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【摘要】房屋建筑工程的施工管理是一项系统性工作，其管理质量的高下直接决定着施工企业的整体水平。因此，做好施工现场管理工作对于整个施工工程项目来说具有重要意义。搞好施工现场管理不仅可以减少施工过程中的无谓消耗，减少无效劳动，而且还能够有效的降低施工现场事故发生率，增强企业竞争力。
【关键词】房屋建筑 施工现场 管理
施工现场管理是整个施工企业管理工作的基础和落脚点，是施工企业管理的重要组成部分。就建筑项目而言，施工企业的所有生产要素全部集中在施工现场，建筑产品的使用价值以及价值的实现都必须依赖于施工现场来完成。因此，对施工现场的科学有效管理是所有施工人员关注的核心问题，是施工企业控制企业成本、提高经济效益的重要手段。怎样使用科学的管理思想以及组织手段和方法对企业施工现场的各个要素进行组织、计划以及控制协调来保证施工目标的实现，是施工现场管理人员需要思考的问题。
建筑施工现场管理的概念
施工现场管理指的就是使用科学有效的管理思想对施工现场包括人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（半成品、原材料、配件）以及法（检测、工艺）、能源、环境、信息等等在内的生产要素进行组织、计划、协调控制等，以保证施工现场能够按照预定的管理方法、组织手段实现高效、优质、安全、低耗、文明的生产。对施工现场组织管理首先要保证的是施工在正常进度的情况下有序的进行，并且解决一系列在施工场地发生的技术问题，实现预定的生产目标。
第二，材料管理。就一个工程所消耗的费用来看，其中有60％—70％的费用都是来自于建筑安装工程中所需材料的费用。所以，对建筑工程项目的材料管理优劣直接关系到工程造价问题。在施工开始时，施工单位要对市场的材料信息进行反复比较，并对货源进行调查，保证购写质量和兼具的材料，同时，按照施工设计所需的材料编写计划。在施工过程中，要将旬、月计划编制好，对实际的现场状况以及施工运转的进度和情况进行分析，对施工过程中所需要的机械设备的进场和出场顺序做出合理安排，特别是要将对材料的保护管放在首位，避免其在保管过程中的不合理堆放而造成的受潮，或者钢筋的腐蚀等等情况出现。在施工之前要制定详细合理的材料采购、保管制度，通过监制管理方案，提高采购人员自身的业务水平和自身素质，保证施工单位购进的材料质优价廉，以减少工程成本，有效提高企业利润。
第三，质量管理。施工质量是对施工现场进行质量控制的中心内容，要怎样的保证工程施工质量是施工管理过程中首要解决的问题。影响施工质量的因素包括机械设备的管理、人员管理、施工方案以及对施工环境和材料的管理。而主要从以下几个方面入手：（1）因为现阶段很多施工现场的施工员都并不
进度管理
施工进度是衡量一个工程项目进度目标与预期目标是否一致基础之上的一项指标，是施工单位依据工程设计、项目规模、工程复杂程度拟定的工程完成时间。在工程项目投产建设期间，要保证资金到位，并且对工程建设中可能会造成影响的水文因素、地质因素以及区域气候因素等等进行分析，设计出最佳的建设工期。第一，制定工程项目建设的总计划和总进度表。对工程进度的编制应该涉及到工程设备材料的供应、工程投资、施工现场的布置以及施工机械设备的安装和工人的劳动强度等等。在编制施工进度的过程中，一定的要请相关的技术安装人员一起进行讨论，编订出科学可行的进度计划表。对于那些具有较强独立性的项目，需要先编制好工程进度相关计划，并且按照进度计划顺序进行施工。在施工过程中，更是要根据进度对计划进行调整，以保证施工程序的优化，并对这些因素进行科学、全面的考评，以制定出统筹兼顾、合理科学的进度规划。第二，控制进度。在项目施工建设过程中，要做好计划进度和实际进度的比对工作。如果在施工过程中的实际进度与计划进度发生了偏离，那么都将会影响到施工设计和施工工序的完成，必须采取相关的措施，纠正其偏离，保证工程进度。
环境管理
加强对房屋建筑施工现场的管理，努力的打造安全文明、质量较高的施工现场，这样能够保证企业的发展获得最大程度的社会效益和经济效益。
在建筑施工项目中，由于庞大复杂的技术队伍，因而要协调现场管理的环境问题具有一定的艰巨性和复杂性，这就需要突破原有的规章制度的局限，在工期保证的情况下，优化施工现场的环境，而其关键就在于对人的管理。作为施工单位要坚持以人为本，加强对施工管理人员的素质能力培训，提高管理者的业务能力，并且定期对其进行考核，保证管理者在工作中能够发挥最大限度潜能。
目标管理
对于工程质量的的现场管理要贯穿整个施工过程，只有这样才能够做好现场管理的充分准备工作。施工单位只有对施工准备工作进行有效管理才能够保证后续工作的协调性和连续性。因此，在对施工现场进行管理的过程中，要确定管理目标。管理目标主要包括施工进度计划的制定、材料计划以及设备计划的制定等等内容。目标管理一方面能够让各级成员和各级管理者都清楚的知晓自己的任务以及应该在相应时间内所取得的成果，从而对自身形成一种自我控制；另一方面能够有效的增强现场施工人员的责任感和参与意识，调动全员积极性。从这个意义上来说，对施工企业实施目标管理不仅是企业取得经济效益的途径，同时也是加强企业内部管理的有效方式。
结语
概而言之，房屋建筑工程的施工管理是一项系统性工作，其管理质量的高下直接决定着企业整体水平。因此，做好施工现场管理工作对于整个施工工程项目来说具有重要意义。搞好施工现场管理不仅可以减少施工过程中的无谓消耗，减少无效劳动，而且还能够有效的降低施工现场事故发生率，增强企业竞争力。
【参考文献】
卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑，2012（11）：2
田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012（13）：39
[3]林燕燕.关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨[J].现代装饰（理论），2012（08）:142
【关键词】房屋建筑 施工现场 管理
施工现场管理是整个施工企业管理工作的基础和落脚点，是施工企业管理的重要组成部分。就建筑项目而言，施工企业的所有生产要素全部集中在施工现场，建筑产品的使用价值以及价值的实现都必须依赖于施工现场来完成。因此，对施工现场的科学有效管理是所有施工人员关注的核心问题，是施工企业控制企业成本、提高经济效益的重要手段。怎样使用科学的管理思想以及组织手段和方法对企业施工现场的各个要素进行组织、计划以及控制协调来保证施工目标的实现，是施工现场管理人员需要思考的问题。
建筑施工现场管理的概念
施工现场管理指的就是使用科学有效的管理思想对施工现场包括人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（半成品、原材料、配件）以及法（检测、工艺）、能源、环境、信息等等在内的生产要素进行组织、计划、协调控制等，以保证施工现场能够按照预定的管理方法、组织手段实现高效、优质、安全、低耗、文明的生产。对施工现场组织管理首先要保证的是施工在正常进度的情况下有序的进行，并且解决一系列在施工场地发生的技术问题，实现预定的生产目标。
二、房屋建筑施工现场管理的几个方面
第一，安全管理。在房屋建筑施工现场管理中，安全是首要因素。安全是生产应有之义，它能够促进生产的发展。所以，从这个意义上来说，即使在房屋建筑施工现场中出现了安全与生产之间的矛盾，二者的目标也是基本一致的。在房屋建设施工中，安全管理的主要内容是对人、物、环境因素的管理。要保证在施工过程中控制那些不安全因素和不安全状态，尽量避免甚至保证消除安全事故发生的可能，保证施工劳动者的安全和健康。房屋建设安全生产的方针政策是“安全第一，预防为主”，“安全第一”是从生产力的角度出发，体现的是生产范围内的生产与安全之间的相互关系，对生产活动中的安全地位做出了肯定会回答。“预防为主”主要是对于那些存在的安全隐患，要将其消除。第二，材料管理。就一个工程所消耗的费用来看，其中有60％—70％的费用都是来自于建筑安装工程中所需材料的费用。所以，对建筑工程项目的材料管理优劣直接关系到工程造价问题。在施工开始时，施工单位要对市场的材料信息进行反复比较，并对货源进行调查，保证购写质量和兼具的材料，同时，按照施工设计所需的材料编写计划。在施工过程中，要将旬、月计划编制好，对实际的现场状况以及施工运转的进度和情况进行分析，对施工过程中所需要的机械设备的进场和出场顺序做出合理安排，特别是要将对材料的保护管放在首位，避免其在保管过程中的不合理堆放而造成的受潮，或者钢筋的腐蚀等等情况出现。在施工之前要制定详细合理的材料采购、保管制度，通过监制管理方案，提高采购人员自身的业务水平和自身素质，保证施工单位购进的材料质优价廉，以减少工程成本，有效提高企业利润。
第三，质量管理。施工质量是对施工现场进行质量控制的中心内容，要怎样的保证工程施工质量是施工管理过程中首要解决的问题。影响施工质量的因素包括机械设备的管理、人员管理、施工方案以及对施工环境和材料的管理。而主要从以下几个方面入手：（1）因为现阶段很多施工现场的施工员都并不
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是专业的质检员，他们在工程监管中会存在一定的问题，所以，作为施工单位要定期的召开会议，在会上直接的指明工程中存在的问题，并且对施工人员灌输质量意识。对于质检人员在周会上要及时的提出施工中存在的具有代表性的问题，这样通过在会上讨论的方式，能够及时的完善在施工管理中存在的问题，并提高施工质量。（2）坚持“预防为主”的方针，加强对工程的事前、事中以及事后的控制，将形式化的施工质量检查变为实实在在的行为，通过对施工工序质量、施工过程质量的检查，将相关经验反馈，并且在这个过程中不断的提高质量控制水平。其主要的处理方式为，在机械设备、人力、施工方案等等的安排上，都要提出明确的要求，在施工过程中，要及时的与施工人员进行技术交底，对施工的准备工作进行检查。进度管理
施工进度是衡量一个工程项目进度目标与预期目标是否一致基础之上的一项指标，是施工单位依据工程设计、项目规模、工程复杂程度拟定的工程完成时间。在工程项目投产建设期间，要保证资金到位，并且对工程建设中可能会造成影响的水文因素、地质因素以及区域气候因素等等进行分析，设计出最佳的建设工期。第一，制定工程项目建设的总计划和总进度表。对工程进度的编制应该涉及到工程设备材料的供应、工程投资、施工现场的布置以及施工机械设备的安装和工人的劳动强度等等。在编制施工进度的过程中，一定的要请相关的技术安装人员一起进行讨论，编订出科学可行的进度计划表。对于那些具有较强独立性的项目，需要先编制好工程进度相关计划，并且按照进度计划顺序进行施工。在施工过程中，更是要根据进度对计划进行调整，以保证施工程序的优化，并对这些因素进行科学、全面的考评，以制定出统筹兼顾、合理科学的进度规划。第二，控制进度。在项目施工建设过程中，要做好计划进度和实际进度的比对工作。如果在施工过程中的实际进度与计划进度发生了偏离，那么都将会影响到施工设计和施工工序的完成，必须采取相关的措施，纠正其偏离，保证工程进度。
环境管理
加强对房屋建筑施工现场的管理，努力的打造安全文明、质量较高的施工现场，这样能够保证企业的发展获得最大程度的社会效益和经济效益。
在建筑施工项目中，由于庞大复杂的技术队伍，因而要协调现场管理的环境问题具有一定的艰巨性和复杂性，这就需要突破原有的规章制度的局限，在工期保证的情况下，优化施工现场的环境，而其关键就在于对人的管理。作为施工单位要坚持以人为本，加强对施工管理人员的素质能力培训，提高管理者的业务能力，并且定期对其进行考核，保证管理者在工作中能够发挥最大限度潜能。
目标管理
对于工程质量的的现场管理要贯穿整个施工过程，只有这样才能够做好现场管理的充分准备工作。施工单位只有对施工准备工作进行有效管理才能够保证后续工作的协调性和连续性。因此，在对施工现场进行管理的过程中，要确定管理目标。管理目标主要包括施工进度计划的制定、材料计划以及设备计划的制定等等内容。目标管理一方面能够让各级成员和各级管理者都清楚的知晓自己的任务以及应该在相应时间内所取得的成果，从而对自身形成一种自我控制；另一方面能够有效的增强现场施工人员的责任感和参与意识，调动全员积极性。从这个意义上来说，对施工企业实施目标管理不仅是企业取得经济效益的途径，同时也是加强企业内部管理的有效方式。
结语
概而言之，房屋建筑工程的施工管理是一项系统性工作，其管理质量的高下直接决定着企业整体水平。因此，做好施工现场管理工作对于整个施工工程项目来说具有重要意义。搞好施工现场管理不仅可以减少施工过程中的无谓消耗，减少无效劳动，而且还能够有效的降低施工现场事故发生率，增强企业竞争力。
【参考文献】
卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑，2012（11）：2
田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012（13）：39
[3]林燕燕.关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨[J].现代装饰（理论），2012（08）:142