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摘要：本文从分析人保基层公司创新面临的制约因素入手，阐述了创新对公司发展的促进作用，指出通过树立创新理念、营造创新氛围和建立创新机制等途径可以不断提升公司的核心竞争能力。
关键词：人保基层公司 创新 发展 思考
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。人保财险基层公司（以下简称：“公司”）要稳健发展必须依靠理论和实践的创新，并用创新的思维和创新的方法促进公司业务又好又快的发展。
二是员工队伍综合素质偏低削弱了创新实践的过程效果。公司作为有63年历史的国有企业，员工队伍年龄老化、文化素质、业务能力、创新水平等普遍偏低。加之公司自身的继续教育滞后，员工的再培训缺乏系统性、针对性和科学性，整个员工队伍对外部形势变化的敏感度不高，反映迟缓，综合素质与市场环境要求的距离越来越大，导致公司的创新环境、条件与创新实践的要求存在较大的偏差，创新主体在创新理念的认同上相对滞后，参与创新实践的积极性、主动性不高，创新实践的过程效果难以保证。
三是传统的干部人事制度阻碍了创新实践的持久和深入。一方面干部能上不能下，一旦有了“位置”，特别是有了“一把手”的位置，不论其思想多么保守、僵化，只要工作上没有发生严重问题，就不会被淘汰。同时论资排辈的干部选拔和使用方法，抑制了新生力量的作用。另一方面，传统的和被动式的人事制度不支持员工自发的创新意识，员工既没有主张创新的渠道，也没有参与创新的实践和展现创新成果的舞台。
二是营造创新氛围。要营造尊重知识、尊重人才的氛围。公司要创新就必须要不断地学习，创造出具有共同价值观的学习型组织，变原来的利益驱动为知识驱动。要通过制订并落实员工培训制度，逐步建立起科学规范的公司培训体系，引导员工由重视知识本身的获取转变为注重求知能力的开发。由重视知识引进模仿能力的培养转变为注重知识创新能力的培养。要努力营造宽松、自由、兼收并蓄、鼓励个性发展的氛围，焕发员工的聪明才智，引导他们在日趋激烈的竞争中作出创造性的贡献。
三是建立创新机制。首先要建立一套有利于人才成长、集聚和发挥作用的良性机制，从根本上破除人才成长和发挥作用的陈规陋习，使人才的培养、选拔、使用和流动充满生机和活力，实现人力资源配置的市场化，充分调动和激发各级各类人才建功立业的积极性和创造性。其次要注重对创新人才的培养，重视创新骨干队伍的建设，要充分肯定并大力宣传职工群众中自发产生的创新积极性。群众中蕴藏着极为丰富的创新潜能，这是公司的宝贵财富，更是公司创新的源泉所在。再次要加大硬件投入，充分运用计算机等先进技术设备和手段为创新实践怎么写作。如可以开设内部“创新”网页，为广大职工群众提供发布创新思维的渠道，广开言路，广泛听取各方面的创新建议和意见，为创新实践提供丰富的个性化参考。
保险创新是一个系统性的综合工程，公司要从构建保险创新的制度体系入手，从公司自身的诚实守信做起，切实维护保险消费者的利益。同时要在建立创新机制和增强创新能力上下功夫，通过不断推陈出新的创新方法和手段，提高公司的核心竞争能力，确保在激烈的保险市场上稳健发展。
参考文献：
施建祥.中国保险制度创新研究[M].北京.中国金融出版社.2006.7
吴焰.中国非寿险市场发展研究报告[M].北京.中国经济出版社.2007.11
关键词：人保基层公司 创新 发展 思考
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。人保财险基层公司（以下简称：“公司”）要稳健发展必须依靠理论和实践的创新，并用创新的思维和创新的方法促进公司业务又好又快的发展。
一、公司创新面临的制约因素
一是作为文化建设核心的价值观体系严重滞后，影响了创新理源于：免费论文www.udooo.com
念的形成。传统计划经济模式下企业的经营理念是“唯上”，上级公司为下级公司安排一切，下级公司只要遵照上级公司的部署即可，公司的一切行为只需对上负责，由此形成的是被动式的思维方式，不思进取，拒绝创新，遇有新情况、新问题总是被动等待上级公司的部署，遇有竞争首先想到的是寻求政策性保护。二是员工队伍综合素质偏低削弱了创新实践的过程效果。公司作为有63年历史的国有企业，员工队伍年龄老化、文化素质、业务能力、创新水平等普遍偏低。加之公司自身的继续教育滞后，员工的再培训缺乏系统性、针对性和科学性，整个员工队伍对外部形势变化的敏感度不高，反映迟缓，综合素质与市场环境要求的距离越来越大，导致公司的创新环境、条件与创新实践的要求存在较大的偏差，创新主体在创新理念的认同上相对滞后，参与创新实践的积极性、主动性不高，创新实践的过程效果难以保证。
三是传统的干部人事制度阻碍了创新实践的持久和深入。一方面干部能上不能下，一旦有了“位置”，特别是有了“一把手”的位置，不论其思想多么保守、僵化，只要工作上没有发生严重问题，就不会被淘汰。同时论资排辈的干部选拔和使用方法，抑制了新生力量的作用。另一方面，传统的和被动式的人事制度不支持员工自发的创新意识，员工既没有主张创新的渠道，也没有参与创新的实践和展现创新成果的舞台。
二、创新的功能和作用
创新可以通过以下五个方面来提升公司的核心竞争力。一是创新可以提升公司的市场开拓能力，公司作为保险怎么写作的提供商，要为地方经济发展和社会事业的进步提供保险保障怎么写作，必须要以开拓保险市场为前提，要从过去的人海战略向电网销售保险的方向发展，通过高效便捷和优惠的电网销售方式开拓保险市场。二是创新可以提升公司的信息吸收能力，通过对大量的经济发展和社会事业进步以及保险同业信息的获取，才能对经营决策作出迅速和准确的判断。三是创新可以提升公司综合协调的能力，通过整合公司现有的人力资源和客户资源以及管理资源，为客户提供优质和增值的怎么写作。四是创新可以提升公司产品开发能力，通过对客户需求的分析和满足国家的法规要求，开发以责任险为主的各类保险新产品和设计保险一揽子怎么写作方案。五是创新可以提升公司的学习能力，在知识经济时代，组织的学习能力是确保公司不断发展和进步的基础，只有通过学习型组织的创建和员工的终身学习，才能增强创新的能力，才能获得竞争的优势，从而应对保险市场的不断变化。三、扶持和激励创新的对策
一是树立创新理念。对公司而言，创新是公司经营的永恒主题，是公司生存和发展的源动力。公司文化建设的当务之急是要转变观念，提炼培育公司创新理念，建立与公司创新实践相适应的价值认同体系，从而引导员工打破习惯思维定势的禁锢，提高创新能力，不断增强以先进的现代意识取代落后的传统意识的自觉性。二是营造创新氛围。要营造尊重知识、尊重人才的氛围。公司要创新就必须要不断地学习，创造出具有共同价值观的学习型组织，变原来的利益驱动为知识驱动。要通过制订并落实员工培训制度，逐步建立起科学规范的公司培训体系，引导员工由重视知识本身的获取转变为注重求知能力的开发。由重视知识引进模仿能力的培养转变为注重知识创新能力的培养。要努力营造宽松、自由、兼收并蓄、鼓励个性发展的氛围，焕发员工的聪明才智，引导他们在日趋激烈的竞争中作出创造性的贡献。
三是建立创新机制。首先要建立一套有利于人才成长、集聚和发挥作用的良性机制，从根本上破除人才成长和发挥作用的陈规陋习，使人才的培养、选拔、使用和流动充满生机和活力，实现人力资源配置的市场化，充分调动和激发各级各类人才建功立业的积极性和创造性。其次要注重对创新人才的培养，重视创新骨干队伍的建设，要充分肯定并大力宣传职工群众中自发产生的创新积极性。群众中蕴藏着极为丰富的创新潜能，这是公司的宝贵财富，更是公司创新的源泉所在。再次要加大硬件投入，充分运用计算机等先进技术设备和手段为创新实践怎么写作。如可以开设内部“创新”网页，为广大职工群众提供发布创新思维的渠道，广开言路，广泛听取各方面的创新建议和意见，为创新实践提供丰富的个性化参考。
保险创新是一个系统性的综合工程，公司要从构建保险创新的制度体系入手，从公司自身的诚实守信做起，切实维护保险消费者的利益。同时要在建立创新机制和增强创新能力上下功夫，通过不断推陈出新的创新方法和手段，提高公司的核心竞争能力，确保在激烈的保险市场上稳健发展。
参考文献：
施建祥.中国保险制度创新研究[M].北京.中国金融出版社.2006.7
吴焰.中国非寿险市场发展研究报告[M].北京.中国经济出版社.2007.11