必要性信息化管理在市政施工运用中必要性大专

摘要：随着科学技术的不断发展，网络以成为人们生活中必不可少的交流与沟通方式。在进行市政施工的过程中，我们要充分发挥网络的重要作用，实行信息化管理，这样就可以有效降低由于信息传递出现误差而造成的不必要失误，提高管理效率与经济收益。本文作者对市政施工中应用信息化管理的必要性及其作用进行了详细的分析与总结，希望能够促进我国市政施工的管理效率。
关键词：信息化管理；市政施工；项目管理；必要性


前言
我国建筑业，从20 世纪 80 年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从 20 世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。虽然我国的信息化管理在市政施工中的应用较晚，与国外发达国家相比仍然存在一定的距离，但已经取得了一定的效果，还需要在发展的过程中不断完善。

二、信息化的必要性

随着社会经济的快速发展，当今社会各行各业的竞争也日益激烈。所以，要想在激烈的竞争中占有一席之地，不仅需要有较强的专业水平，还应具有不断创新以及与时俱进的精神，这样才能够充分运用当今的先进技术，提高管理水平。目前，我们正生活在一个信息化的时代，所以就要充分发挥信息化的作用。在进行市政施工的过程中，我们要科学、合理运用信息化进行管理，在市政施工的方方面面都要充分发挥信息化管理的重要作用，保证各项工作的顺利进行。市政工程施工项目的信息化管理，不是单指在施工过程当中，项目内部管理使用电脑，就可以说是信息化了，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，对管理过程中需要处理的信息进行高效地采集、加工、传递和实时提供各种统计信息，减少信息处理过程中的重复工作。其次，信息化工程管理使监督检查等控制的信息反馈变得更为及时有效，使市政施工活动及项目管理活动流程的组织更加科学化。目前，多数市政施工单位已经采取了信息化管理方法，并取得了一定的效果，有效的保证了各项工作的顺利开展。

三、推进信息化在市政工程中的应用

为了适应社会的发展需求，市政施工要不断推进信息化建设，首先就是还要针对施工项目的实际情况进行系统、全面的部署，其次就是在具体的实施过程中要做好各部门以及人员间的协调工作，这样才能充分发挥信息化管理的作用，利用先进的网络技术提高管理效率，保证各项工作的顺利进行。

3.1市政施工中运用信息化管理应该注意的事项

要想积极推进信息化在市政工程中的应用，就应该做好以下几方面的工作：第一、能够熟练掌握网络技术，熟练运用信息化管理方法；第二、对网络计划中各种参数的含义有深入的理解；第三、能够根据施工现场的实际情况标明重点路径以及关键程序；第四、能够对施工现场的工作进度、设备以及资金的使用情况等提供有效依据；第五、能够科学、有效的将信息化管理技术与施工目标相结合，对市政施工情况进行全面的动态管理。

3.2关注市政施工过程中信息化管理的层次特点

在进行市政施工信息化管理的过程中，还要充分认识到层次管理的重要性，注意不同层次的特点，具体包括以下几方面内容：第一、就是总部管理层。这一层是进行信息化管理中的最高层，主要负责对施工项目进行总体规划，之后的工作则交由各职能部门负责，但他们要及时的掌握施工项目的工程进度、资金的使用情况、施工质量等信息，在对实际施工情况进行综合分析之后，做出科学、有效的决策；第二，就是下属分公司具体施工项目的实施层。这一层主要是负责项目的具体实施工作，他们会根据项目的施工计划进行施工，并对实施情况与进度进行监督与控制，向总公司提供施工进度、安全质量、成本控制情况等信息，并根据总公司的决策做出适当调整；第三、就是项目部的管理层，他提供施工现场实时有效的数据，施工部门根据进度计划合理安排施工任务，并负责将每天或者每周的施工情况进行上报，工程项目人员可以使用信息管理系统的单机版在现场录入工程的进度、资源和费用情况后，将工程报表导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导入管网络版本的对应工程，进行数据更新。

四、信息化管理运用到市政项目管理中的优势

在市政施工中运用信息化管理不仅可以提供标准化的管理流程，进行规范化的管理，及时、准确的反应出项目成本的经营状况，对项目管理情况进行动态跟踪，还要搭建一个项目协同工作平台，实现信息的共享，这样才能有效提高市政施工的管理水平。

4.1 提供标准化的管理流程，规范项目管理

信息化管理可以为市政施工提供标准化的管理流程，这样就可以有效的对项目进行规范化管理，避免由于管理过程的疏忽给施工单位造成的不必要损失。要想保证管理工作的顺利进行就要具有一套标准化的管理流程，其中不仅包括成本管理、数据报表、材料采购、合同，还包括人员管理以及进度管理等，都要严格按照相关流程进行操作。

4.2 及时、准确地反映项目成本经营信息，反映盈亏

信息化的最大特点就是信息的及时与准确，所以在市政施工中运用信息化管理可以有效提高成本经营信息的及时性与准确性，使管理人员能够随时了解项目的盈亏状况，并根据实际情况做出适当调整。项目成本的构成一般可分为人工、材料、机械、其他直接费、分包费用和间接费用等，以此为口径可分别对比收入与支出，收支之间的差额就是项目的盈亏数据。

4.3 资源管理实现动态跟踪，加强项目过程控制

自市政施工中运用信息化管理还可以加强对项目实施过程的控制，利用资源管理实现动态跟踪，这样就可以对整个施工项目的各个阶段进行全程跟踪监督，避免其中某个环节出现失误，一旦发现问题，系统就会根据详细设定自动进行处理或者是进行提示报警，这样相关部门与人员就可以及时的采取相应措施予以解决。

4.4 搭建一个项目协同工作平台，信息实现共享

项目的业务交圈顺畅与否决定着项目的协同工作效率，实现顺畅的措施之一就要有很好的沟通渠道来保障，各个部门在同一工作平台上做事，信息实现共享，某些业务环节要做到量化可执行，某个岗位的上游业务和下游业务都清晰可见，软件系统的应用使交圈明朗。

五、 结束语

综上所述，为了适应社会的发展需求，在进行市政施工的过程中要充分发挥信息化管理的积极作用。目前，我国多数市政施工企业都已经运用了信息化管理，有效的提高了施工质量与管理效率，但由于其在我国的起步较晚，与国外先进国家相比仍存在一定的距离，这就需要在今后的发展中不断完善。

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