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【摘 要】一直以来，建筑业都是国民经济的支柱产业。随着社会发展和改革开放进程的推进，建筑业更是有了极大的发展。所以大力提高促进建筑施工研究技术的研究和管理措施的完善对于建筑业乃至国民经济都有着极强的现实意义和指导性。文章正是在此种背景下针对建筑施工中的一系列问题和相关施工实践技术展开论述，以谋求在施工过程中取得质量和效益的最大化。
【关键词】建筑；施工质量；管理
人为因素作为一种不定因素在建筑施工中对工程质量有着极大的影响。在施工过程中，人为因素贯穿始终，直接影响着工程的施工质量。据此研究人为因素在建筑施工过程中的影响具有极大的现实意义。人为因素对施工质量的影响主要体现在建筑施工企业的管理者和施工人员两个方面。对于施工企业的管理者而言，他们的业务水平和管理水平往往会影响企业的施工质量，一位具有较高领导才能的管理者往往能够通过制定系统的培训和相关制度，从而建立较完善的质量管理体系，进而能够有效的降低质量事故发生率，提高建筑工程的施工质量。另一重要的因素往往来自于建筑工人本身的文化水平以及技术含量，由于建筑企业对工人的技术交底流于形式，工人缺乏系统的岗前培训和质量意识，施工过程中的操作不慎、违章操作等行为经常会引起重大的质量事故。
（2）工艺技术
在工程建设施工中，工艺技术直接决定工程的质量和工作效率，先进的工艺技术往往会取得事半功倍的效果。首先，工艺技术在总体方向上决定了建筑施工的全部流程和施工方向。其次它直接影响着技术方案的设计、技术指标等因素。所以，施工前期，必须在符合相关安全要求的前提下设计选择出最佳的施工技术流程，这样才能确保工程质量能够达到要求。另外还要注重好完善建筑施工过程中的检验、计量等技术怎么写作工作，这样能显著提高工程质量的稳定性。
（3）材料因素
建筑材料的优劣是打造优质建筑工程的基石，材料的好坏直接影响着建筑物本身的质量。材料的质量问题是技术和人工等任何一个环节都不能弥补的，材料在建筑施工的重要意义不言而喻。在材料的把关方面应该确保建筑材料具有厂家的资质证书、产品合格证和质量检验证明，另外对主要的建筑材料、构配件应在进场后对性能指标进行复试，合格的方可用于建筑工程施工。
（1）全面质量控制
三全控制管理中的全面质量控制指的是工作质量和工程质量。工作质量的好坏直接影响工程质量，而工程质量则是产品质量的保障。除此之外，全面质量控制实际上还包括建设工程主体的工作质量和工程质量之间的全面控制。业主、监理、材料供应等任何一方出现问题都会在不同程度上影响工程的质量，因此严格控制各方的质量行为是创建高质量工程的有效保证。
（2）全过程质量控制
三全控制管理中的全过程质量控制指的就是全过程推进，工程质量的形成规律表明，在进行全过程质量控制的体系中，必须掌握识别过程和应用“过程方法”以获得最佳的管理效果。建设工程项目的建立一般会经历提出构想、勘察设计、项目策划和决策、施工组织、材料采购过程、施工生产试验、检查设备控制和计量过程、竣工验收交付以及质量评定和工程回访等。
过程方法：施工企业往往会将相关活动和资源一并划归为过程进行管理。在这里过程指的是任何将输入转化为输出的一组相关联的活动和使用资源生产活动。一般来说是通过对相关控制点进行测量、检查和管理来实现对过程的有效控制，而这些控制点一般存在于输入端及输出端。通过这样的方法能够更高效的的得到期望的结果。
（3）全员参与控制
在项目的实施过程中，作为项目的领导者在一定程度上能够影响其质量，但是更重要的还是全体员工。作为项目的具体实施者，员工对项目的重视程度往往会直接影响质量的高低，因此项目员工在项目质量方面具有重要作用。项目实施的完成并不是一家之言，不是某个单位或者个人能够决定的。所以只有全体员工提高对项目本身的重视程度，加强施工工程中的质量监管，全心全意做好自己的工作，在这样的工作体系下，无论是哪一个员工都会为项目做出直接或者间接的贡献，从而从根本上提高了项目的质量。
全员参与控制措施：
1）加强对全体员工的专业知识的培训和教育，全面提升员工的思想素质和敬业精神。开设教育培训课程，增强全体员工的整体工作能力和工作素养。
2）大力提倡员工宣传、分享自我先进经验和学识。在最大程度上使得优良经验得到延续。
3）开展相关活动以促进员工的积极性和工作责任意识，使得全体员工能够准备定位自身，明确自我在项目质量监管工作中的积极意义。
【关键词】建筑；施工质量；管理
一、建筑施工管理现状
近年来，建筑业发展迅猛，但依然存在着很多问题。根据一份关于建筑施工现状的调查，其结果显示建筑源于：论文格式字体要求www.udooo.com
施工企业存在违法分包和层层转包等问题，而这就直接导致建筑施工质量方面出现很多问题。所谓层层转包就是中标的施工企业在提供少量人员和技术支持的条件下，将承接项目中法律法规明文规定不允许分包（转包）的全部或者部分工程交给相关专业队伍去施工，因此建筑施工企业在管理方面将会承受巨大的压力。施工管理问题的另一个很重要的原因来至于项目的管理者，由于管理人员有名无实、有职无权的挂职现象直接导致项目本身缺少统一的总体管理者。除此之外，建筑行业的恶性竞争也在很大程度上影响了建筑工程的建筑质量，建筑商们往往通过使用劣质材料（或者偷工减料）、减少施工作业投入等方法降低生产成本以赢得上的优势。因此，施工过程中往往会导致工程质量低下，另外施工机械、工具以及安全保障设施不配套、不达标等原因，也使得建筑施工存在着极大的安全隐患。二、影响建筑施工质量控制的因素
（1）人为因素人为因素作为一种不定因素在建筑施工中对工程质量有着极大的影响。在施工过程中，人为因素贯穿始终，直接影响着工程的施工质量。据此研究人为因素在建筑施工过程中的影响具有极大的现实意义。人为因素对施工质量的影响主要体现在建筑施工企业的管理者和施工人员两个方面。对于施工企业的管理者而言，他们的业务水平和管理水平往往会影响企业的施工质量，一位具有较高领导才能的管理者往往能够通过制定系统的培训和相关制度，从而建立较完善的质量管理体系，进而能够有效的降低质量事故发生率，提高建筑工程的施工质量。另一重要的因素往往来自于建筑工人本身的文化水平以及技术含量，由于建筑企业对工人的技术交底流于形式，工人缺乏系统的岗前培训和质量意识，施工过程中的操作不慎、违章操作等行为经常会引起重大的质量事故。
（2）工艺技术
在工程建设施工中，工艺技术直接决定工程的质量和工作效率，先进的工艺技术往往会取得事半功倍的效果。首先，工艺技术在总体方向上决定了建筑施工的全部流程和施工方向。其次它直接影响着技术方案的设计、技术指标等因素。所以，施工前期，必须在符合相关安全要求的前提下设计选择出最佳的施工技术流程，这样才能确保工程质量能够达到要求。另外还要注重好完善建筑施工过程中的检验、计量等技术怎么写作工作，这样能显著提高工程质量的稳定性。
（3）材料因素
建筑材料的优劣是打造优质建筑工程的基石，材料的好坏直接影响着建筑物本身的质量。材料的质量问题是技术和人工等任何一个环节都不能弥补的，材料在建筑施工的重要意义不言而喻。在材料的把关方面应该确保建筑材料具有厂家的资质证书、产品合格证和质量检验证明，另外对主要的建筑材料、构配件应在进场后对性能指标进行复试，合格的方可用于建筑工程施工。
三、建筑工程项目质量三全控制管理
所谓的三全控制管理即全过程、全面以及全员参与的企业质量管理，其理念来自于TQC的思想。（1）全面质量控制
三全控制管理中的全面质量控制指的是工作质量和工程质量。工作质量的好坏直接影响工程质量，而工程质量则是产品质量的保障。除此之外，全面质量控制实际上还包括建设工程主体的工作质量和工程质量之间的全面控制。业主、监理、材料供应等任何一方出现问题都会在不同程度上影响工程的质量，因此严格控制各方的质量行为是创建高质量工程的有效保证。
（2）全过程质量控制
三全控制管理中的全过程质量控制指的就是全过程推进，工程质量的形成规律表明，在进行全过程质量控制的体系中，必须掌握识别过程和应用“过程方法”以获得最佳的管理效果。建设工程项目的建立一般会经历提出构想、勘察设计、项目策划和决策、施工组织、材料采购过程、施工生产试验、检查设备控制和计量过程、竣工验收交付以及质量评定和工程回访等。
过程方法：施工企业往往会将相关活动和资源一并划归为过程进行管理。在这里过程指的是任何将输入转化为输出的一组相关联的活动和使用资源生产活动。一般来说是通过对相关控制点进行测量、检查和管理来实现对过程的有效控制，而这些控制点一般存在于输入端及输出端。通过这样的方法能够更高效的的得到期望的结果。
（3）全员参与控制
在项目的实施过程中，作为项目的领导者在一定程度上能够影响其质量，但是更重要的还是全体员工。作为项目的具体实施者，员工对项目的重视程度往往会直接影响质量的高低，因此项目员工在项目质量方面具有重要作用。项目实施的完成并不是一家之言，不是某个单位或者个人能够决定的。所以只有全体员工提高对项目本身的重视程度，加强施工工程中的质量监管，全心全意做好自己的工作，在这样的工作体系下，无论是哪一个员工都会为项目做出直接或者间接的贡献，从而从根本上提高了项目的质量。
全员参与控制措施：
1）加强对全体员工的专业知识的培训和教育，全面提升员工的思想素质和敬业精神。开设教育培训课程，增强全体员工的整体工作能力和工作素养。
2）大力提倡员工宣传、分享自我先进经验和学识。在最大程度上使得优良经验得到延续。
3）开展相关活动以促进员工的积极性和工作责任意识，使得全体员工能够准备定位自身，明确自我在项目质量监管工作中的积极意义。
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