预防措施建筑电气施工质量理由与预防措施

论文关键词：建筑电气施工质量问题规范操作
摘要：建筑行业中由于建筑电气质量问题而导致的事故越来越多，给国家经济造成重大损失，给人民生活造成极大影响甚至危害人民生命安全。许多事故都是由于在施工中没有按规范操作或忽视了一些必要的注意事项所造成的质量事故。本文列举并分析了电气施工过程中经常出现的质量问题，提出相应的解决措施，从而提高电气施工质量。

1 建筑电气工程项目人力资源管理和用工管理要求

目前有的施工企业为节省成本预算，采用的施工管理人员无资质证书，作业人员无上岗证，大多数作业人员没有经过专业技术培训，施工水平达不到规范要求，采用一些零散社会人员，致使一些安装工程质量达不到规定指标或设计的要求。近年来一些施工企业不愿意在工人培训上投入，技术培训工作薄弱，只想从市场上找一些技术水平好但便宜的工人施工，但又不愿意长期使用，致使工程质量得不到根本的保障，企业的业绩和信誉得不到提升。
建筑电气施工是工程建设的重要组成部分，企业生产经营的各种员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。建筑电气工程人力资源和用工要求应联系气特点实施科学管理。科学的人力资源管理关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务分包队伍管理。
1.1劳动力动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其基本原则为：

1.1动态管理以进度计划于劳务合同为依据。

1.2动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。

1..3动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

1.4动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

1.2劳务分包队伍管理

1.2.1对劳务分包施工队伍的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。
1.2.2对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“一包代管”。
1.2.3将劳务分包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。
1.2.4不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。
1.2.5以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。

2 常用电气主要设备和材料问题

2．1 电气设备的主要质量问题
①使用非国标产品，无产品合格证、生产许可证、技术说明书和检测试验报告等文件资料；②导线电阻率高、机械性能差、截面小于标称值、绝缘差、温度系数大、尺寸每卷长度不够数等；③电缆耐压低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低。绝缘层与线芯严密性差；④动力、照明、插座箱外观差，几何尺寸达不到要求，钢板塑壳厚度不够，影响箱体强度，耐腐蚀性达不到要求；⑤开关、插座导电值与标称值不符，导电金属片弹性不强，接触不好，易发热，达不到安全要求，塑料产品阻燃低、耐温、安全性能差等。
2.2 电气主要设备和材料问题的原因分析电气材料市场混乱，检测冒伪劣产品和无证产品多。采购人员识别真检测能力差，缺乏电气材料专业知识，把关不严。

2.3 针对问题，应对措施分析

2.3.1 施工企业领导要高度重视起来，加强采购人员素质，把好材料质量关。采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按质、按量、按时以合理和可靠地供货来源，获得所需的设备、材料及相关怎么写作。
2.3.2电气设备、材料进入施工现场时必须根据送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、数量、等；验收要做好记录、并由书面记录和专人签字；要求复检的材料应有取样 证明报告；对不符合设计要求或质量不合格的材料应拒绝接受。
2.3.3 对主要材料，应有出厂合格证或质量证明书等。对材料质量发生怀疑时，应现场封样，及时到当地有资质的检测部门去检验，合格后方能进入现场投入使用。
3电气工程施工过程中质量存在问题与防治措施

3.1 开关、插座盒和面板的安装、接线不符合要求

预防措施：准确牢靠预埋、固定线盒；做好面板的清洁保护；确保开关、插座中的相线、零线、P保护线不能串接；剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不裸露；同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧；开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以100～150mm为宜。

3.2 室外进户管预理不符合要求

预防措施：进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管，加强与土建和其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7ｍ；加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞；预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲；做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。

3.3 导线的接线、连接质量和色标不符合要求

预防措施：加强施工人员的技能培训；多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做“羊眼圈”状，如做，则应均匀烫锡；在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有

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导体裸露；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。

4 施工中的质量管理

4.1 施工前期的管理

针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员讨论并经有关的技术、质量负责人审签。

4.2 施工中的管理

电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。

4.3 电气装置的采购及现场管理

电气装置的采购应派专业人员认真采购，要有合格证，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进人现场后要有专人保管。
5施工后的质量控制
验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，亡羊补牢为时晚了点，但是一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题，重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。
5 结语
在建筑工程中，智能建筑部分的施工中或多或少存在以上现象。要提高工程质量，首先要提高施工人员的素质，加强管理人员的责任心，提高施工技术，做好施工前的技术交底工作，坚持施工过程的三检制度把施工过程中出现的质量问题消灭在施工质量验收之前。只有这样，才能保证工程质量。
参考文献
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