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摘要：建筑工程管理是保证建筑项目顺利施工和质量安全的重要性工作。因此，建筑工程管理工作的好坏与建筑企业的兴亡密切相关。但是由于时怎么发表展变化和市场经济发展完善的作用，对于建筑工程的影响不断加大，导致建筑工程管理工作中仍然存在着一定不足之处。本文将对目前建筑工程管理工作中所存在的问题进行详细的分析，并提出积极的应对策略。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策
一、引言
随着经济与科技的发展，加强建设工程的管理工作已成为目前需要亟待解决的严峻问题。建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。面对不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策
一、引言
随着经济与科技的发展，加强建设工程的管理工作已成为目前需要亟待解决的严峻问题。建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。面对不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、 建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理主要是对项目的招标、规划、设计和施工等过程的管理与控制。由于我国实行的工程管理时间还不长，所以缺乏一些深入的分析、研究，在建筑工程的管理过程中经常出现了一些这样那样的问题。1. 建筑工程管理中安全管理。
随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全管理与控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。首先是思想上麻痹大意，认识不到位，有的施工队甚至从来不进行实质性的操作安全教育。施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员思想觉悟低、施工现场吸烟、随意丢弃烟头。建筑业是吸纳农村劳动力的支柱产业。目前，全国建筑业从业人员有3893 万人，占全社会从业人员的 5％，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识，思想觉悟很低，得过且过。2. 建筑工程管理中质量管理。
我国属最大的发展中国家，随着建筑市场的不断完善与容量的不断扩大，一般建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的建设进度上下功夫。首先，一些建筑企业盲目追求建筑工程的进度，忽略了对于建筑工程质量的管理，从而导致建筑工程质量验收时多项单位工程需要整改（如无接地等），甚至验收不合格等现象，这样不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不便，甚至影响整个行业的发展。其次，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制，基本是旧体制基础的逐步改善，已经形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，有的一开始就没有监督，既不利于制约机制的建立也不利于已有制约机制的执行；再次，就是市场准入制度管理松懈，出现了虚检测的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易，资质维护作检测或依靠社会关系等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。3. 建筑工程管理中管理体制问题。
管理体制不健全是任何一个行业管理都要面对的问题，建筑工程管理也不例外。管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而我国建筑工程管理由于受传统管理体制以及出于为了节省人力开支降低成本的等思想观念。管理体制上存在着或多或少的漏洞。一是随意撤销管理部门，缩减专业工作人员的数量，有的建筑工程临时组织管理机构且相关工作人员非专职非建筑工程相关专业，这样一来就导致管理部门以及人员业务能力的分配不足，这样势必造成管理无效现象；二是各方主体在责任划分上，工程建设中，建设、设计、监理、施工、供应等相关各主体方，关于建设安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、设计、监理、施工、供应商等等相关各主体方，以旁观者的姿态出现，不太关注和重视建设工程的安全生产，相互推诿责任。管理体制不健全导致的结果就是降低了工人们施工的积极性，不利于施工的有效开展。4. 建筑工程管理中招投标管理。
随着市场经济的发展，建筑工程招投标已经成为基本建设不可或缺的一环。在实践中为保证项目及时开工，必要的程序与时间大大减少，一是招标文件简单，敷衍了事，没有针对具体项目的要求进行详细说明或不说明，招标写作技巧机构没有工程造价咨询资质，不重视工程造价专业人员的培养，照样编制工程量清单与控制价；二是一味满足非常规建设进度要求，为履行招标程序而招标，所以即使是方案图也能编制工程量清单与控制价。结果是竣工结算时因招标文件没明确，利益双方互相扯皮，有的扯皮招标文件可以推断，但因未明确相关内容利益方往往僵持不下。5. 建筑工程管理中合同与资料管理。
施行《中华人民共和国合同法》后，建筑工程施工与市场经济接轨，建筑工程企业开展合同与资料管理工作，现阶段重视程度远远不足，认为签订建筑工程施工合同只是个形式，错误判断为只要双方合作协调、沟通畅通，后续工作很好完成，因此建筑工程企业主要精力是抓紧时间开始施工，合同慢慢签订，源于：论文致谢范文www.udooo.com
有的项目工程收尾时合同也没签订，有的还是阴阳合同。为保证建筑工程按约定的工期完成，建筑工程企业打破常规，加班加点，日常施工，很少顾及资料管理，尤其是现场洽商没有及时补充书面资料并签字见证，建设过程中各种资料交接没有很好登记造价，未进行统一归集成册，资料管理人员未统一，这样一旦出现纠纷，往往难短时解决，常常是业主、设计、监理等相关人员多次协商、沟通才能解决，有时说不清，只好互相让一步才能解决，资料的收集与管理查找实际工作时经常在建筑工程企业的预算员、技术员、项目经理，监理公司项目部、设计公司项目部、业主项目管理人员之间来回查找。竣工结算时常常因资料不全，有时不能补充资料，承包商很无奈，只好接受现实，竣工结算工作拖延，自然不能按期进行竣工财务决算，实际也是未能按期完成建筑工程建设。