我国企业财务管理观念创新

【摘要】 在金融危机的现实背景下，我国企业财务管理需要创新观念应对危机，为此需要处理好多与少、进与退、先与后等三者对立统一关系，分别树立“不亏、少亏”也是盈利的观念；培养舍得放弃的创新观念；建立先进的信息化财务管理创新观念。
【关键词】 金融危机企业财务管理观念创新
在经济全球化时代，金融危机对我国企业的影响作用较之以往时代更为明显，由于我国企业经济发展方式上的相对落后，在承担金融危机风险上所面临的问题日益凸显。在世界范围内的经济危机影响尚未全部消退，新的经济隐患若隐若现的现实背景下，加强我国企业抗击金融危机的问题，显然成为当前我国企业发展的一项重要内容。
企业财务管理作为企业管理中的最重要内容，在面临金融危机的企业管理问题上，无疑充当了排头兵的作用，在某种意义上，可以这样说，企业财务管理的好坏，将直接检验一个企业管理的成效。在新形势下，加强企业财务管理，提高我国企业财务管理在金融危机面前的“抗击打”能力，已经成为有发展远见的企业取得的共识。学界对这个问题已经展开了相关的研究，并且取得了一定的成果，但是，较之该问题自身的重要价值，目前的研究显然还亟待进一步扩大和加深，这既是对我国企业财务管理研究领域的深化，同时，也是对我国企业财务管理部门遭遇新问题的现实应对。
由于金融危机背景下的我国企业财务管理观念创新可以从不同的角度加以阐释，这就决定了本文提出的所谓管理观念的创新，只能属于见仁见智的一种思考或尝试，而并非是对学界其他观点的否定。另外，所谓的创新是相对于传统而言的，由此决定了一切对于企业财务管理观念创新的研究，都不可能彻底摆脱与传统传承的关系，因此，金融危机背景下的我国企业财务管理观念创新研究，应该与传统形成一种对立统一的关系，这就是本文中提出的“多与少”、“进与退”、“先与后”三个方面。

一、多与少

当下我国企业财务管理中一个比较普遍存在的观念是，财务管理中特别重视资金财富的多积累，反对资金外流减少的传统观念。在一般人看来，企业财务管理就应该为其他资金保驾护航，尽量增加资金积累，减少消耗开支，这不仅是企业财务部门管理的重要责任，也是整个企业追求的目标。这看起来似乎没有任何问题，但是，这种情况只能在没有金融危机的状况下展开，而且是在企业处于上升时期的情况下比较有效。在现实的商业市场竞争，姑且不说一个企业能够在市场上保持不败，单说金融危机的不可捉摸性和突袭性，就足以让企业经济遭遇严重的冲击，甚至毁灭。
在这样的状况下，不仅一个企业需要对财务增收管理观念创新应变，不能死抱着只增不少的观念不变，而且，对于企业的财务管理部门而言，尤其应该面对现实困难，放弃传统的重视盈利、拒绝让步的管理观念，树立“不亏、少亏”也是盈利的观念。
对此，学界有人指出，商业市场本来就没有长胜的将军，一个企业不可能永远营利，尤其是在当前金融危机中，一个企业如果能够渡过难关，实现企业经营的最低目标——生存已经难能可贵了，不增就是一种进步，企业财务管理者应该调整心态，对没有利润的产品，制定整理现实目标，能够保本经营、维持生存就是最好的营利。
事实上，当前我国企业财务管理在面对金融危机的时候，管理者并不是不明白这个道理，但是，在具体落实管理观念创新活动方面并没有从根本上树立“不亏、少亏”也是盈利的观念。其中的原因除了与我国企业财务管理长期形成的相对陈旧的制度模式有关，尤其是企业领导者对财务管理的要求没有形成灵活应变的姿态，对财务管理管得过死，或者干涉过多，这都在客观上影响了财务管理者大胆创新的意识。另外，还与当前我国企业财务管理对金融危机风险认识不足有关，往往存在一种侥幸心理，直接导致企业管理者在财务管理创新观念上认识不深刻。纵观世界企业发展历程，不难发现，一个能够在现代商业市场竞争中胜出的企业，不可能一帆风顺地只增长不减少，这对于我国当下企业财务管理发展而言，无疑应该吸取借鉴国外企业财务管理创新观念的成功经验，面对金融市场不稳定的现实，提升我国企业财务管理抗击风险的能力。

二、进与退

在金融危机背景下，现代企业财务管理既要有勇于挑战困难、逆流直上的勇气和魄力，同时，还要根据金融危机形势和企业面临的具体处境，培养舍得放弃的创新观念。
一切企业的发展都是建立在盈利的基础之上，追求利润最大化永远是企业不变的宗旨。为此，企业在发展过程中，必须尽可能地赢取利润，向上竞争。也因为这个原因，在我国企业财务管理观念中，形成了一种重视前进、盈利，轻视后退保守的思维，甚至将之形成一种传统的管理模式。
但是，正如西方哲学大师康德所说的，理论上行得通的，在实践中未必行得通。一方面，任何企业都不可能在激烈的市场竞争中只盈利不亏损，另一方面，即使一个企业处于经常性的盈利局面，也无法规避金融危机引发的风险。正如学界所论述的，企业一旦成立就面临竞争，就必然始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。而企业在具体的经营过程中，一旦产品存在市场经营萎缩，成本费用高居不下，长期亏损，那么，企业管理者就应该“当机立断，放弃产品生产，将人员、设备进行合理调配，生产其他市场需求的产品，寻找新的出路”。
舍得放弃的经营管理观念，如果从理论源头上说，并非是现代西方企业的独创，早在中国传统文化哲学中，就已经形成了进与退、张与弛、舍与得的相互对立统一的关系，而且，在我国古代商人经营理念中，这种进退有序的关系被一些成功的商人用来经营盈利，但是，进入现代社会以后，由于浸染现代文明的企业裹挟着强大的盈利资本冲击着商品市场，企业管理者在经营财务管理观念上，往往不自觉地受到追求利润资本的鼓励和刺激，在观念上强化了进取而不是放弃的意识

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，由此影响了管理观念的创新。
当然，对于财务管理创新观念中的后退，不应该理解为一味的妥协和无原则的退让。放弃是在遭遇金融危机之时无可规避的情况下的暂时退让，最终目的依然是为了获取企业的进步，而不是自甘堕落拱手让出企业经济利润。在这个意义上，我们可以把企业财务管理观念中的舍弃理解为金融危机下的另一种进取精神。

三、先与后

传统的企业财务管理非常重视人性化的管理方式，在追求效率的节奏中，尽量用人性化手段进行管理，这一点即使进入现代企业发展阶段也是值得尊重的。但是，当世界市场进入信息化时代之后，以人性化管理手段为基础的管理模式，因为过多顾及人的问题而往往在激烈的市场竞争中落伍，因为面对强大的国际金融风暴，仅仅依靠人的情感力量是很难应对难关的。为此，现代企业财务管理应该尽量融入信息化社会，采取最先进的信息化管理手段，建立先进的信息化财务管理创新观念。
金融危机的出现，并不是经济全球化的产物，在西方资本积累、资本主义上升时期，金融危机就已经存在。在某种意义上，我们可以说金融危机是资本主义市场发展的必然产物。由于国家社会意识形态和社会体制的差异，我国对于金融危机发生的警惕意识较为淡薄，这也正是上文所说的企业财务管理者对外来危机普遍存在侥幸意识的一个重要根源。但是，在经济进入全球化时代之后，世界经济市场已经一体化，任何一个试图进入世界市场的国家或者企业，都不可能完全隔断和外界的联系，尤其无法阻止世界商业市场的风险和危机。即使有的国家通过民族保护政策，最大限度地减轻世界商业市场波动引发的冲击，但是，这种保护并不能从彻底上解决危机，只能在一定程度上起到减缓冲击的作用。
在这样的形势下，能够拥有高效全新的信息化管理手段，对于减少企业财务在金融危机来临之后的损失，无疑将发挥非常关键的作用。例如，在金融危机来临之前，借助先进的信息化手段，可以起到积极的预警作用，能够及

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时向国内企业传递市场信息，让企业各个部门做好应对措施，以此最大程度地避免经济损失。正如学界所指出的，“现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹”。
这里需要特别指出的是，现代企业财务管理树立信息化的创新意识，并不等于彻底放弃人性化管理手段，因为信息化管理和人性化管理之间并不是你死我活的对立关系，相反，一切企业最先进管理手段的运用，都不可能从根本上抛弃人性化管理。本文所强调的是，在金融危机的现实背景下，企业财务管理者应该清醒地意识到应对金融危机风暴，绝不能仅仅依靠管理中的人性化情感力量，而是要面对科学技术发达的现实，为企业财务管理提供更先进的“硬件”，然后再结合人性化管理的“软件”，最终实现规避金融危机风险的责任。
【参考文献】
杨丽琼：金融危机下企业财务管理工作探析[J].现代商贸工业，2009（18）.