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目前,宜昌航道工程局到了跨越发展的关键时期，经营和管理工作以及制度建设，得到了长足发展，而文化建设工作起步相对较晚。要高效有力地抓好今后一段时期的文化建设工作，必须明确三个方面问题：文化建设的工作现状、总体思路以及与之相适应的奋斗目标。
文化建设的工作现状
当今企业之间的竞争，除了经济规模和效益的竞争之外，越来越表现为文化力的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力。党的十八大报告再次把文化建设工作列为重要战略目标之一，文化建设越来越受到众多单位和各级领导的重视，但目前仍有少数人对文化建设的认识还存在偏差，主要反映在以下几个方面：
管理理念没有转变。虽然文化建设工作,已经得到了多数人的认可和重视，但有少数人没有充分认识到文化建设对经营、管理与发展的重要意义，简单认为文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等经营管理的实际工作，忽视文化建设工作，文化建设处于简单的自然发展状态。
对文化建设的认识不足。少数人认为文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、品牌推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了文化中最本质的部分，即核心价值理念和行为方式的确立与推广。文化工作的重点不单纯是视觉文化，视觉文化虽然可以改变形象,但这只是文化的表层形式。
对职工的教育不够。有的船舶和项目部，虽然设计了比较好的文化视觉识别体系，充分体现了各级领导对文化建设工作的重视,但对员工进行深层次的教化不够，精神文化没有真正得到广大职工的广泛认同和接受，没有转化为职工的群体意识和整体行动，文化没有真正转化为财富。
文化建设工作缺少制度保障。文化建设的目的是怎么写作于经营活动，要将文化力转化为竞争力，必须把文化建设工作与经营管理活动结合起来，落实到实际工作中去。要把文化
文化建设缺乏自下而上的沟通和反馈。文化建设不仅仅是对单位决策层、领导层文化的提炼，而且需要基层一线职工主动参与,不能被动地接受和服从。如果群众参与文化建设的程度不够，会加大文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥文化的影响力和凝聚力。文化建设既要提升单位的竞争力，又要给职工一个很好的职业生涯。要让文化建设的核心——基层职工作为文化建设的基础。
文化建设缺乏和提炼。文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。从目前我局各基层单位上报的文化品牌来看,虽然各级领导做了很多工作,但对本单位的发展愿景、文化积累和发展进程，进行深层的剖析、和提炼，仍然缺少深度,其价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，与局领导期望的文化品牌,能在职工心中产生强烈的思想共鸣,能让人听了之后立即热血澎湃、立即想策马扬鞭、立即想纵横疆场、立即想亮剑搏斗,还有一定距离。要力求让社会公众通过精神文化识别本单位形象，产生对宜昌航道工程局的认同与选择。
文化建设的总体思路
宜昌航道工程局文化建设的总体思路是：以科学发展观为统领，以践行社会主义核心价值体系为核心，以争创长航系统具有影响力文化品牌和创建全国文明单位为动力，以打造具有宜昌航道工程局特色的文化品牌为目标，以长江航道局实施“四品”工程为载体，重点以强化管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为手段，以思想政治工作为保证，通过建立价值理念、凝炼航道精神、培养优良作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，不断提升职工文明素质和行业文明程度，逐步构建宜工文化体系，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，融合、打造并提升本单位核心竞争力。
初步设想：2012年为文化品牌建设宣传年，2013年为文化品牌建设培育年，2014年为文化品牌建设推进年，2015年为文化品牌建设展示年。
按照其总体思路，要抓好今后一段时期的文化建设工作，应该循序渐进抓好文化的三个层面：一是表层文化，即物质文化建设，包括产品文化、环境文化，如：我们做过很多工程,成功案例的宣传；我们自己品牌的包装、培训和推广；我们的工作环境以及船容船貌的改变和包装等。二是中层文化，即行为文化建设，主要是对人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、怎么写作等,都有明确的规范和要求。三是深层文化, 即理念文化建设，包括核心价值理念和基本价值理念,涵盖价值观念、战略目标、发展观念、竞争观念、效益观念、市场观念、人才观念、学习观念、怎么写作观念、道德观念，还有意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式等方面。这正是我们目前合力打造的重点。
文化建设的奋斗目标
宜昌航道工程局下一步文化建设的主要目标,包括“三个识别”“ 四个文化”。“三个识别”是指理念识别、视觉识别、行为识别, “ 四个文化”是指精神文化、物质文化、制度文化、行为文化。
确定理念识别（MI）：①确定价值观。全体职工的价值观是文化的核心，关系单位的前途和兴衰。我们不仅要实现物质价值，还要有文化价值，要充分认识竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、智慧的竞争。最终目标是怎么写作社会，通过文化建设,实现社会价值最大化。②确定使命追求。培育具有宜昌航道工程局鲜明个性和丰富内涵的使命追求，最大限度地激发职工内在潜力，是文化建设的重要任务和主要内容。必须集中体现鲜明的经营思想和个性风格，反映全体宜工人的坚定信念，并成为全局职工矢志不渝的奋斗目标,具有时代性、先进性、激励性。③确立共同愿景。符合实际的共同愿景,是生存发展的主要目的和根本追求，它以发展的目标、目的和发展方向来反映价值观,展现的是宜工局灿烂的明天,依靠全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的积极态度，逐步实现每一个阶段的工作目标,最终实现全局职工的共同愿景。
确立视觉识别（VI）：统一全局标识、品牌、包装等，实施配套管理。在发展中要以务实的态度不断完善视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含标识、宣传语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。在各项目部、船舶,规范职工行为礼仪,展现宜工人积极向上的精神风貌，在社会上建立起高度信任感和良好信誉。确立行为识别（BI）：主要体现在两个方面，一方面是局内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面规范对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展宣传、培训等一系列活动，将宜昌航道工程局确立的经营理念融入到工作实践中，指导职工经营实践。
在抓好“三个识别”的同时,突出“ 四个文化”。
以树立精干高效的队伍形象为已任，打造精神文化。文化实质是“人的文化”，文化建设必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立理想、规范行动、形成习惯、塑造形象、扩大社会知名度的目的。为此,要建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培养和造就卓越的经营管理者，做好思想政治工作等相关工作。
以塑造诚实守信、专业精业的宜工形象为抓手，打造物质文化。文化建设应与塑造品牌形象相统一，使我们的专业、质量、品牌,在社会上叫得响、站得住、推得开。力求在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；在实际工作中所有职工行为的统一；在视觉信息传递上标准的统一。让文化传播品质, 让文化成就宜工品牌, 让文化宣传宜工形象。
以打造纪律严明、敢于亮剑的职工队伍为重点，打造制度文化。管理和文化之间的联系是单位发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，就要坚持把人放在中心地位，尊重人、理解人、关心人、爱护人,创造条件让群众积极参与管理
以塑造优美整洁、寓教于文的环境形象为目标，打造行为文化。要认真分析文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，明确责任。同时,要开展各种文化活动，做到大型活动制度化，即：体育运动会、趣味运动会、文化活动下基层等；小型活动经常化，利用局庆、联谊、竞赛等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
结语
文化孕育未来,文化引领发展。宜昌航道工程局文化建设出现了前所未有的“六多六少” 的喜人局面,一是“做得多喊得少”,二是“干得多看得少”,三是“实的多虚的少”,四是“硬的多软的少”,五是“石匠多木匠少”,六是“铁匠多瓦匠少”。宜昌航道工程局经历着几代人的艰苦拚搏,长期受古老的巴楚文化薰陶,有着深厚的文化底蕴,15年风雨兼程,15年凯歌高奏,历史走到这个时候，崇尚文化己成氛围。虽然文化建设工作“小荷才露尖尖角”，但更多的文化精品将接踵而至，过不了多久,文化建设之花就会花开满园。
文化建设的工作现状
当今企业之间的竞争，除了经济规模和效益的竞争之外，越来越表现为文化力的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力。党的十八大报告再次把文化建设工作列为重要战略目标之一，文化建设越来越受到众多单位和各级领导的重视，但目前仍有少数人对文化建设的认识还存在偏差，主要反映在以下几个方面：
管理理念没有转变。虽然文化建设工作,已经得到了多数人的认可和重视，但有少数人没有充分认识到文化建设对经营、管理与发展的重要意义，简单认为文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等经营管理的实际工作，忽视文化建设工作，文化建设处于简单的自然发展状态。
对文化建设的认识不足。少数人认为文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、品牌推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了文化中最本质的部分，即核心价值理念和行为方式的确立与推广。文化工作的重点不单纯是视觉文化，视觉文化虽然可以改变形象,但这只是文化的表层形式。
对职工的教育不够。有的船舶和项目部，虽然设计了比较好的文化视觉识别体系，充分体现了各级领导对文化建设工作的重视,但对员工进行深层次的教化不够，精神文化没有真正得到广大职工的广泛认同和接受，没有转化为职工的群体意识和整体行动，文化没有真正转化为财富。
文化建设工作缺少制度保障。文化建设的目的是怎么写作于经营活动，要将文化力转化为竞争力，必须把文化建设工作与经营管理活动结合起来，落实到实际工作中去。要把文化
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建设作为发展战略的重要组成部分，纳入各单位日常管理活动之中，确保文化建设工作有一套完善和行之有效的制度保障。文化建设缺乏自下而上的沟通和反馈。文化建设不仅仅是对单位决策层、领导层文化的提炼，而且需要基层一线职工主动参与,不能被动地接受和服从。如果群众参与文化建设的程度不够，会加大文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥文化的影响力和凝聚力。文化建设既要提升单位的竞争力，又要给职工一个很好的职业生涯。要让文化建设的核心——基层职工作为文化建设的基础。
文化建设缺乏和提炼。文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。从目前我局各基层单位上报的文化品牌来看,虽然各级领导做了很多工作,但对本单位的发展愿景、文化积累和发展进程，进行深层的剖析、和提炼，仍然缺少深度,其价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，与局领导期望的文化品牌,能在职工心中产生强烈的思想共鸣,能让人听了之后立即热血澎湃、立即想策马扬鞭、立即想纵横疆场、立即想亮剑搏斗,还有一定距离。要力求让社会公众通过精神文化识别本单位形象，产生对宜昌航道工程局的认同与选择。
文化建设的总体思路
宜昌航道工程局文化建设的总体思路是：以科学发展观为统领，以践行社会主义核心价值体系为核心，以争创长航系统具有影响力文化品牌和创建全国文明单位为动力，以打造具有宜昌航道工程局特色的文化品牌为目标，以长江航道局实施“四品”工程为载体，重点以强化管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为手段，以思想政治工作为保证，通过建立价值理念、凝炼航道精神、培养优良作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，不断提升职工文明素质和行业文明程度，逐步构建宜工文化体系，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，融合、打造并提升本单位核心竞争力。
初步设想：2012年为文化品牌建设宣传年，2013年为文化品牌建设培育年，2014年为文化品牌建设推进年，2015年为文化品牌建设展示年。
按照其总体思路，要抓好今后一段时期的文化建设工作，应该循序渐进抓好文化的三个层面：一是表层文化，即物质文化建设，包括产品文化、环境文化，如：我们做过很多工程,成功案例的宣传；我们自己品牌的包装、培训和推广；我们的工作环境以及船容船貌的改变和包装等。二是中层文化，即行为文化建设，主要是对人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、怎么写作等,都有明确的规范和要求。三是深层文化, 即理念文化建设，包括核心价值理念和基本价值理念,涵盖价值观念、战略目标、发展观念、竞争观念、效益观念、市场观念、人才观念、学习观念、怎么写作观念、道德观念，还有意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式等方面。这正是我们目前合力打造的重点。
文化建设的奋斗目标
宜昌航道工程局下一步文化建设的主要目标,包括“三个识别”“ 四个文化”。“三个识别”是指理念识别、视觉识别、行为识别, “ 四个文化”是指精神文化、物质文化、制度文化、行为文化。
确定理念识别（MI）：①确定价值观。全体职工的价值观是文化的核心，关系单位的前途和兴衰。我们不仅要实现物质价值，还要有文化价值，要充分认识竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、智慧的竞争。最终目标是怎么写作社会，通过文化建设,实现社会价值最大化。②确定使命追求。培育具有宜昌航道工程局鲜明个性和丰富内涵的使命追求，最大限度地激发职工内在潜力，是文化建设的重要任务和主要内容。必须集中体现鲜明的经营思想和个性风格，反映全体宜工人的坚定信念，并成为全局职工矢志不渝的奋斗目标,具有时代性、先进性、激励性。③确立共同愿景。符合实际的共同愿景,是生存发展的主要目的和根本追求，它以发展的目标、目的和发展方向来反映价值观,展现的是宜工局灿烂的明天,依靠全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的积极态度，逐步实现每一个阶段的工作目标,最终实现全局职工的共同愿景。
确立视觉识别（VI）：统一全局标识、品牌、包装等，实施配套管理。在发展中要以务实的态度不断完善视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含标识、宣传语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。在各项目部、船舶,规范职工行为礼仪,展现宜工人积极向上的精神风貌，在社会上建立起高度信任感和良好信誉。确立行为识别（BI）：主要体现在两个方面，一方面是局内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面规范对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展宣传、培训等一系列活动，将宜昌航道工程局确立的经营理念融入到工作实践中，指导职工经营实践。
在抓好“三个识别”的同时,突出“ 四个文化”。
以树立精干高效的队伍形象为已任，打造精神文化。文化实质是“人的文化”，文化建设必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立理想、规范行动、形成习惯、塑造形象、扩大社会知名度的目的。为此,要建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培养和造就卓越的经营管理者，做好思想政治工作等相关工作。
以塑造诚实守信、专业精业的宜工形象为抓手，打造物质文化。文化建设应与塑造品牌形象相统一，使我们的专业、质量、品牌,在社会上叫得响、站得住、推得开。力求在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；在实际工作中所有职工行为的统一；在视觉信息传递上标准的统一。让文化传播品质, 让文化成就宜工品牌, 让文化宣传宜工形象。
以打造纪律严明、敢于亮剑的职工队伍为重点，打造制度文化。管理和文化之间的联系是单位发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，就要坚持把人放在中心地位，尊重人、理解人、关心人、爱护人,创造条件让群众积极参与管理
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。同时要搞好与现代管理制度、科技创新、市场开拓、实现优质怎么写作等的有机结合,修订并完善职业道德，强化纪律约束机制，使各项规章制度成为干部职工的自觉行为。以塑造优美整洁、寓教于文的环境形象为目标，打造行为文化。要认真分析文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，明确责任。同时,要开展各种文化活动，做到大型活动制度化，即：体育运动会、趣味运动会、文化活动下基层等；小型活动经常化，利用局庆、联谊、竞赛等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
结语
文化孕育未来,文化引领发展。宜昌航道工程局文化建设出现了前所未有的“六多六少” 的喜人局面,一是“做得多喊得少”,二是“干得多看得少”,三是“实的多虚的少”,四是“硬的多软的少”,五是“石匠多木匠少”,六是“铁匠多瓦匠少”。宜昌航道工程局经历着几代人的艰苦拚搏,长期受古老的巴楚文化薰陶,有着深厚的文化底蕴,15年风雨兼程,15年凯歌高奏,历史走到这个时候，崇尚文化己成氛围。虽然文化建设工作“小荷才露尖尖角”，但更多的文化精品将接踵而至，过不了多久,文化建设之花就会花开满园。