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工程施工如何做好建筑工程施工安全和质量管理工作

收藏本文 2024-03-09 点赞:12874 浏览:49872 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着建筑行业不断发展,其工艺和技术得到革新,也出现了新的设备和建筑材料,促使生产技术水平的提高,同时也对管理提出了更高的要求。如果房建项目存在质量问题,那么日后建筑很可能存在安全隐患,如果疏于施工中的安全管理,那么产生的不良后果必然是快速直接的,建筑工人的人身安全得不到保障,工程的质量通常也存在或多或少的质量问题。本文阐述了分析了如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作的重要性。
关键词:建筑工程、施工安全、质量管理

前言:
房建工程一般都具有周期长,露天作业、高空作业多等特点,并且在施工过程中,存在有许多不可控的影响因素,这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说,生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制,是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。

一、 安全管理与房建质量的重要性

房建施工在社会发展和经济建设过程中发挥着重要的作用,房建施工中的质量与安全管理工作不仅仅关系着人民群众生命财产的安全,也关系着区域经济发展的快慢,是社会稳定发展的保障和前提。因此,必须引起社会力量、政府和相关房建施工单位的高度重视,采取积极有效的措施,保证两者相互协调发展。
然而,从全球范围看,建筑业的安全事故远远高于其他行业的平均值。尤其是近年来随着我国经济的腾飞,建筑施工的数量大幅增加,并且具有向高层发展,向结构复杂化发展的蓬勃发展趋势之势。但是在施工中越来越频繁地出现种种质量问题、安全隐患以及安全事故等,造成人员伤亡等不可弥补的损失,尤其是在高层建筑中更是屡见不鲜。分析其原因,我们不难发现,主要就是在施工的过程中,单位没有切实保证质量控制与安全管理的工作。

二、如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作

1、建筑工程施工现场安全管理工作

(1) 建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制
一般情况下, 当建筑工程图纸和城镇规划图确定后, 施工单位就开始编制建筑施工组织设计, 但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过, 使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下伏笔。随着施工进度的进行, 事故隐患便逐渐暴露出来, 此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投人。所以, 在编制建筑施工组织设计时, 要对整个生产作业区和工人生活统一安排, 整体部署, 切忌边施工、边设计、边安装。要广泛征求多方意见, 尤其要有懂安全、管安全的人员参加。
(2)建立各级安全生产责任制
抓建筑施工的安全管理, 必须把重点放在责任的落实上, 由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理, 再到工地工长、班组长、现场安全检查人员及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度以制度责任确定每一个人在守工作中的位置。
(3)加强施工安全教育
针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多, 胆大、冒险蛮干心理较强的特点, 必须重视岗前或作业前的安全教育培训, 安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到职工的日常工作、学习和生活娱乐中去, 使其受到潜移默化的教育。要根据安全教育的需要选择有代表性、能引起建企人员警醒的事故案例, 同时也要防止将安全教育变成事故案例课的喧宾夺主的做法。要因地制宜, 采用电影片、黑板报、事故现场会、班前交底、观看幻灯片、开展安全知识竞赛等深入浅出、工人喜闻乐见教育形式。
(4)采用先进的施工设备
加大安全管理投人, 更新安全设施, 积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备,应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近些年来, 为预防建筑施工工地触电事故, 采用的三相五线制及安装漏电保护装置, 都起到积极作用。淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料, 采用自升式吊车、铁木跳板, 对于防预起重事故和高处坠落事故起到了一定作用, 对危险性较大的作业, 用机械化或自动化代替手工操作, 不断改善职工作业环境条件, 使建筑施工作业事故从根本上降低。

2、建筑施工的质量管理

(1)树立全员质量意识,确保工程质量。
质量是效益的基础,质量是安全的保证,建筑施工企业的全体员工必须首先树立质量意识。在建筑施工的全过程中,必须始终贯穿质量思想,包括工艺质量、技术质量、安全质量、管理质量,保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。在施工过程中,要建立符合项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程,不断改进和提高施工技术,确保施工质量。更重要的是树立全员的质量意识,不管是哪道施工工序,都必须按照施工计划和技术的要求组织施工,既保证进度、安全,又保证质量。
(2)建立和完善" 质量创优" 机制。在施工过程中,各部门和全体员工要牢固树立" 以质取胜、以优创誉" 的管理理念。在坚持这个理念的基础上,结合工程实际,研究项目创优规划,明确创优目标,细化创优标准,落实创优措施,在全系统范围内形成" 质量创优" 工作机制,营造" 争先创优" 的良好氛围。重视抓好过程控制,认真把好施工过程的每道工序的质量关,努力创品牌工程、精品工程。
(3)抓好项目经理的人员管理
建筑施工一般以项目管理为基本单元,因此,必须首先选配好项目经理。项目经理是施工项目的全权写作技巧人,是施工项

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目安全和质量的第一责任人。除必须具备良好的政治素质外,还必须会管理、懂技术,能够真正把安全、质量放在施工现场的第一位,能够关注细节,重视质量,善于把安全、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。选配好项目经理是完成项目任务、保证项目安全和质量的前提,在这个基础上,必须进一步完善相关的管理制度,做到职责分明,充分调动项目经理的主观能动性,支持和鼓励他们在施工管理中干实事、干好事,全身心地投入到项目的施工管理中,讲质量,保安全,打造优良工程、安全工程。
(4)应用新技术、新工艺,提高工程质量。
在现代技术应用越来越广泛的前提下,建筑施工必须重视从工艺、技术方面做出努力,切实做好具体的管理工作。一个施工工程项目的工艺复杂,施工班组多,管理难度大,因此,在技术上,必须做好具体的管理工作。一方面,要制定科学、合理的施工计划,做好具体的工艺技术准备,并抓好落实,把每一项计划都落实在具体的工作中。另一方面,要重视新技术、新工艺的应用和推广,抓好工序质量。因为,工序质量是构成工程质量的最基本单元。在质量管理活动中,上道工序为下道工序负责,如果上道工序存在质量缺陷,不仅不能保证本工序的工作质量,而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全,最终影响工程质量。因此,在项目施工过程中,要建立严格、规范的交接班制度,每一道工序翥必须进行自检,各工序之间要进行互检,以保证质量。在质量管理上,工程监理负有完全的责任,必须履行监理责任,做好质量的检查、监督和控制工作,严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。
结束语:
随着我国施工技术水平的不断提升以及工程工艺的不断创新,我国工程施工建设单位要积极的吸收和引入现代化的施工技术与施工工艺,为全面的提高工程建设施工质量安全管理工作的整体水平奠定良好的技术基础。相信通过不断的发展与完善,通过科学有效地施工质量安全管理工作的开展,我国施工企业一定能够打造出更多高质量的建筑工程项目。
参考文献:
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付立国.建筑工程施工质量管理与控制.[J].科技创新与应用.2012.
[3]刘朝欣,刘鹏涛.现代房屋建筑施工质量控制与安全管理[J]. 现代装饰(理论). 2011(06)

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