本站原创摘要4-5
Abstract5-7
目录7-9
1 绪论9-14
1.1 选题背景及作用9-10
1.1.1 选题背景9-10
1.1.2 探讨作用10
1.2 探讨策略及框架10-12
1.2.1 探讨策略10-11
1.2.2 探讨框架11-12
1.3 国内外探讨概述12-14
1.3.1 国外探讨概述12
1.3.2 国内探讨概述12-14
2 岗位评价论述探讨14-22
2.1 岗位评价论述基础14-18
2.1.1 人力资源管理论述14-15
2.1.2 岗位管理论述15
2.1.3 公平论述15-17
2.1.4 目标一致论述17-18
2.2 岗位评价价值浅析18-19
2.3 岗位评价工具的选择对策19-22
2.3.1 岗位评价策略的比较19-20
2.3.2 在岗位评价策略中引入量化技术的探讨20-21
2.3.3 采取层次浅析法的优势浅析21-22
3 L烟草公司薪酬系统有着不足及原因浅析22-27
3.1 L烟草公司介绍22
3.2 L烟草公司薪酬系统有着的不足22-24
3.2.1 岗位评价系统落后制约薪酬系统进展,对内缺乏公平22-23
3.2.2 薪酬水平没有真正与市场相接轨,对外公平性差23-24
3.3 薪酬系统有着不足理由浅析24-27
3.3.1 岗位评价缺失,薪酬结构评价标准不科学24
3.3.2 薪酬与绩效考核脱节,缺乏激励约束机制24-25
3.3.3 薪酬系统难与市场接轨,管理透明度小25
3.3.4 历史理由导致对劳动和技术要素参与分配重视不够25-27
4 基于层次浅析法的烟草企业岗位价值评估——以L烟草公司为例27-39
4.1 L烟草公司岗位评价指标系统设计27-31
4.1.1 L烟草公司岗位评价指标设计原则27-28
4.1.2 确定岗位评价指标28-31
4.2 L烟草公司岗位评价指标权重设计31-38
4.2.1 比较同一部门不同岗位的相对价值31-35
4.2.2 比较不同部门不同岗位的相对价值35-38
4.3 L烟草公司岗位评价结果评估38-39
5 层次浅析的岗位评价法在烟草企业运用中的倡议39-47
5.1 做好评价准备工作是岗位评价的前提和基础39-40
5.1.1 做好岗位评价准备工作是成功的一半39-40
5.1.2 预评估是全面评估取得成功的重要保证40
5.2 科学合理设置指标系统及权重是岗位评价法的重点40-42
5.2.1 合理设置指标系统关乎岗位评价的成败40-41
5.2.2 科学设计岗位评价指标权重是重中之重41-42
5.3 对岗位测评结果进行修正是岗位评价法的不可或缺的步骤42-44
5.3.1 及时跟进调整与实际不符的情况43
5.3.2 全面审视多方汇总真实反映岗位价值43-44
5.4 将岗位测评结果与薪酬制度的对接是岗位评价法的最终目标44-47
5.4.1 岗位评价结果与薪酬制度对接应注意的不足44-45
5.4.2 岗位评价结果指导薪酬系统设计45-47
6 结论47-48
致谢48-49