为主题，开展“岗位、责任、绩效、价值、发展”为内容的大讨论活动。以岗位为基点，采用逐步推进讨论法，理清相互逻辑关系，教育员工岗位是生存根本，绩效以尽责评判，发展用价值衡量，从而改变员工过去那种被动、消极的工作态度，建立能工作、会工作、爱工作、爱生活、爱企业的新型个人价值观。二是搭建价值观体现的平台。畅通个人发展的快速通道，制定用技术竞岗，用业绩评先，用实力任用的规范，对于素质高、能力强、业绩好的职工，在评先、任用中优先考虑，让其得到实惠，从而带动更多的人争先、创优、奋进，让员工的人生价值观能够得到最有力的体验。
（作者单位：河南油田分公司第一采油厂）