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【摘 要】随着经济的快速发展，科学技术的日益先进化，人们的生活水平的提高，人们对衣食住行的“住”关注度也是越来越高。建筑行业的发展不仅能给人们带来更稳定舒适的居所，而且也推动了我国市场经济的发展。所以建筑工程的施工情况被越来越多的人所关注。建筑施工现场所存在的管理问题严重影响着建筑工人工作的质量水平。本文针对建筑施工现场安全管理存在的问题进行探析，给广大建筑行业提供一定的参考对策。
【关键词】建筑施工；工人；安全管理；问题；对策
在现在的经济发展的形势下，建筑行业的人员流动性非常大，在建筑施工的工作人员中，农民工占了很大一部分。由于农民工的文化水平有限，技术性能也不是很高，再加上安全管理人员的管理工作不到位，使得建筑施工管理现场存在诸多的问题。针对建筑工程施工的过程中，日常管理所存在的安全管理问题进行逐一分析，并提出一定的解决对策。
由于处于基层的工作人员基本上都是来自边缘城市的农村，文化技术水平相对来说都比较低。所接受的规范化操作技能的培训也是非常之少。在施工的过程中，缺乏专业上的施工技术，对工作中的安全操作的要求也不重视，比如：工作中要佩戴好安全帽、要注意操作的规范化、对于消防方面的知识要掌握、施工中的用电安全性等等这些事项，大部分的施工人员并不重视，或者是并不了解。然而管理人员也并不对基层的施工人员加强管理，使得在建筑施工的现场存在很多的安全隐患。
2．对技术的要求过于宽松
建筑施工的过程中，所需要更多的基层劳动人员，如果管理人员对操作技术方面的要求并不高，使得很多基层施工人员在工作的过程中出现技术性能不强、操作失误、对建筑的施工要求不清楚等等现象。对技术要求的过于宽松，使得管理不严，出现很多违反规定的施工状况，降低了建筑施工的效率，也使得建筑工程的质量大大降低。
3．施工人员缺乏规范的管理
在建筑施工的过程中，所进行的施工的程序过多，而且比较复杂，使得所需要的施工人员的数目相对来说也比较大。人员过多，管理起来就比较困难，不同的问题，不同的现状，很难做到统一规范化的管理。在加上基层工作人员的文化技术水平较低，大部分施工人员对建筑施工设计规划并不了解，使得管理不力的同时，也经常出现技术操作影响施工的进度与质量的问题。
4．施工现场过于混乱
在建筑施工的现场，所用的电都是临时提供的，很多基层的施工人员所在的工地以及居住的场所自身就存在着安全隐患。例如：上夜班的工作人员需要用电时，由于电源过少就需要自己拉线；在基层工作人员的住所中，也同样有着这样的现象，电线满地都是，到处可见插排，再加上所居住的地方地面潮湿等等，存在着很多的安全隐患。建筑企业对基层工作人员的生活居住关注度不高，使得工作人员在工作中以及工作之后的居住场所都存在很多的安全问题。
“安全重于泰山”，安全的重要性人人都知道，但是在生活与工作中人们又往往忽视了安全的威慑力。确保施工过程中的安全性是建筑施工提高效率和增强经营成果的前提。因此，在工人的施工中一定要强化每一位工作人员的安全意识，建立有效的、规范的、合理的安全管理系统，领导管理人员要将安全工作落到实处。在一定程度上，为了加强工作人员的安全意识，可以制定一定的奖励和惩罚措施，对于安全工作做的好的员工可以给予一定的激励，激励其继续发扬这种工作精神；对于安全工作做的不到位的员工，可以采取一定的惩罚措施，以此为戒，让其在以后的工作中能够规范化的要求自己。其次，领导人员要进行阶段性的安全监督与审查。让员工们时刻谨记安全工作的重要性，真正的将这种意识用到工作中去，确保自己安全的同时，减少工作中的失误，提升工作的效率。
2．加强对施工人员的技术性能培训
建筑工程管理人员一定要加强对施工人员的技术性能培训，对员工的工作加强重视，对员工的培训，也是提高企业经营成果的一个途径，所以一定要刨抛除培训浪费钱、耗费时间的观念，加大对员工及管理人员的培训，使得两者相辅相成，共同提高企业的工作效率与经济成果，进而让企业在激烈的建筑行业竞争中略胜一筹。
3．施工项目经理要高度重视
建筑施工项目经理一定要意识到管理工作对建筑施工现场安全管理工作的重大意义。领导人员要做好带头作用，树立一个好的榜样，以确保建筑施工的安全性、效率性、质量性，项目经理需要站在一个长远角度看待问题，制定一个合理的建筑施工规划与未来发展前景，将施工的每一项工作都细化，合理的分配，然后在进行相应的管理。让每一个员工都意识到规范化、合理化、安全化操作的重要性，使得员工积极认真的工作，并配合建筑施工管理人员的管理工作，进而提升建筑施工的效率和经营成果。
4．加强施工场所的安全管理
由于施工人员的技术水平与文化水平参差不齐，使得管理人员更要强化对施工人员的管理，不仅要从技术性能、操作规程方面进行严格的控制，对基层施工人员的生活以及施工场所的设施的安全性也要进行严格的要求，要给员工提供一个安全的工作与居住场所，使得员工在工作与居住时减少安全隐患，积极认真的投入工作之中。例如：禁止施工人员对施工用电私拉乱接。管理人员要加强对员工的责任心，合理的管理，使得员工配合其工作的执行，达到安全管理的目的。在安全设备资金投入方面，对于建筑施工过程中那些必要的安全设备和安全防护材料必须保证足额资金投入，避免出现偷工减料现象。
5．施工过程进行安全管理巡查
在建筑施工现场实施时要委派专门的安全管理人员进行认真负责的现场安全管理巡查，专职安全管理人员记录的安全台账内容需要包括安全隐患的检查。例如，需要巡查漏电保护器的电流情况，开关使用情况，接地装置安装情况，配电箱管线情况。在建筑施工的现场观察是否出现外架沉降等问题。根据建筑施工相应的安全施工制度，做出安全可靠的专项方案，监理公司批准后再施工。安全管理负责人员须对每一部分项目检查验收，将检查结果登记，询问监理人员项目是否符合安全要求。对于不符合安全管理条例的施工环节，要及时进行整顿修改。
参考文献：
何勇. 建筑施工现场的5S管理[J]. 企业改革与管理， 2010，（01）
汪永成. 浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J]. 新疆有色金属， 2009，（01）
[3]蒋郁. 谈施工现场安全管理[J]. 知识经济， 2008，（08）
[4]李承军. 建筑施工企业加强工程质量管理浅折[J]. 商品与质量， 2009，（S5）
[5]王志武. 简析建筑企业施工现场管理[J]. 建材技术与应用， 2011，（06）
[6]刘宏. CI系统在建筑施工现场质量与安全管理中的应用[J]. 中国质量， 2009， （05）
【关键词】建筑施工；工人；安全管理；问题；对策
在现在的经济发展的形势下，建筑行业的人员流动性非常大，在建筑施工的工作人员中，农民工占了很大一部分。由于农民工的文化水平有限，技术性能也不是很高，再加上安全管理人员的管理工作不到位，使得建筑施工管理现场存在诸多的问题。针对建筑工程施工的过程中，日常管理所存在的安全管理问题进行逐一分析，并提出一定的解决对策。
一、建筑施工的安全管理现场所存在的问题
1．施工人员在工作中安全意识比较低由于处于基层的工作人员基本上都是来自边缘城市的农村，文化技术水平相对来说都比较低。所接受的规范化操作技能的培训也是非常之少。在施工的过程中，缺乏专业上的施工技术，对工作中的安全操作的要求也不重视，比如：工作中要佩戴好安全帽、要注意操作的规范化、对于消防方面的知识要掌握、施工中的用电安全性等等这些事项，大部分的施工人员并不重视，或者是并不了解。然而管理人员也并不对基层的施工人员加强管理，使得在建筑施工的现场存在很多的安全隐患。
2．对技术的要求过于宽松
建筑施工的过程中，所需要更多的基层劳动人员，如果管理人员对操作技术方面的要求并不高，使得很多基层施工人员在工作的过程中出现技术性能不强、操作失误、对建筑的施工要求不清楚等等现象。对技术要求的过于宽松，使得管理不严，出现很多违反规定的施工状况，降低了建筑施工的效率，也使得建筑工程的质量大大降低。
3．施工人员缺乏规范的管理
在建筑施工的过程中，所进行的施工的程序过多，而且比较复杂，使得所需要的施工人员的数目相对来说也比较大。人员过多，管理起来就比较困难，不同的问题，不同的现状，很难做到统一规范化的管理。在加上基层工作人员的文化技术水平较低，大部分施工人员对建筑施工设计规划并不了解，使得管理不力的同时，也经常出现技术操作影响施工的进度与质量的问题。
4．施工现场过于混乱
在建筑施工的现场，所用的电都是临时提供的，很多基层的施工人员所在的工地以及居住的场所自身就存在着安全隐患。例如：上夜班的工作人员需要用电时，由于电源过少就需要自己拉线；在基层工作人员的住所中，也同样有着这样的现象，电线满地都是，到处可见插排，再加上所居住的地方地面潮湿等等，存在着很多的安全隐患。建筑企业对基层工作人员的生活居住关注度不高，使得工作人员在工作中以及工作之后的居住场所都存在很多的安全问题。
二、针对施工现场所存在的安全问题所提出的对策
1．提高施工人员的安全防护意识“安全重于泰山”，安全的重要性人人都知道，但是在生活与工作中人们又往往忽视了安全的威慑力。确保施工过程中的安全性是建筑施工提高效率和增强经营成果的前提。因此，在工人的施工中一定要强化每一位工作人员的安全意识，建立有效的、规范的、合理的安全管理系统，领导管理人员要将安全工作落到实处。在一定程度上，为了加强工作人员的安全意识，可以制定一定的奖励和惩罚措施，对于安全工作做的好的员工可以给予一定的激励，激励其继续发扬这种工作精神；对于安全工作做的不到位的员工，可以采取一定的惩罚措施，以此为戒，让其在以后的工作中能够规范化的要求自己。其次，领导人员要进行阶段性的安全监督与审查。让员工们时刻谨记安全工作的重要性，真正的将这种意识用到工作中去，确保自己安全的同时，减少工作中的失误，提升工作的效率。
2．加强对施工人员的技术性能培训
建筑工程管理人员一定要加强对施工人员的技术性能培训，对员工的工作加强重视，对员工的培训，也是提高企业经营成果的一个途径，所以一定要刨抛除培训浪费钱、耗费时间的观念，加大对员工及管理人员的培训，使得两者相辅相成，共同提高企业的工作效率与经济成果，进而让企业在激烈的建筑行业竞争中略胜一筹。
3．施工项目经理要高度重视
建筑施工项目经理一定要意识到管理工作对建筑施工现场安全管理工作的重大意义。领导人员要做好带头作用，树立一个好的榜样，以确保建筑施工的安全性、效率性、质量性，项目经理需要站在一个长远角度看待问题，制定一个合理的建筑施工规划与未来发展前景，将施工的每一项工作都细化，合理的分配，然后在进行相应的管理。让每一个员工都意识到规范化、合理化、安全化操作的重要性，使得员工积极认真的工作，并配合建筑施工管理人员的管理工作，进而提升建筑施工的效率和经营成果。
4．加强施工场所的安全管理
由于施工人员的技术水平与文化水平参差不齐，使得管理人员更要强化对施工人员的管理，不仅要从技术性能、操作规程方面进行严格的控制，对基层施工人员的生活以及施工场所的设施的安全性也要进行严格的要求，要给员工提供一个安全的工作与居住场所，使得员工在工作与居住时减少安全隐患，积极认真的投入工作之中。例如：禁止施工人员对施工用电私拉乱接。管理人员要加强对员工的责任心，合理的管理，使得员工配合其工作的执行，达到安全管理的目的。在安全设备资金投入方面，对于建筑施工过程中那些必要的安全设备和安全防护材料必须保证足额资金投入，避免出现偷工减料现象。
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建筑施工单位要对进入现场的工作人员进行“”安全教育，安全技术交底要有监理公司的旁听。5．施工过程进行安全管理巡查
在建筑施工现场实施时要委派专门的安全管理人员进行认真负责的现场安全管理巡查，专职安全管理人员记录的安全台账内容需要包括安全隐患的检查。例如，需要巡查漏电保护器的电流情况，开关使用情况，接地装置安装情况，配电箱管线情况。在建筑施工的现场观察是否出现外架沉降等问题。根据建筑施工相应的安全施工制度，做出安全可靠的专项方案，监理公司批准后再施工。安全管理负责人员须对每一部分项目检查验收，将检查结果登记，询问监理人员项目是否符合安全要求。对于不符合安全管理条例的施工环节，要及时进行整顿修改。
三、总结：
安全影响着员工的施工力度，进而影响着企业的经营效益，影响着企业的经营成果。所以企业一定要加强对安全工作的管理，确保施工现场的安全性，确保施工人员的工作规范化。建筑施工企业可以借助于建立合理的、规范的、有效的安全管理措施，例如施工过程进行安全管理巡查、加强施工场所的安全管理、加强对施工人员的技术性能培训等，让建筑施工有个强有力的安全管理保障。参考文献：
何勇. 建筑施工现场的5S管理[J]. 企业改革与管理， 2010，（01）
汪永成. 浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J]. 新疆有色金属， 2009，（01）
[3]蒋郁. 谈施工现场安全管理[J]. 知识经济， 2008，（08）
[4]李承军. 建筑施工企业加强工程质量管理浅折[J]. 商品与质量， 2009，（S5）
[5]王志武. 简析建筑企业施工现场管理[J]. 建材技术与应用， 2011，（06）
[6]刘宏. CI系统在建筑施工现场质量与安全管理中的应用[J]. 中国质量， 2009， （05）