水利水电水利水电工程项目管理方式

摘要：在现代化管理模式下，项目管理应运而生，尤其是在水利水电工程建设过程中，更加发挥了重要作用。对于水利水电工程建设而言，项目管理能够以其高效的管理模式，将工程投资控制在合理范围内，提高工程的整体质量。本文就主要介绍了水利水电项目的管理模式，以其来提升水利水电工程建设的高质、优质。
关键字：水利水电；管理项目；模式；研究
Abstract: in modern management mode, project management emerge as the times require,especially in the proces

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s of water conservancy and hydropower projects, more play an important role in. In the construction of water conservancy and Hydropower Engineering, project management to its efficient management mode, the project investment control in the reasonable scope, improve the overall quality of the project. This paper mainly introduces the water conservancy and hydropower project management mode, to enhance the construction of water conservancy and Hydropower Engineering of high quality, high quality.
Keywords: Water Conservancy and hydropower; project management; mode; research
2095-2104（2013）
引言
随着我国经济的不断发展，以及重视基础设施的建设，水利水电工程的科学化管理随之而生。水利水电工程主要指水利水电工程的勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的知识，能在水利、水电等部门从事规划、设计、施工、科研和管理等方面工作的高级工程技术人才。为了实现其目标，借鉴国内外先进经验，我国逐渐发展项目管理模式，本文主要介绍此方面。
项目管理的介绍
项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

2 简要介绍水利水电工程项目管理

2.1 概念

根据上文对项目管理的定义，可以看出工程项目管理是为了按时、保质保量的完成工程项目，而在一定条件下，由一方委托另一方进行全部或部分管理的活动。其中另一方大多数具有相应资格的工程项目管理公司，作出的活动也主要是代表委托方。

2.2 水利水电工程项目管理的特征

（1）不重复性：水利水电工程技术性要求高，工程项目实施过程一般不重复，而一般的工业产品、行政管理等程序都具有可复制性，不是单一的。这种管理方式，主要是对水利水电工程项目的一次性承包。
（2）整体与综合：项目管理的阶段明确而清晰，主要包括项目的可行性研究、设计查验、项目的招标投标、具体施工过程、验收等，在进行细分的话，还包括管理水利水电工程项目的进度，对工程整体质量的把关，对成本的有效与高校利用，安全保障责任等。整个工程可谓是一个生命周期，各个阶段是相互衔接额，缺一而不再完整。
（3）制约性强：工程项目存在大量的制约性条件，很多要求都强化了对水利水电工程的制约，具体有以下几点：目标必须明确而准确，质量统一标准化，时间严格控制，资源的节约以及合理利用。这种制约性非常强的管理师多种因素控制的结果。

2.3 水利水电工程项目管理的主要工作

要研究水利水电工程项目管理的模式，需要了解其工作任务，这样才能根据任务合理选择模式。工程项目管理任务并不是单一的，而是丰富多彩的，也就是会跟着不同类型的水利水电工程而有不同的工作任务。具体包括以下几点:第一，协调、组织工作：水利水电项目管理的首要和重要工作便是协调、组织工程项目， 做好协调组织工作能够保障水利水电项目顺利的进行，比如协调中通过和相关部门做好提前沟通，将各个部门的工作任务了解清楚，这样就能按照计划开展工作，管理起来也方便多了；在组织工作中可以建立相关的章程，将各个部门的职责和任务统一分配，让各个部门的建设人员对自己的工作一目了然，调动他们的积极性，这样的团队将会有良好的组织性和纪律性。第二，计划工作：没有计划就没法开展工作，水利水电工程建设的每项工作同样都要有事先的计划，只有建立相应的预期目标机制，整个建设工程项目都安装计划来进行，出现特殊情形时能够随机应变，保障工程项目稳步的前进。第三，掌控工作：水利水电工程需要各个方面的控制，比如说合同管理方面，就需要制定一些规则，以加强对水利水电项目的管理。比如技术管理方面，首先要委托他方进行设计，然后委托方进行审查，再然后要制定技术方案。

3 水利水电工程项目管理的主要模式

纵观世界水利水电工程的管理模式，主要有三种模式，分别是代建制模式、工程建设监理模式和平行发包模式

3.1 代建制模式

从字面意思可以看出，这种模式就是写作技巧建设模式，实际生活中，主要指的就是由政府部门进行全方位的资金投入、进行非经营性的水利水电项目，然后公司的管理主要由相关的资质管理公司进行。这种模式使用比较广泛，一开始少部分地方先试用，然后等经验积累之后才推广到更多的地方，现在已经非常普遍，相关的经验也很多。具体的过程就是该项目由于是政府投资，所以要展开招标，以此来寻找高质量的项目管理公司负责施工组织和建设，完成后再交给委托方也就是使用方来进行管理。

3.2 工程建设监理模式

工程建设监理模式可谓国内外普遍存在，不过在国外常通常被称为项目咨询，在我国主要为PM和DB模式。主要指的是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式。 该模式主要由投资人委托监理公司对其工程项目实行管理，其中的管理范围和时间是由业主确定的，可以根据现实情况加以改变。主要应用形式就是Project Management模式、Design-Build模式等。 该模式最主要的监督阶段就是施工阶段的管理，前期和后期相比之下不太重视。

3.3 平行发包模式

随之科学管理的不断进行，我国水利水电工程项目管理在实践操作过程中也不断采用先进管理模式，从而形成了平行发包模式，这种新型的项目管理模式是在三种制度基础上产生的，主要是招投标制、项目法人制和建设监理制，这种模式现在成为了水利水电工程经常采用的管理模式。该模式主要是指投资业主将工程项目进行拆分，然后将工程内容分别发包给相关公司，主要是根据差异来进行选择，然后与相应的公司签订书面合同，在合同中明确约定双方的责任与权利，从而实现工程建设目标的管理模式，平行发包模式强调各个参建公司和单位之间的关系是平行的[3]。平行发包模式的特色主要是：首先，政府的相关部门作为监督管理单位；其次，工程任务的分解和分类需要由项目投资人来完成；再次，项目投资人确定各个合同的发包内容，据此根据一定的规则挑选适当的承包商；最后，业主也要进行监督，这过程中监理单位进行协助，进行专业的指导，使得工程建设过程顺利进行。

4.合理选择水利水电工程项目管理模式

水利水电工程项目管理模式的选择需要进行综合考虑，不可轻易下决定。具体考虑以下几点：

4.1 人的选择

主要是业主的要求，包括自身的喜好，自己对风险承担的高低，对工程的参与度。若是业主自身具有相关的专业知识，就可以选择分别发包模式，这样可以多参与到工程建设当中去。

4.2 物的选择

主要指的就是工程自身的特点，主要包括工程项目的具体规模大小，本身的设计问题等。
5.总结
水利水电工程项目管理至关重要，选择合理和科学的管理模式将直接影响到工程的开展是否顺利，因此一定要综合考虑各种因素，在实践当中根据项目本身选择最佳的模式。只有这样才能提高我国水利水电工程的整体质量。
参考文献：
刘远书.  对现代项目管理新机制——PARTNERING(合作管理)的认识与探讨[J]. 水利规划与设计. 2011(06)
陈学茂,涂祖卫.  水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践[J]. 贵州水力发电. 2012(04)
[3] 刘洪俊.  水利水电工程实施项目管理与工程造价控制的关系[J]. 水利水电工程造价. 2013(02)